15.Закон единства анализа и синтеза. Системный подход в процессе познания.

Изучение организаций как социально-экономических объектов предусматривает обязательное использование операций анализа и синтеза. Анализ и синтез при исследовании процессов функционирования организации настолько переплетаются, что не могут существовать друг без друга. Поэтому, говоря о законе единстве анализа и синтеза, следует подразумевать их неразрывность и постоянное взаимодействие, осуществляемое в рамках диалектического принципа единства и борьбы противоположностей. Анализ и синтез в своем единении составляют основу системного подхода к изучению деятельности организации.

Закон единства анализа и синтеза утверждает, что благодаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка организационной системы на оптимальный вариант достижения поставленной цели.

Анализ,или декомпозиция,– это разделение целого на части или представление сложного объекта в виде простых составляющих. Анализ причинно-следственных связей между выделенными частями сводится к нахождению необходимых и достаточных условий для поддержания требуемого взаимодействия между этими частями целого. Суть синтеза состоит в объединении простых составляющих объекта в единое целое. Объединение в рамках синтеза осуществляется на основе взаимной необходимости и взаимосвязи. Здесь могут помочь опыт и интуиция, причем опыт помогает при повторяющихся ситуациях, а интуиция – при новых обстоятельствах. Важно, чтобы в процессе декомпозиции не были потеряны важные свойства составных частей целого. Не менее важно, чтобы исполнители не забывали о том, что каждое подразделение в организации является лишь частью единой системы, управление любой целенаправленной динамической организационной системой предусматривает выработку и реализацию конкретных решений. Решение, принимаемое по управлению социально-экономической организацией или какой-либо ее частью, является связующим элементом между звеньями управления и звеньями, выполняющими конкретные функции. Кроме того, с помощью управляющих решений реализуется связь между отдельными звеньями системы управления. С этой точки зрения решение – это средство коммуникации между звеньями и элементами организации, в том числе и между людьми.

Как правило, решения принимаются в соответствии с иерархией распределения властных полномочий, определяемой организационной структурой. Звенья верхних ступеней иерархии принимают решения по управлению подчиненными им звеньями нижних ступеней иерархии. Эффективность принимаемых управленческих решений определяет выживаемость организации в условиях острой конкурентной борьбы.

16.Типология организаций.

Организации ввиду своего чрезвычайного разнообразия могут быть типологизированы,то есть, выделены и объединены по многим характерным чертам. Наиболее часто встречаются следующие виды типологизации: • по характеру деятельности – общественные, хозяйственные, государственные, муниципальные и т.п. • по сфере деятельности – экономические, политические, военные, социальные, детские и т.п. • по отраслевой принадлежности – строительные, горнодобывающие, лечебные, спортивные и т.п. • по отношению к власти – правительственные, муниципальные, независимые; • по государственной принадлежности – национальные, иностранные, совместные; • по степени самостоятельности – головные (материнские) и дочерние; • по форме собственности – частные, государственные, муниципальные, общественные, смешанные и т.

п.; • по организационно-правовой форме – государственные и муниципальные унитарные предприятия, акционерные общества, товарищества, кооперативы, общественные объединения, учреждения, ассоциации и т.п.; • по степени формализации – юридические и неюридические лица; • по численности работающих – крупные, средние и малые; • по продолжительности функционирования – постоянные, временные, сезонные и т.п.; • по отношению к прибыли – коммерческие (прибыльные) и прочие; • по отношению к бюджету – бюджетные, финансируемые из бюджета и небюджетные;

-• по организационной структуре – линейные, функциональные, матричные и т.