1.6. Структура управления строительством

Для надежности функционирования системы управления строительством и координации деятельности строительно-монтажных и специализированных организаций на строительной площадке создается специальный орган управления - штаб пус­кового комплекса, основными задачами которого являются:

обеспечение организационно-технологического взаимодействия всех организаций и подразделений, занятых в строительстве;

осуществление оперативного планирования и контроля за хо­дом строительства на основе проектной организационно-технологической документации;

диспетчерский контроль за обеспечением строительства всеми видами материально-технических и трудовых ресурсов;

рассмотрение, согласование и контроль за выполнением реше­ний проекта организации и проектов производства работ;

контроль за соблюдением на строительной площадке правил ТБ и промсанитарии;

решение вопросов четкой организации всех видов транспорт­ных перевозок;

решение социальных вопросов;

организация сдачи в эксплуатацию законченных объектов и контроль за оформлением приемо-сдаточных актов, включая акт Государственной комиссии.

На рис. 1.2. представлена примерная схема структуры управления строительством - штаба пускового комплекса.

2. Организационно - техническая подготовка к строительству объекта

К организационно - техническим мероприятиям относят­ся:

1. получение от заказчика проектно - технической доку­ментации на монтируемый объект;

2. разработка монтажно-технологической документации для выполнения работ;

3. инже­нерная подготовка монтажной площадки;

4. обеспечение строительной готовности объекта;

5. организация своевременной комплектной поставки оборудования, конструк­ций и материалов;

6. оснащение монтажной организации специ­альным грузоподъемным оборудованием, механизмами, инстру­ментом и приспособлениями;

7) разработка и обеспечение безопасных условий работы на мон­тажной площадке.

Подготовка к производству монтажных работ должна вес­тись в соответствии со строительными нормами и правилами:

СНиП 3.01.01-85 "Организация строительного производ­ства" и СНиП 3.05.05.-84 "Технологическое оборудование и тех­нологические трубопроводы". Подготовка к проведению работ начинается еще на стадии проектирования.

2.1. Проектирование строительства объекта

Всякое новое строительство или реконструкцию ведут в со­ответствии с заранее составленным и утвержденным проектом. Проекты, как правило, разрабатываются проектными институтами, специализирующимися на проектировании объектов дан­ной отрасли. Они выдают заказчику - строящемуся предприятию всю необходимую проектную документацию. Мелкие объекты строительства могут проектироваться проектными отделами са­мого предприятия. На основании задания на проектирование выдаваемого заказчиком, проектная организация в зависи­мости от стоимости объекта, его изученности, наличия типовых проектов или апробированных решений осуществляет проекти­рование в одну или две стадии.

При одностадийном проектировании заказчику выдается так называемый техно/рабочий проект. При двустадийном про­ектировании вначале разрабатывается технический проект (первая стадия), который содержит подробные разработки и кон­кретные решения всех вопросов. Рабочие чертежи (вторая стадия) составляются на основании уточненного и утвержденного техни­ческого проекта.

В последнее время проектные институты переходят на од­ностадийное проектирование.

Техно/рабочий проект содержит все необходимые техниче­ские решения по сооружению объекта и позволяет определить стоимость, сроки, трудоемкость, безопасность и качество работ. Для выполнения монтажных работ интерес представляют все разделы техно/рабочего проекта, но наиболее важным и тща­тельно изучаемым разделом является ПОС (проект организации строительства), а точнее - его специализированная (механомонтажная) часть.