1.2. Основные этапы строительства

Сам процесс строительства промышленных предприятий можно подразделить на следующие основные этапы:

1) организационно-техническая подготовка строительства объекта,

2) производство строительно-монтажных работ;

3) пуско-наладочные работы;

4) сдача объекта в эксплуатацию.

Организационно-техническая подготовка включает развитие или создание новых строительных организаций, обеспечение квали­фицированными кадрами строителей и монтажников, создание производственной базы, оснащение необходимой техникой и так далее.

Для успешного проведения строительно-монтажных работ определяют сроки строительства объекта. Работу всех строитель­но-монтажных организаций согласовывают с заказчиком, про­ектными и пуско-наладочными организациями, поставщиками оборудования и материалов и т.п.

Пусконаладочные работы выполняют специализированные организации с привлечением монтажников и эксплуатационни­ков. При этом должна быть достигнута безаварийная и безопас­ная работа смонтированного оборудования, его проектная мощ­ность и другие показатели нормальной работы предприятия.

Сдача объекта в эксплуатацию является завершающим эта­пом строительства. Её проводит Государственная комиссия, наз­начаемая соответствующим ведомством или вышестоящей орга­низацией заказчика с привлечением контролирующих организа­ций (санитарный и пожарный надзор, органы охраны окружаю­щей среды, представители профсоюзных организаций и др.). Го­сударственная комиссия подписывает акт о приемке объекта в эксплуатацию.

1.3. Организация управления строительством

Огромные масштабы строительства в нашей стране требу­ют четкой организации его управления, обеспечивающей повы­шение эффективности строительного производства.

Одним из основных принципов современной организации строительства является углубление специализации строительных организаций, которое идет по двум направлениям:

технологическая специализация, когда строительная или монтажная организация специализируется на выполнении лишь отдельных видов работ( например, монтирует технологическое оборудование или сборные конструкции),

отраслевая специализация, заключающаяся в создании ор­ганизаций, которые занимаются строительством объектов какой-либо отрасли промышленности ( например металлургии, химии, сельского хозяйства и т.п.).

Сейчас строительство в стране осуществляется главным об­разом подрядными строительными министерствами РФ.

1.4. Структура монтажных организаций

В Советском Союзе существовала четкая структура , обес­печивающая централизованное выполнение монтажных работ в стране . В той или иной форме при значительно большей степени самостоятельности и автономности различных организаций , за­действованных в ней , эта структура функционирует и в новых условиях хозяйствования. Главным организующим звеном в структуре являлось Министерство монтажных и строительных ра­бот СССР.

В состав Минмонтажспецстроя СССР входили главные производственные управления (в 1988 г. реорганизованы в Спе­циализированные "Союзные объединения" "СО"), специализиро­ванные как на выполнении работ в отдельных отраслях промыш­ленности - СО "Металлургмонтаж", СО "Нефтемонтаж", СО "Химмонтаж", СО "Техмонтаж", СО "Лепсопродмонтаж", так и специализированные по видам работ СО 'Электромонтаж", СО "Монтажавтоматика", СО "Тепломонтаж", СО "Сантехмонтаж", СО "Промвентиляция", СО "Стальконструкция".

С распадом СССР Минмонтажспецстрой был ликвидиро­ван Бывшие главки - союзные объединения - были преобразова­ны в акционерные общества. Например, бывший Главхиммонтаж преобразован в акционерное общество АО "Химмонтаж". В это акционерное общество вошли все монтажные управления "Главхиммонтажа" - ОО « Химмонтажа».

Главк до реорганизации обычно включал 5-7 монтажных трестов и проектную организацию. В состав монтажного треста входили порядка 6-15 монтажных управлений, которые являются основными производственными подразделениями, осу­ществляющими непосредственное выполнение работ. При реор­ганизации монтажные тресты как промежуточное звено ликви­дированы и монтажные управления напрямую связаны с выше­стоящей организацией - бывшими специализированными союз­ными объединениями. Монтажное управление имеет несколько монтажных участков, которые, в свою очередь, делятся на участки производителей работ. Производственные участки осу­ществляют все работы по непосредственному монтажу оборудо­вания на площадке строительства. Обычно участки создают для монтажа отдельной установки или группы установок и объектов общезаводского назначения. В подчинении начальника участка находятся прорабы и мастера, которые руководят подчиненными им бригадами.

Монтажная бригада обычно состоит из 6-8 человек и воз­главляется квалифицированным рабочим-бригадиром. Состав монтажной бригады обеспечивает выполнение различных видов работ по монтажу оборудования. Кроме того, среди бригад про­водится известная специализация по выполнению определенных видов работ: монтаж трубопроводов, насосов и компрессоров, аппаратов колонного типа, резервуаров...

Кроме производственных участков в составе монтажного управления имеются подсобные участки - отдел главного меха­ника, отдел материально-технического снабжения, отдел подго­товки производства и другие, производственная база, склад.

