
- •П.Ю. Комаров, м.Н. Есаулов, с.В. Белов, в.П. Гаценко контроллинг
- •Введение
- •Термины, определения и понятия
- •1. Показатель доли кф в обороте:
- •2. Эффективность собственного капитала:
- •1. Теория контроллинга
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1.1.1. Философия и стратегия контроллинга
- •1.2. Виды контроллинга
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга
- •1.4. Контроллинг как интегрированная функция управления
- •Признаки основных различий между контроллингом и
- •Контрольные вопросы
- •23. Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления?
- •2. Методологиря контроллинга
- •2.1.Методы и инструменты контроллинга
- •4. Метод расчета инвестиций:
- •2.2. Классификация объектов контроллнга
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •2.3. Управленческий учет - основа и инструментарий контроллинга
- •Различия между финансовыми и управленческими учетом
- •2.4. Бюджетирование - инструмент оперативного контроллинга
- •2.4.1. Виды бюджетов, их особенности
- •2.4.2. Сферы применения различных типов бюджетов
- •2.4.3.Достоинства и недостатки бюджетирования
- •2.5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •2.6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •Достоинства и недостатки критерия рентабельности
- •Денежные потоки по годам
- •Чистая приведенная стоимость каждого из проектов
- •2.7. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- •2.7.1. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля предприятия на основе контроллинговых исследований
- •Контрольные вопросы
- •9. Различия между финансовыми и управленческими учетом?
- •Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •3.1. Механизм реализации функции системы контроллинга
- •3.1.1. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Профиль стратегии предприятия
- •3.1.2. Методы принятия управленческих решений в контроллинге Менеджмент и системный анализ как процессы принятия управленческих решений
- •Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •3.2. Структура контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •3.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •3.4. Структура и состав службы контроллинга
- •3.4.1. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга
- •I. Создание системы управленческого учета.
- •II. Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия.
- •III. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия.
- •Планирование и организация
- •Приобретение и внедрение
- •Сопровождение и поддержка
- •Мониторинг
- •3.5.2.Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга
- •3.5.3. Принципы построения и доминирования автоматизированных систем для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Положение (примерное) о Службе (Отделе) Контроллинга среднего предприятия
- •2. Функции и задачи.
- •3. Информационно-функциональные связи.
- •4. Области ответственности.
- •5. Планирование и отчетность.
- •6. Ресурсы и права.
- •7. Критерии оценки эффективности работы
- •8. Согласование Положения.
- •Лист регистрации изменений и дополнений. Приложение 2
- •Руководитель службы контроллинга среднего предприятия
- •1, Общие положения
- •2. Квалификационные и профессиональные требования
- •2.1 Квалификационные требования:
- •2.2 Требования к профессиональным знаниям:
- •2.3 Дополнительные требования:
- •3. Должностные обязанности
- •4Лист регистрации дополнений и изменений. Содержание
- •119454, Москва, просп. Вернадского, 78
2.2 Требования к профессиональным знаниям:
- основы современных методов контроллинга и управленческого учета;
- основы системного анализа;
- основы финансового учета (бюджетирования;);
- методы и инструменты планирования/бюджетирования;
- методология принятия управленческих решений;
- современные информационные технологии в управлении;
- инструментальные средства построения моделей деятельности предприятия (IDEFO, BPWin, MS Project, RUP, Power Point, MS Visio);
- знание теории интегрированных информационных приложений класса CSRP/ERP/MRP и методологии их внедрения;
2.3 Дополнительные требования:
Руководитель должен иметь постановления, приказы, распоряжения и другие руководящие и нормативные, распорядительно - методические материалы Предприятия (организации, фирмы), касающиеся деятельности СК, эксплуатации вычислительной техники, технологию автоматизированной обработки информации, порядок разработки планов, перспективы развития вычислительной техники, действующие положения об оплате труда и формы материального стимулирования, математические методы расчетов, порядок заключения договоров и оформления отчетности, трудовое законодательство, технику безопасности и противопожарной защиты.
3. Должностные обязанности
Руководит деятельностью СК на основе действующего на Предприятии Положения о Службе Контроллинга;
Выполняет распоряжения и указания Генерального директора;
Организует разработку/внедрение/работу Единой информационной системы (далее ЕИС) Предприятия;
Разрабатывает методологию информационного обмена между подразделениями Предприятия;
Координирует процесс обмена информацией между подразделениями Предприятия;
Организует разработку автоматизированных методов обработки информации;
Координирует и администрирует процесс накопления информационных данных в ЕИС. Осуществляет проверку правильности полученных данных;
Распределяет информационные ресурсы Предприятия, принимает своевременные меры по корректировке информационных ресурсов и пополнению фонда информационных ресурсов и программных продуктов;
Организует работу по стандартизации на Предприятии;
Обеспечивает соблюдение требований и нормативов действующих на Предприятии Стандартов;
Осуществляет контроль и системный анализ основных показателей деятельности Предприятия;
Обеспечивает оперативный контроль финансового состояния Предприятия;
Готовит для Генерального директора оперативные данные по показателям деятельности на основании информационных сведений ЕИС; альтернативы и варианты принятия управленческих решений;
Обеспечивает контроль за реализацией планов, сравнение плановых и фактических показателей; выявляет отклонения от плановых показателей, проводит анализ причин отклонений и вырабатывает рекомендации по их устранению;
Обеспечивает эффективное использование информационных ресурсов;
Следит за обеспечением информационной безопасности и сохранности информационных данных локальной компьютерной сети;
Организует взаимодействие СК с подразделениями Предприятия для выполнения возложенных на СК функций в соответствии с Положением о Службе Контроллинга;
Обеспечивает строгое соблюдение в подчиненных ему подразделениях правил и норм трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты, установленных на Предприятии.
Права
Для эффективного выполнения своих обязанностей Руководитель СК имеет право:
Самостоятельно решать вопросы, указанные в разделе 3 настоящей инструкции;
Требовать предоставления и визирования основных первичных документов финансово-хозяйственной деятельности Предприятия.
Запрашивать от подразделений оперативные сведения по всем направлениям деятельности;
Временно приостанавливать или ограничивать любые работы на Предприятии, которые могут привести к возникновению финансовых рисков (при этом немедленно ставится в известность Генеральный директор). Длительность временной приостановки или ограничений определяется соответствующим решением Генерального директора;
Самостоятельно принимать экстренные меры по ограничению/запрещению сотрудникам любых подразделений использования информационных ресурсов Предприятия в случаях аварийных ситуаций в элементах ЕИС, выявления попыток несанкционированного доступа к ресурсам ЕИС, возникновения опасности атак компьютерных вирусов и нарушения Правил работы с компьютерной техникой, принятых на Предприятии;
Повышать свою квалификацию по специальности и выполняемой работе, в том числе регулярно проходить в случаях необходимости профессиональную сертификацию.
Ответственность
Руководитель СК несет ответственность за надлежащее выполнение своих должностных обязанностей, а также ответственность за бездействие и непринятие решений по вопросам, входящим в его компетенцию в соответствии с настоящей должностной инструкцией.