
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •2. Система децентрализованного управления ликвидностью
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Способы регулирования ликвидности
- •3. Управление ликвидностью на основе экономических нормативов
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Показатели ликвидности
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Анализ мгновенной ликвидности
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Ликвидности
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •4. Механизм управления ликвидностью на основе денежных потоков
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •5. Зарубежный опыт управления ликвидностью
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Глава 10. Управление ликвидностью банка
- •Глава 11. Управление прибылью банка
Глава 10. Управление ликвидностью банка
3. Управление ликвидностью на основе экономических нормативов
257
и
забалансовые операции, классифицируются
по срокам исполнения обязательств
и по срокам размещения активов. По
каждому выбранному
для оценки периоду исчисляется недостаток
или излишек ликвидных
активов, на основании чего дается оценка
ликвидности банка в целом
(подробнее см. 10.4). Оценка ликвидности
на основе анализа денежных потоков
предполагает и процедуру принятия
решения по регулированию
ликвидной позиции кредитной организации.
Как правило,
такое решение принимает Комитет по
управлению активами и пассивами
с учетом рассмотрения конкретной
ситуации внутри кредитной
организации и во внешней среде.
Важное значение в механизме управления ликвидностью принадлежит лимитам и контрольным цифрам, которые регулируют предельные значения показателей ликвидности. Лимиты определяют жесткие границы соответствующих показателей, контрольные цифры — ориентировочные, наиболее предпочтительные границы. В российских условиях к числу лимитов, регулирующих значение показателей ликвидности, можно отнести нормативные уровни соответствующих показателей ликвидности, предусмотренные Инструкцией № 1 Банка России.
Наряду с ними Банк России рекомендует кредитным организациям устанавливать на определенные периоды предельные значения избытка (дефицита) ликвидных средств, в том числе в иностранной валюте. Методика определения указанных контрольных цифр Банком России не приведена; данный вопрос решается на уровне кредитной организации.
Инструментом управления текущей ликвидностью может быть корреспондентский счет кредитной организации, отражающий остаток его ликвидных средств. Сопоставляя этот остаток с предъявленной банку суммой обязательств, изыскивая источники пополнения данного счета, осуществляя прогноз необходимого остатка средств в дальнейшем, кредитная организация использует указанный инструмент для регулирования текущей ликвидности.
Способы регулирования ликвидности
Завершающей стадией управления ликвидностью является устранение излишка или недостатка ликвидных средств, т.е. регулирование ликвидной позиции. Выбор инструментов привлечения или размещения ликвидных активов обусловливается текущей ситуацией, в которой находится кредитная организация.
Инструментами устранения дефицита ликвидных средств могут быть: • межбанковские кредиты, в том числе кредиты Банка России;
выпуск кредитной организацией долговых обязательств;
привлечение средств клиентов на депозитные и текущие счета;
пересмотр сроков депозитных договоров или других обяза тельств банка.
Инструментами устранения излишка ликвидных средств могут быть:
предоставление межбанковских кредитов;
размещение депозитов в Банке России или банке-корреспон денте (в том числе банке-нерезиденте);
покупка ценных бумаг, предназначенных для продажи;
разные формы инвестирования.
Регулирование ликвидности может охватывать комплекс более глубоких мер по восстановлению ликвидности. Потребность в проведении таких мероприятий вызывается, как правило, наличием серьезных упущений, недостатков в управлении ликвидностью или возникновением непредвиденных обстоятельств в деятельности кредитной организации.
Возможными мероприятиями в этом случае могут быть:
увеличение уставного капитала кредитной организации;
получение субординированных займов (кредитов), имеющих длительный срок;
реструктуризация обязательств (например, депозитов, принад лежащих акционерам и сотрудникам кредитной организации);
привлечение долгосрочных депозитов;
реструктуризация активов, в том числе продажа части активов;
ограничение выдачи ссуд на определенный срок.