- •Розділ 1. Зміст тем дисципліни, плани й технології викладання занять Тематичний план дисципліни
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Семінар-ділова гра ( 2 години). Вибір програмного продукту планування проекту План
- •Пояснення до практичного заняття Вибір програмного продукту планування проекту.
- •Анкета «Вимоги до програмних засобів управління проектами»
- •Приклад анкети «Оцінка властивостей пакета програм по керуванню проектами»
- •Розділ 2. Рекомендації для виконання модульних та індивідуальних завдань
- •Приклади тестових завдань
- •Завдання модулю 1 по варіантах
- •Методичні вказівки для виконання модульних робіт
- •Модульне завдання 2.
- •Варіанти технічного переозброєння
- •Індивідуальні завдання для студентів
- •Перелік питань для підготовки до іспиту
- •Літературні джерела
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Глосарій управління проектами
- •Приклади розв’язання задач з тем курсу
- •Варіанти технічного переозброєння
Модульне завдання 2.
Задача 1. Середні витрати на розробку одного зразка якісно нової техніки склали в базовому році Зб грн., в поточному році Зп грн. Число створених зразків — відповідно n,б і n,п. Визначите загальні витрати на створення нової техніки, індекс витрат на розробку зразків і зміну витрат в поточному році. Проведіть факторний аналіз змін.
Таблиця 2
Показники |
Варіанти |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Зб |
3150 |
3190 |
3200 |
3100 |
3120 |
3110 |
3150 |
3400 |
3410 |
3300 |
Зп |
2960 |
2910 |
2970 |
2940 |
2910 |
2950 |
2960 |
3000 |
3100 |
2980 |
n,б |
310 |
360 |
320 |
330 |
340 |
300 |
310 |
420 |
430 |
410 |
n,п |
390 |
394 |
410 |
400 |
396 |
412 |
390 |
490 |
500 |
470 |
Задача 2. Приладобудівному підприємству запропоновані слідуючи варіанти технічного переозброєння. Банківський процент по довгострокових депозитах – 12%. Визначити: оптимальний варіант технічного переозброєння приладобудівного підприємства по приведених витратах; величину річного економічного ефекту від його реалізації.
Таблиця 3
Варіанти технічного переозброєння
Варіанти |
Проектний приріст продукції за рік, тис. одиниць |
Капітальні вкладення, млн. грн. |
Собівартість приросту продукції, млн. грн. |
1 |
400 |
4,6 |
3,4 |
2 |
450 |
5,9 |
3,45 |
3 |
500 |
7,8 |
3,4 |
Задача 3. Модернізується виробництво на підприємстві - впроваджується нове устаткування. Визначити економічний ефект від використання даного устаткування з урахуванням чинника часу, а також загальну величину витрат, приведену до справжнього моменту часу.
Таблиця 4
Показники |
Роки розрахункового періоду |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Результат |
60000 |
64000 |
85000 |
25000 |
31000 |
Витрати |
100 500 |
9050 |
6500 |
0 |
0 |
Коефіцієнт дисконтування r = 5 % |
|
|
|
|
|
Індивідуальні завдання для студентів
Таблиця 5
№ п\ п |
Тема |
Вид самостійної роботи – написання рефератів |
||
1 |
2 |
3 |
||
|
|
Загальна характеристика управління проектами |
Застосування алгоритмів оптимізації проектів. Удосконалення функцій управління проектом. Життєвий цикл проекту з погляду суб’єктів проектування. |
||
|
|
Обгрунтування доцільності проекту |
Проблеми реалізації альтернативного проекту. Економічна ефективність використання "швидких" технологій. |
||
|
|
Основні форми організаційної структури проекту |
Причини виникнення проблем організаційної структури управління проектом. Матриця взаємозв"язку системних функцій менеджера проекту. |
||
|
|
Загальні підходи до планування і контролю проектів |
Попередній план реалізації проекту з урахуванням потреб в основних видах ресурсів. |
||
|
|
Структуризація проекту |
Формування мети проекту. Склад та взаємозв’язок процедур прийняття управлінського рішення. |
||
|
|
Сіткове і календарне планування проекту |
Оцінка тривалості робіт. Ймовірність завершення проекту в установлені строки. Методи скорочення тривалості виконання проекту. Календарне планування та його вплив на сторонні організації, що впроваджують проект. |
||
|
|
Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету |
Визначення вартості капіталу за проектом. Забезпечення відповідності між грошовими потоками і вартістю капіталу.
|
||
|
|
Контроль виконання проекту |
Значення контролю виконання проекту. Використання звітності в процесі контролю проектів |
||
|
|
Управління ризиками в проектах |
Управління проблемами, змінами та ризиком в проектах. Страхування ризиків проекту. |
||
|
|
Управління якістю проектів |
Стратегія управління якістю продукції на підприємстві. Пропозиції по вдосконаленню системи управління якістю проектів. |
||
|
|
Організація управління торгів за проектами |
Застосування договорів постачання та підряду. Організація контролю за поставками.
|
||
|
|
Формування і розвиток проектної команди |
Побудова матриці відповідальності за проектом. Можливі конфлікти у процесі реалізації проекту. Посадові інструкції. |
||
|
|
Програмне забезпечення процесу управління проектами |
Перспективи та проблеми впровадження систем автоматизації управління проектами Управління проектами за допомогою Microsoft Projectcentral.com |
||