Тема 1. Загальна характеристика управління проектами

Лекція 1. Лекція – презентація (2 години)

Мета: ознайомитися з основними засадами управління проектами на підприємстві, функціями та принципами управління проектами, з’ясувати загальну структуру та оточення проекту, визначити фази життєвого циклу проекту.

Зміст лекції:

1.1. Поняття та класифікація проектів. Ознаки проектів та їх характеристика: спрямованість на досягнення конкретної мети; координоване виконання пов’язаних між собою дій; часові рамки проекту; неповторність та унікальність. Класифікація проектів.

1.2. Цілі та принципи управління проектами. Життєвий цикл проекту. Значення процесу управління проектами. Цілі та процеси в управлінні проектами. Функції менеджменту у процесі управління здійсненням проектів. Фази життєвого циклу проектного менеджменту. Формування основних і локальних цілей проекту. Пріоритетність цілей проекту в залежності від обраної стратегії.

1.3. Сутність системи управління проектами, її елементи. Елементи СУП. Оточення проектів, учасники управління проектами. Команда проекту.

1.4. Функції управління проектами. Прогнозування та планування проектної діяльності організацію роботи. Координація й регулювання процесів розробки і реалізації проекту. Активізація і стимулювання праці виконавців. Облік, контроль і аналіз ходу розробки і реалізації проекту.

Семінар – розгорнута бесіда (2 години). Загальна характеристика управління проектами

План заняття

1. Проект та специфіка проектної діяльності.

2. Система управління проектами.

3. Фази життєвого циклу проекту.

4. Структура, оточення та учасники проекту.

5. Виконання завдань для засвоєння матеріалу.

Завдання для засвоєння матеріалу

Завдання 1

Сформуйте глосарій управління проектами на прикладі додатку А.

Завдання 1

Перелічіть:

а) основні різновиди проектів;

б) головні ознаки проекту.

Завдання 2

Проведіть класифікацію за різними ознаками таких проектів:

• створення спільного підприємства по виробництву офісних меблів;

• наукові дослідження хімічних властивостей добрив з метою їх виробництва, випуску і застосування у сільському гoсподарстві;

• будівництво атомної електростанції;

• розробка газового родовища у Полтавській області та експорт газу;

• перехід на дворівневу систему навчання у вищих навчальних закладах України;

• економічний розвиток регіонів України.

Ситуація 1. Розглядається проект озеленення міста. На підставі власних обмежень і можливих передбачень щодо даногo проекту визначте та опишіть:

• цілі проекту;

• основні ознаки;

• учасників проектy із зазначенням їх інтересів при підготовці та реалізації проекту;

• функції управління даним проектом;

• стадії життевого циклу проекry.

Ситуація 2. Розглядається проект будівництва готельного комплексу на березі Чорного моря у м. Ялта.. Упорядкуйте види робіт за стадіями життєвого циклу проекту:

• здійснення контролю за виконанням проекту;

• визначення альтернативних способів досягнення мети проекгу та їх оцінка;

• обговорення умов кредитyвання;

• збір інформації про державну політику та програми адміністрації щодо соціально-економічного розвитку регіону;

• звіт про завершення проекту;

• укладання контрактів на будівельно-монтажні та пусконалагоджувальні роботи;

• визначення існуючого попиту на перебування у готелях;

• оголошення про проведення торгів;

• оцінка екологічної припустимості проекту;

• введення об'єкта в експлуатацію;

• уточнення часових меж проекту;

• календарне планування будівельних робіт;

• оцінка інституційної припустимості інвестиційної пропозиції;

• надання готельних послуг;

• відбір можливого рівня обслуговування;

• оцінка доцільності проекту з технічного, комерційного, економічногo, фінансового та організаційного погляду;

• діагностика об'єкта, що інвестується;

• визначення конкретних цілей проекту;

• отримання дозволу на купівлю чи оренду землі;

• оцінка доцільності проекту;

• визначення масштабів проекту;

• підготовка будівельної документації;

• набір і навчання персоналу;

• оцінка потенційних можливостей розвитку готельного комплексу.

Контрольні питання

1. Що таке управління проектами? В чому полягає об’єктивна необхідність управління проектами?

2. Що таке елементи системи управління проектами,їх склад і взаємозв’язок?

3. Які є фази життєвого циклу проекту ?

Література: [1, 2, 6, 7, 10].

Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту

Лекція 2. Проблемна лекція (2 години)

Мета: розглянути формування інвестиційного задуму проекту, аналіз його життєздатності за допомогою проектного аналізу та з використанням показників ефективності проекту.

Зміст лекції:

2.1. Обґрунтування доцільності проекту. Методичні підходи до визначення інвестиційної привабливості та рейтингу об’єктів інвестування. Структура техніко-економічного обґрунтування проекту. Соціальний аналіз про­екту. Структура інвестиційного бізнес-проекту. Планування обсягів і структура виробництва. Методи розрахунку потреб ресурсів. Визначення джерел ресурсів. Планування залучення капіталу.

2.2. Оцінка ефективності проектів. Сума інвестицій. Грошовий потік. Чиста теперішня вартість. Термін окупності інвестицій. Внутрішня норма рентабельності.

Семінар-вирішення ситуаційних вправ ( 2 години). Обґрунтування доцільності проекту.

План заняття

1. Формування інвестиційного задуму проекту.

2. Оцінка життєздатності проекту.

3. Аналіз проекту на основі комплексної експертизи.

4. Критерії оцінки проектної ефективності.

5. Вирішення ситуаційних вправ за темою.

Ситуаційні вправи

Завдання 1

Підприємство передбачає реалізувати інноваційно-інвестиційний проект вартістю 200 тис. грн., практичне здійснення якого спрямоване на виробництво нового виду продукції. Очікуються такі грошові потоки: 1 рік - 40 тис. грн., 2 рік - 40 тис. грн., 3 рік - 60 тис. грн., 4 рік - 50 тис. грн. Необхідно визначити чистий приведений дохід та термін окупності інвестицій за умови, що дисконтна ставка дорівнює 10%.

Завдання 2

Ви маєте 10 тис. дол. і хочете вкласти їх в ефективний проект. Їх можна витратити на купівлю акцій компанії "Різноекспорт" (25% на вкладений капітал), купівлю 5 тис. т товару для продажу його по 2,4 дол. за тонну, купівлю офісу 30 м² для здачі його в оренду за 80 дол. за 1 мг, або використати як депозит на рахунок в Укрексімбанку (22% річних). Ви обрали найменш ризикований варіант і купили офіс. Розрахуйте альтернативну вартість проекту (в дол.).

Контрольні питання

1. Як Ви розумієте поняття "ідея проекту"?

2. Що таке концепція проекту та які етапи її розробки?

3. Що включають у себе такі етапи обґрунтування ефективності проекту, як перед проектне дослідження, додаткове дослідження проекту?

4. Яку інформацію надає аналітикам обґрунтування технічних і економічних можливостей виконання проекту?

Література: [1, 10, 2, 4, 6, 7].

Тема 3. Основні форми організаційної структури проекту

Лекція-презентація ( 2 години)

Мета: ознайомитися з організаційною структурою проекту, розглянути особливості вибору організаційної структури проекту та функціональних обов’язків учасників проекту.

Зміст лекції:

3.1. