- •П.Ю. Комаров, м.Н. Есаулов, с.В. Белов, в.П. Гаценко контроллинг
- •Введение
- •Термины, определения и понятия
- •1. Показатель доли кф в обороте:
- •2. Эффективность собственного капитала:
- •1. Теория контроллинга
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1.1.1. Философия и стратегия контроллинга
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2. Виды контроллинга
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга
- •1.4. Контроллинг как интегрированная функция управления
- •Признаки основных различий между контроллингом и
- •Контрольные вопросы
- •23. Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления?
- •2. Методологиря контроллинга
- •2.1.Методы и инструменты контроллинга
- •4. Метод расчета инвестиций:
- •2.2. Классификация объектов контроллнга
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •2.3. Управленческий учет - основа и инструментарий контроллинга
- •Различия между финансовыми и управленческими учетом
- •2.4. Бюджетирование - инструмент оперативного контроллинга
- •2.4.1. Виды бюджетов, их особенности
- •2.4.2. Сферы применения различных типов бюджетов
- •2.4.3.Достоинства и недостатки бюджетирования
- •2.5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •2.6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •Достоинства и недостатки критерия рентабельности
- •Денежные потоки по годам
- •Чистая приведенная стоимость каждого из проектов
- •2.7. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- •2.7.1. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля предприятия на основе контроллинговых исследований
- •Контрольные вопросы
- •9. Различия между финансовыми и управленческими учетом?
- •Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •3.1. Механизм реализации функции системы контроллинга
- •3.1.1. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Профиль стратегии предприятия
- •3.1.2. Методы принятия управленческих решений в контроллинге Менеджмент и системный анализ как процессы принятия управленческих решений
- •Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •3.2. Структура контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •3.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •3.4. Структура и состав службы контроллинга
- •3.4.1. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга
- •I. Создание системы управленческого учета.
- •II. Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия.
- •III. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия.
- •Планирование и организация
- •Приобретение и внедрение
- •Сопровождение и поддержка
- •Мониторинг
- •3.5.2.Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга
- •3.5.3. Принципы построения и доминирования автоматизированных систем для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Положение (примерное) о Службе (Отделе) Контроллинга среднего предприятия
- •2. Функции и задачи.
- •3. Информационно-функциональные связи.
- •4. Области ответственности.
- •5. Планирование и отчетность.
- •6. Ресурсы и права.
- •7. Критерии оценки эффективности работы
- •8. Согласование Положения.
- •Лист регистрации изменений и дополнений. Приложение 2
- •Руководитель службы контроллинга среднего предприятия
- •1, Общие положения
- •2. Квалификационные и профессиональные требования
- •2.1 Квалификационные требования:
- •2.2 Требования к профессиональным знаниям:
- •2.3 Дополнительные требования:
- •3. Должностные обязанности
- •4Лист регистрации дополнений и изменений. Содержание
- •119454, Москва, просп. Вернадского, 78
7. Критерии оценки эффективности работы
Оценка эффективности работы СК проводится периодически по следующим признакам:
- Удовлетворение руководителей Предприятия результатами деятельности СК в части предоставления управленческой информации с оценкой в системе «плохо» - «удовлетворительно» - «хорошо» - «отлично» (анкетирование Отдела Предприятия);
- Удовлетворение пользователей служебными программными продуктами СК в части предоставления оперативной информации с оценкой в системе «плохо» - «удовлетворительно» - «хорошо» - «отлично» (анкетирование пользователей);
- Оценка всеми пользователями уровня обеспеченности информационными ресурсами СК с оценкой в системе «низкая» - «средняя» - «высокая» партнерства с подразделениями Предприятия (анкетирование пользователей);
- Оценка дирекцией Предприятия роли СК в принятии управленческих решений и поддержки процессов планирования в системе «низкая» - «средняя» - «высокая» (анкетирование Дирекции Предприятия).
8. Согласование Положения.
Положение о СК подлежит согласованию с Заместителем Генерального директора, Руководителем Аппарата Генерального директора, Главным бухгалтером, Директором Юридического департамента.
Сведения о согласовании:
Должность:
Подпись:
Расшифровка подписи:
Дата:
Лист регистрации изменений и дополнений. Приложение 2
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ (примерная)
Руководитель службы контроллинга среднего предприятия
Перечень разделов:
1. Общие положения
2. Квалификационные и профессиональные требования
3. Должностные обязанности
4. Лист регистрации дополнений и изменений
1, Общие положения
Руководитель службы контроллинга (далее Руководитель) назначается на должность и освобождается от должности Приказом по Предприятию.
Руководитель службы контроллинга находится в подчинении Генеральному директору предприятия.
Руководителю непосредственно подчиняются сотрудники структурных подразделений службы контроллинга (далее СК) в соответствии с утвержденной схемой управления и штатным расписанием Предприятия.
Руководитель разрабатывает должностные инструкции для работников СК и утверждает их в установленном на Предприятии порядке.
Руководитель распределяет обязанности среди работников СК и готовит соответствующие предложения Генеральному директору для включения их в трудовой договор и соответствующие должностные инструкции.
Руководитель в своей деятельности руководствуется действующими законодательными документами РФ, Уставом Предприятия, Решениями и Указаниями высшего руководства (Собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор) и настоящей должностной инструкцией.
2. Квалификационные и профессиональные требования
2.1 Квалификационные требования:
- высшее образование;
- область знаний в ряде отраслей функционирования предприятии и практический опыт в данной области;
- опыт организационной и административно-управленческой работы;
- опыт информационно-аналитической работы;
-опыт методологии принятия управленческих решений;
- опыт проведения системного анализа с целью построения эффективной функциональной и информационной системы предприятия.