- •П.Ю. Комаров, м.Н. Есаулов, с.В. Белов, в.П. Гаценко контроллинг
- •Введение
- •Термины, определения и понятия
- •1. Показатель доли кф в обороте:
- •2. Эффективность собственного капитала:
- •1. Теория контроллинга
- •1.1. Сущность, задачи и функции контроллинга
- •1.1.1. Философия и стратегия контроллинга
- •1.2. Виды контроллинга
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •1.2.1. Стратегический контроллинг
- •1.2.2. Оперативный контроллинг
- •1.3. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга
- •1.4. Контроллинг как интегрированная функция управления
- •Признаки основных различий между контроллингом и
- •Контрольные вопросы
- •23. Место системы внутрифирменного контроллинга в функциональной структуре управления?
- •2. Методологиря контроллинга
- •2.1.Методы и инструменты контроллинга
- •4. Метод расчета инвестиций:
- •2.2. Классификация объектов контроллнга
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •2.3. Управленческий учет - основа и инструментарий контроллинга
- •Различия между финансовыми и управленческими учетом
- •2.4. Бюджетирование - инструмент оперативного контроллинга
- •2.4.1. Виды бюджетов, их особенности
- •2.4.2. Сферы применения различных типов бюджетов
- •2.4.3.Достоинства и недостатки бюджетирования
- •2.5. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- •2.6. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов
- •Достоинства и недостатки критерия рентабельности
- •Денежные потоки по годам
- •Чистая приведенная стоимость каждого из проектов
- •2.7. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- •2.7.1. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля предприятия на основе контроллинговых исследований
- •Контрольные вопросы
- •9. Различия между финансовыми и управленческими учетом?
- •Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии
- •3.1. Механизм реализации функции системы контроллинга
- •3.1.1. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •Профиль стратегии предприятия
- •3.1.2. Методы принятия управленческих решений в контроллинге Менеджмент и системный анализ как процессы принятия управленческих решений
- •Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •3.2. Структура контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
- •3.3. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
- •3.4. Структура и состав службы контроллинга
- •3.4.1. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга
- •I. Создание системы управленческого учета.
- •II. Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия.
- •III. Организация сбора, измерения, анализа и интерпретация плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия.
- •Планирование и организация
- •Приобретение и внедрение
- •Сопровождение и поддержка
- •Мониторинг
- •3.5.2.Принципы интеграции информационного обеспечения для контроллинга
- •3.5.3. Принципы построения и доминирования автоматизированных систем для внедрения управленческого учета и бюджетирования.
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Положение (примерное) о Службе (Отделе) Контроллинга среднего предприятия
- •2. Функции и задачи.
- •3. Информационно-функциональные связи.
- •4. Области ответственности.
- •5. Планирование и отчетность.
- •6. Ресурсы и права.
- •7. Критерии оценки эффективности работы
- •8. Согласование Положения.
- •Лист регистрации изменений и дополнений. Приложение 2
- •Руководитель службы контроллинга среднего предприятия
- •1, Общие положения
- •2. Квалификационные и профессиональные требования
- •2.1 Квалификационные требования:
- •2.2 Требования к профессиональным знаниям:
- •2.3 Дополнительные требования:
- •3. Должностные обязанности
- •4Лист регистрации дополнений и изменений. Содержание
- •119454, Москва, просп. Вернадского, 78
Контрольные вопросы
1. Что такое методология и в частности методология контроллинга?
Основные методы контроллинга?
Специфические методы контроллинга? Перечислите и дайте их краткую характеристику и специфику.
Инструментарий контроллинга? Назовите основные инструметы контроллинга.
Классификация затрат? Назовите цель и основные аспекты классификация затрат.
Факоры, влияющие на затраты? Методы управления затратами? Регулируемость управления затратами?
Центр ответственности и их классификация? Основные принципы классификации?
Роль управлнческого учета в контроллинге?
9. Различия между финансовыми и управленческими учетом?
10.Классификация методов управленческого учета?
Роль бюджетирования в контроллинге?
Дайте определение, что такое «бюджет» и «бюджетирование».
Структура системы бюджетов на предприятии?
Виды бюджетов, их особенности?
Достоинства и недостатки бюджетирования "с нуля"?
Достоинства и недостатки бюджетирования?
17. Методы анализа отклонений в контроллинге? Перечислите и дайте их краткую характеристику и специфику.
Что такое контроллинг инвенстиций, инвенстиционный проект?
Основные этапы контроллинга инвенстиций?
Алгоритм контроллинга инвестиционных проектов? Приведите его.
21. Критерии оценки инвестиционных проектов?
22. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов?
Окупаемость и рентабельность инвестиционных проектов?
Анализ критериев оценки инвестиционных проектов?
Организационно – методические основы создания системы контроллинга на предприятии
Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии, как правило, содержат:
решение вопросов организации службы контроллинга,
определение ее места в организационной структуре предприятия,
организационное внедрение контроллинга на предприятии с учетом сбора требуемой информации, её анализа и обработки, взаимоотношений со службами подразделениями предприятия,
разработка или совершенствование информационно-аналитической системы на предприятии с учетом целей, задач и функций контроллинга,
- разработка и внедрение методологии принятия управленческих решений.
Организационно-методические основы базируются на системном подходе, рассматривая систему контроллинга как совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых элементов, таких, как профессиональные кадры, структура, задачи и технология (методология), которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющей внешней и внутренней среды.
В данном разделе рассматривается механизм реализации функции системы контроллинга (планирование и бюджетирование, фазы и темпы внедрения, варианты внедрения контроллинга), методы принятия управленческих решений в контроллинге, а также формирование целевых функций и элементов системы контроллинга, структуры и состава службы контроллинга, выявление информационных потоков на предприятии, необходимых для системы контроллинга, разработка принципов построения информационной системы и автоматизации ведения учета и бюджетирования.