Отдел главного механика имеет в своем составе парк авто­машин, парк монтажных машин и механизмов и механическую мастерскую. На главного механика возлагается ответственность за состояние всех имеющихся механизмов, а также за подбор квалифицированных кадров для их обслуживания. Главному ме­ханику поручают своевременное проведение испытаний меха­низм в перед пуском их в эксплуатацию и поддержание их в ис­правном состоянии. Кроме надзора за состоянием крупных меха­низмов, которые обычно обслуживают достаточно квалифици­рованные рабочие, главный механик организует надзор за со­стоянием и эксплуатацией мелких приводных и ручных грузо­подъемных механизмов.

Отдел подготовки производства (ОПП) выполняет ряд важных функций, обеспечивающих своевременное выполнение монтажных работ, основные из которых следующие:

разрабатывает технические паспорта на монтируемое оборудо­вание с указанием сметой стоимости и физических объемов монтажных работ по объекту и состояния строительной готов­ности;

разрабатывает ведомости комплектации на основании сводной спецификации, спецификаций по линиям и по смете на материа­лы поставки монтажного управления и заказчика;

составляет лимитно-заборные карты;

укомплектовывает монтируемый объект технической докумен­тацией (сметами, монтажными и рабочими чертежами);

оформляет заказы на разработку деталировочных чертежей трубопроводов, металлоконструкций и др.;

сверяет чертежи со спецификациями, рассматривает проектную монтажную документацию;

контролирует выполнение и обеспечение монтажных работ оборудованием, материалами и монтажными заготовками;

корректирует комплектовочные ведомости;

готовит задания производственной базе управления на изготов­ление узлов трубопроводов, металлоконструкций, монтажных приспособлений.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) вы­полняет следующие основные функции:

обеспечивает монтируемые объекты оборудованием и материа­лами и доставляет их на монтажную площадку;

оформляет материалы для получения фондов на объемы работ следующего года;

согласовывает спецификации на оборудование, запорную, кон­трольную и другую арматуру, изделия и материалы поставки за­казчика с проектной организацией и заказчиком;

составляет списки материалов и оборудования, которые долж­ны быть завезены на монтируемый объект на следующий день;

готовит сведения о фактическом состоянии завозимого обору­дования и материалов на монтируемые объекты;

готовит документацию в связи с заменой материалов и обору­дования с согласовывает её с главным инженером монтажного управлений, заказчиком и проектной организацией.

В состав монтажного управления также входят: производ­ственная база, обеспечивающая изготовление узлов и плетей тру­бопроводов, металлоконструкций и нестандартного оборудова­ния, ремонт оборудования и т.д.; склад оборудования, принято­го для монтажа и некоторое время находящегося у монтирующей организации.

В состав Специализированного союзного объединения также входят проектная организация (например, в СО "Химмонтаж" входил институт Гидрохиммонтаж, в СО "Нефтемонтаж" - институт Гипронефтеспецмонтаж ). Проектные институты имели территориальные проектно-конструкторские бюро - ПКБ. В задачу проектных организаций входит разработка монтажной технической документации проектов производства работ, деталировочных чертежей трубопроводов и металлокон­струкций и оказание технической помощи монтажным управле­ниям Разрабатываемую монтажную техдокументацию ПКБ со­гласовывают с заказчиком - монтажным управлением, что обес­печивает хорошее качество этой документации.

Централизованное выполнение типовых работ осу­ществляется на специализированных заводах и базах. Наиболее крупные промышленные предприятия и организации по изготов­лению легких строительных конструкций и инвентаря находятся в ведении бывшего СО "Спецлегконстрзкция". Ремонт строи­тельных и дорожных машин осуществляют предприятия бывшего СО "Строймеханизация". Таким образом, предприятия, центра­лизованные на уровне бывшего министерства, обеспечивают вы­пуск средств для производства монтажных работ, а также про­дукции, применяемой на монтажных работах.

Специализированные предприятия, централизованные на уровне бывших трестов, изготавливают металлоконструкции и монтажные заготовки по заказам монтажных управлений, входящих в состав треста.

Специализированные участки по изготовлению металло­конструкций и монтажных заготовок могут создаваться и в мон­тажных управлениях. Такой участок обычно включает в себя цех трубных заготовок, цех металлоконструкций, в котором одно­временно изготавливается и нестандартизированное оборудова­ние, ремонтно-механический цех, линии сборки секций трубопроводов, склады, гараж, подсобные помещения.

Специализированные предприятия централизовано изго­тавливают металлоконструкции, лепестки шаровых резервуаров, рулоны элементов цилиндрических резервуаров, отводы, фланцы, узлы трубопроводов. К металлоконструкциям относятся этажер­ки, площадки, лестницы, ограждения, опоры, подвески трубо­проводов, лотки, спуски.