1. Показатель доли кф в обороте:

Доля КФ в обороте = Кэш-Флоу в год X 100 % / Оборот в год

Показатель аналогичен показателю рентабельности оборота.

2. Эффективность собственного капитала:

Эффективность собственного капитала = Кэш - Флоу в год X 100% / Собственный капитал.

Показатель сравнивают с процентной ставкой на рынке капитала либо со ставкой процента по депозиту в надежном банке.

Кэш-Флоу на одного работника:

Кэш-Флоу на одного работника = Кэш-Флоу в год / Среднее количество работников в год, д.е./чел.

Показатель отражает вклад одного работника в самофинансирование предприятия, одновременно является индикатором уровня производительности на предприятии.

Абсолютные и относительные показатели Кэш-Флоу относят к числу основных показателей, которые используют при диагностике предприятия.

Место возникновения затрат

Учет затрат по месту возникновения является одной из трех главных частей учета затрат и служит для управления и контроля за затратами по месту возникновения, а также как база для нормирования - определения норм по расходу материалов, норм труда, норм оплаты труда и норм надбавок и т.д. для составления калькуляции.

Место возникновения затрат — это область, где затраты возникают (или возникнут) и будут образовываться через выполняемые работы. Первым критерием выделения затрат по месту их возникновения является организационный план предприятия. Место возникновения затрат (центр ответственности) - это часть организации предприятия.

В системе контроллинга предусмотрена отчетность центра ответственности о результатах его деятельности. Отчет включает не только статьи затрат, но и поступления (доход, выручка), на которые может повлиять менеджер центра. Если нет причинно-следственной связи доходов и расходов по месту их возникновения, то необходимо сделать распределение на большее количество мест.

Метод (в переводе с греч. — путь, исследование, прослеживание) — совокупность определенных правил, приемов, норм познания, оценки или действия, способ достижения определенной цели, совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности.

Методика

1. Совокупность методов, приемов выполнения чего-либо, обучение чему-либо;

2. Наука о методах преподавания той или иной науки.

Методология (от греч.iogos - учение) — учение о методе деятельности как таковом, включает в себя принципы, методы деятельности и отражающее их знание. Состоит из методологии познания, методологии практической деятельности и методологии оценки (аксиометодологии).

В тоже время это: 1. Учение о научном методе познания; 2. Совокупность приемов, методов, применяемых в отдельных разделах науки.

Нормативные, стандартные величины

Нормы (стандарты) представляют собой унифицированные, предварительно установленные меры, выраженные в стоимостных и натуральных показателях, которые служат основой для сравнительного анализа. Контроллинг в своей отчетности использует нормативные (стандартные) величины. Ключевым элементом в системе управления и контроля являются нормативные затраты -нормы затрат на живой труд, на основные и вспомогательные материалы, на накладные расходы.

Нормативные (стандартные) затраты - это плановые показатели, установленные для определенных условий деятельности, которые используются в качестве целевого уровня затрат и основы для их сравнения.

Наличие нормативных показателей дает возможность получить следующие преимущества:

• Стандарты являются средством измерения фактической эффективности работы. Например, в производстве нормативные затраты выражают в «стоимостных показателях на единицу продукции», «нормо-часах» или «машино-часах».

• На основе нормативных показателей формируется информация не только о фактических издержках на единицу продукции, но с их помо­щью можно сделать оценку ожидаемых сумм расходов. Нормативная информация используется при формировании запасов, определении расходов по сбыту, а также определении издержек в процессе составления промежуточной отчетности.

В настоящее время для определения стандартов используются в основном три метода:

1. Фактографический. В соответствии с этим методом формируется база данных по издержкам, далее их сумму распределяют на число единиц продукции или на число затраченных на работу часов. Недостатком данного способа является то, что стандарты могут включать в себя затраты, связанные с не эффективной работой предприятия.

2. Идеальный. Метод предполагает использование стандартов, соответствующих идеальному варианту работы, без учета времени на перерывы и простои. Проблема применения таких стандартов состоит в том, что исключается мотивация работников и руководителей и их нельзя достичь.

3. Мотивирующие стандарты, которые определены, исходя из разумных усилий в разумных обстоятельствах, и дают возможность их перевыполнить. Однако, при хороших показателях труда эти нормы можно быстро выработать.

Имея в своем распоряжении систему стандартных показателей, контроллер занимает более выгодное положение для выполнения своих функций по содействию менеджмента всех уровней в постановке задач и планировании мероприятий по их решению, контроле результатов и предоставлении информации по типу обратной связи по отклонениям от поставленных целей и причинам этих отклонений.

Для долгосрочного выживания предприятие нуждается в обновлении основных фондов на отрезке времени более коротком, чем нормативный срок списания. Поэтому необходимо в расчеты включать амортизацию по ее желаемой (перспективной) величине, рассчитываемой с учетом реального срока замены и будущей рыночной стоимости. Аналогично, должны калькулироваться как затраты вероятные потери, связанные с производственными, транспортировочными и сбытовыми и другими рисками. При расчёте прибыли для случая финансирования с привлечением заемных средств учитыва­ются как затратные составляющие процентные деньги.

Для более корректных расчетов эффективности необходимо предусматривать проценты, которые были бы уплачены за весь как собственный, так и заёмный, капитал, который участвует в производственном процессе (производственно-необходимый капитал). Доход, который предприятие не получило, не разместив средства в другое, приносящее процент дело, рассматривается как издержки.

Введение в расчеты перечисленных составляющих затрат позволит определить желаемую (перспективную) себестоимость как по предприятию в целом, так и по продуктам. В целом это повысит обоснованность принимаемых руководством управленческих решений относительно выгодности продукции, эффективности работы подразделений и предприятия в целом.

ROI (Return on Investment) -рентабельность инвестиции

Показатель эффективности деятельности предприятий, который широко используется в практике, означает отдачу на инвестированный капитал. ROI позволяет оценивать не только рен­табельность инвестиций, но может быть исполь­зован в качестве количественного критерия при разработке стратегии предприятия, руководство предприятия может в качестве долгосрочной цели поставить задачу достижения определенного уровня ROI. Рост показателя ROI свидетельствует о благополучном экономическом положении предприятия.

Формула для определения ROI имеет вид:

ROI=(Прибыль/Оборот)X(Оборот/Инвестированный капитал)

Левая часть формулы показывает величину рентабельности оборота, правая — частоту оборачиваемости капитала:

ROI=Рентабельность оборотаXОборачиваемость капитала

В таком виде формула ROI может служить не только критерием оценки, но и базой для планирования деятельности предприятия.

Процесс— это изменение состояния, совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, которая преобразует входные элементы в выходные. К ресурсам могут относиться: персонал, средства обслуживания, оборудование, технологии и методики.

Процесс управления — развертывающиеся в пространстве и времени изменения управленческой системы (предприятия, организации).

Решение — выбор одной альтернативы или собственного подмножества альтернатив из множества рассматриваемых альтернатив; акт управленческой деятельности, предполагающий некоторые воздействия на объект управления со стороны субъекта.

Сбалансированная система контроллинга – набор инструментов контроллинга необходимый и достаточный для эффективного осуществления контроллинговых функций в рамках корпоративной стратегии

Синтез — процесс реального и мысленного объединения различных сторон, частей предметов в целостную систему.

Система – это целое, составленное из частей или, в современном понимании, - множество элементов, находящихся в от­ношениях и связях друг с другом и образующих определенную цело­стность, единство.

Известны следующие основные признаки системы:

• единство причинно-следственных и функционально-целевых отношений;

• наличие и особенности обратных связей;

• целенаправленное эволюционное развитие.

Системный анализ – определенный тип научно-технической деятельности, необходимый для исследования, разработки, управления сложными объектами. Системный анализ – это совокупность методов (методология), основанных на использовании ЭВМ и ориентированных на исследование сложных систем – технических, социальных, организационных, экономических, экологических и т.д. Его целевое предназначение состоит в том, чтобы в результате осуществить выбор или принятие управленческого решения.

Стратегия - разработка обоснованных мер и планов, достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намечанных фирмой целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути. Стратегия фирмы - совокупность согласованных и взаимосвязанных по месту и времени мероприятий и действий высшего руководства, направленных на выполнение стратегических целей и стратегических задач.

Стратегические цели - это намечаемый конечный результат управленческой деятельности, который приводит к коренным изменениям экономического положения фирмы.

Target Costing - учет ориентированных на цели затрат

Учет затрат, ориентированных на определенные цели, является концепцией рыночного управления целевыми затратами и применяется на ранних стадиях разработки продукта.

В соответствии с концепцией целевых затрат продукты должны соответствовать по своим функциональным признакам требованиям покупателей и усовершенствованы до такого уровня затрат, который может позволить покупатель.

Вопрос, который стоит на первом месте, гласит: «Сколько должен стоить продукт?».

Планирование затрат происходит параллельно планированию продукта и формированию средней цены по данным по исследованию рынка.

Управление — это процесс приведения системы в состояние равновесия или достижения цели.

Управление рисками – систематическое средство контроля проектов и снижения степени неопределенности их завершения.

Функции управленческие — функции, которые выполняет управляющая подсистема в управленческой системе.