- •П.Ю. Комаров, м.Н. Есаулов, с.В. Белов, в.П. Гаценко контроллинг
- •Введение
- •Термины, определения и понятия
- •1. Показатель доли кф в обороте:
- •2. Эффективность собственного капитала:
- •1. Теория контроллинга
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1.1.1. Философия и стратегия контроллинга
- •1.2. Виды контроллинга
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга
- •1.4. Контроллинг как интегрированная функция управления
- •Признаки основных различий между контроллингом и
- •Контрольные вопросы
- •23. Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления?
- •2. Методологиря контроллинга
- •2.1.Методы и инструменты контроллинга
- •4. Метод расчета инвестиций:
- •2.2. Классификация объектов контроллнга
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •2.3. Управленческий учет - основа и инструментарий контроллинга
- •Различия между финансовыми и управленческими учетом
- •2.4. Бюджетирование - инструмент оперативного контроллинга
- •2.4.1. Виды бюджетов, их особенности
- •2.4.2. Сферы применения различных типов бюджетов
- •2.4.3.Достоинства и недостатки бюджетирования
- •2.5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •2.6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •Достоинства и недостатки критерия рентабельности
- •Денежные потоки по годам
- •Чистая приведенная стоимость каждого из проектов
- •2.7. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- •2.7.1. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля предприятия на основе контроллинговых исследований
- •Контрольные вопросы
- •9. Различия между финансовыми и управленческими учетом?
- •Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •3.1. Механизм реализации функции системы контроллинга
- •3.1.1. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Профиль стратегии предприятия
- •3.1.2. Методы принятия управленческих решений в контроллинге Менеджмент и системный анализ как процессы принятия управленческих решений
- •Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •3.2. Структура контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •3.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •3.4. Структура и состав службы контроллинга
- •3.4.1. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга
- •I. Создание системы управленческого учета.
- •II. Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия.
- •III. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия.
- •Планирование и организация
- •Приобретение и внедрение
- •Сопровождение и поддержка
- •Мониторинг
- •3.5.2.Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга
- •3.5.3. Принципы построения и доминирования автоматизированных систем для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Положение (примерное) о Службе (Отделе) Контроллинга среднего предприятия
- •2. Функции и задачи.
- •3. Информационно-функциональные связи.
- •4. Области ответственности.
- •5. Планирование и отчетность.
- •6. Ресурсы и права.
- •7. Критерии оценки эффективности работы
- •8. Согласование Положения.
- •Лист регистрации изменений и дополнений. Приложение 2
- •Руководитель службы контроллинга среднего предприятия
- •1, Общие положения
- •2. Квалификационные и профессиональные требования
- •2.1 Квалификационные требования:
- •2.2 Требования к профессиональным знаниям:
- •2.3 Дополнительные требования:
- •3. Должностные обязанности
- •4Лист регистрации дополнений и изменений. Содержание
- •119454, Москва, просп. Вернадского, 78
3. Информационно-функциональные связи.
3.1. СК в своей работе взаимодействует со всеми подразделениями Предприятия.
3.2. К источникам информации СК относятся сведения подразделений Предприятия.
3.3. СК при взаимодействии подразделениями Предприятия определяет и назначает состав и периодичность информационной отчетности (как в электронном виде, так и на бумажных носителях) перед СК для формирования сводных данных и ввода информации в Единую информационную систему (далее ЕИС) Предприятия.
3.4. СК обеспечивает автоматизацию аналитических запросов из ЕИС для пользователей.
3.5. СК определяет и согласовывает с Генеральным директором Перечень пользователей ЕИС по Предприятию, права доступа для каждого пользователя и состав пользовательской информации.
4. Области ответственности.
4.1. СК несет ответственность за своевременность и полноту предоставления отчетности и информации в соответствии с установленными внутренними Приказами и нормативами по Предприятию.
4.2. СК несет ответственность за правильный выбор и внедрение программной среды (программных продуктов) при создании ЕИС, за обеспечение работоспособности внедренных программных продуктов ЕИС и сохранности информационных ресурсов ЕИС.
4.3. СК не несет ответственности за ввод информации в Базы данных ЕИС с рабочих мест пользователей функциональных подразделений Предприятия, наделенных правом доступа на ввод данных.
4.4. СК несет ответственность за обеспечение защитных мероприятий по предотвращению утечки информации из ЕИС по внешним каналам электронной связи и системы Интернет.
5. Планирование и отчетность.
5.1. Планирование деятельности СК осуществляется на основании ежеквартальных и ежегодных планов. Планы утверждаются Генеральным директором.
5.2. Отчетность по результатам работ по выполнению плановых заданий предоставляется Генеральному директору ежемесячно в виде сводных отчетов, графиков и таблиц, а также в иной форме, если это будет установлено внутренними положениями об отчетности, стандартами и указаниями Генерального директора.
5.3. Внешняя статистическая отчетность, находящаяся в компетенции СК, предоставляется в соответствующие инстанции по установленным образцам и формам.
5.4. Внутренняя оперативная отчетность и информационные сведения для специалистов функциональных подразделений и руководящего состава Предприятия предоставляется в виде пользовательских интерфейсов в электронном виде в рамках соответствующих прав доступа или на бумажных носителях с обеспечением режимных требований Предприятия по защите информации.
5.5. СК готовит по указанию Генерального директора оперативные сведения и сводные информационно-статистические материалы из ЕИС для оперативных совещаний, заседаний Коллегии, заседаний Совета Директоров.
6. Ресурсы и права.
6.1. СК в своей деятельности обеспечивается необходимым объемом компьютерных ресурсов и оргтехники в соответствии с требованиями разработчиков используемых программных сред и собственным обоснованием, исходя из принципов обоснованной необходимости для Предприятия, функциональной достаточности, обеспечения надежности, а также с учетом степени ответственности СК за исполнение своих функций.
6.2. СК имеет право самостоятельно принимать решения по распределению между подразделениями компьютерных ресурсов Предприятия.
6.3. СК имеет право на обязательное согласование с ней всех вопросов, связанных с приобретением компьютерной техники для Предприятия.
6.4. СК имеет права направлять запросы на предоставление информации во все подразделения Предприятия и назначать сроки их предоставления.
6.5. СК имеет право направлять предложения Генеральному директору о приостановлении решений руководителей функциональных подразделений, если по прогнозным оценкам СК эти решения могут привести к возникновению рисков.