12.Закон развития организации.

Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения, характеризующиеся изменением ее внутренних свойств и характеристик,совершенствованием функционирования, переходом от одного качественного состояния к другому.

Причинно-следственную связь между возможностью получения синергетического эффекта и временем функционирования организации выражает закон развития, или онтогенеза, организации.

Законом онтогенеза направляется изменчивость структур в процессе развития систем: когда и какие элементы надо изъять из системы или дополнительно включить в нее.

Системный подход к организации позволяет органически соединить генетическое и прогностическое истолкование объектов и процессов.

Дело генетики в том, чтобы отыскать источники, предпосылки, основы возникновения объекта, проследить, какие этапы этот объект проходил в своем становлении, каким он был и каким стал..

В онтогенезе выделяются количественная (размеры, динамика, продолжительность жизни) и качественная (появление новых функций, структур) стороны.

Наиболее распространенной тенденцией организационных изменений является рост организации. Он может измеряться различными величинами:

• ростом доходов;

• ростом объемов выпускаемой продукции;

• увеличением единиц используемого оборудования;

• увеличением персонала и т.д.

Развитие организации представляет собой необратимое, направленное и закономерное изменение ее характеристик и параметров.

13.Управление развитием организации.

Любая организация неизбежно должна меняться. Это не является произвольным выбором ее руководства. Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями.

Можно выделать три ключевых элемента успешной реализации организационных изменений:

1.Стратегия, включая горячую веру в конечную цель

• Инструмент визуализации и декларации целей преобразований (видение будущего)

• Стратегический план изменений, доступный ключевым участникам преобразований

2.Реализация, то есть надежная система управления

• Система управления проектами

• Среда для совместной работы и коммуникаций участников проектной группы

• Система контроля текущих задач и поручений

3.Повышенное внимание к персоналу,проблемам эмоционального и поведенческого плана

• Система сбора и экспертизы идей - вовлечение персонала в процесс инициации изменений

• Портал для публикации информации о целях и ходе организационных изменений

• Коммуникационный портал - система сбора обратной связи о ходе преобразований, обсуждения возникающих проблем и предложений.

14. Комплекс законов организации и их взаимосвязь.

Каждый из законов организации отражает механизм проявления тех или иных количественных и качественных сторон организационных отношений. Так, например, закон синергии раскрывает влияние организационных преобразований на повышение синергетического эффекта любой системы и, как следствие, упрочение не жизнестойкости. Закон наименьших характеризует зависимость устойчивости организованного целого от устойчивости его наиболее слабого звена, в закон самосохранения связывает выживаемость системы с рациональным расходованием ее собственных ресурсов. Благодаря познанию законов организации мы открываем для себя неисчерпаемое многообразие форм существования организационных отношений в природе и человеческой деятельности, а через осмысление механизмов взаимодействия этих законов раскрываем истоки системной целостности окружающего нас мира и его составных частей.

Законы организации действуют не изолированно, а во взаимосвязи с друг другом, образуя своеобразную систему. В этой системе законов можно выделить их координационное (по горизонтали) и субординационное (по вертикали) взаимодействие. В первом случае законы как бы имеют собственные сферы действия, не подменяя, а взаимодополняя друг друга. Такое взаимодополнение, к примеру, явно прослеживается между, скажем, законом наименьших и законом пропорциональности. Благодаря действию последнего можно через установление рациональных пропорций подтянуть слабые звенья системы до ушедших вперед в своем развитии.