
- •1.Общее понятие организации. Организация как всеприродное явление.А.А. Богданов и его работа «Тектология. Всеобщая организационная наука».
- •2.Система:понятие,элементы,свойства.
- •3.Организационный процесс: понятие, типология,результаты.
- •4.Вклад в развитие теории организации основных школ управления.
- •5.Современные направления развития теории организации.
- •6.Подходы в управлении и их связь с теорий организации.
- •7.Понятие социальной организации и ее признаки.
- •8.Основные этапы жизненного цикла организации и их характеристика.
- •9.Понятие закона и закономерности. Основные законы организации.
- •10.Закон синергии в деятельности организации.
- •11.Содержание и особенности закона самосохранения.
- •12.Закон развития организации.
- •13.Управление развитием организации.
- •Комплекс законов организации и их взаимосвязь.
- •15.Закон единства анализа и синтеза. Системный подход в процессе познания.
- •16.Типология организаций.
- •17.Организационно-правовые формы организаций.
- •Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями [править]
- •Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-некоммерческими организациями [править]
- •Опф хозяйствующих субъектов без прав юридического лица [править]
- •18.Основные организационные формы объединения команий. Экономическая интеграция и ее развитие в современных условиях.
7.Понятие социальной организации и ее признаки.
Социальная организация — это объединение людей, направленное на достижение определенных целей. Особенностями социальных организаций являются: 1) реализация потенциальных возможностей и способностей человека; 2) формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных); 3) сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности. Главный признак организации – наличие цели, к достижению которой стремятся ее члены. Общая цель социальной организации образует базу – основу для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации. Ещё один важный признак организации – это ее обособленность, выражающаяся в замкнутости внутренних процессов, которая обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Отличительные признаки социальной организации: 1) наличие у организации целей является одним из главных признаков; 2) рационализация системы, направленная на достижение определенной цели и решение задач; 3) совокупность взаимодействия людей с повышенной координацией действий, их целостностью и предсказуемостью; 4) скоординированность членов социальной организации для общего достижения результата; 5) формализация отношений в организа¬ции и нормативная регуляция поведения членов данной организации; 6) обособленность организации характеризуется замкнутостью внутренних процессов и определяет линию границ одной социальной организации от другой. Эти границы могут быть политическими, материальными, культурными, религиозными, правовыми и т. д.; 7) наличие связей и коммуникаций между ее отдельными элементами. Эти связи отличаются от общественной специфичности организационных социальных групп. 8) процесс саморегулирования, предполагающий возможность самостоятельно определять те или иные задачи;9) иерархия отношений. Существование системы власти, управления, которые подразумевают подчинение работников руководству в процессе трудовой деятельности; 10) распределение функций (полномочий и обязанностей) между группами работников, находящихся во взаимодействии друг с другом.
8.Основные этапы жизненного цикла организации и их характеристика.
Жизненный цикл организации – совокупность этапов и стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования.
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован.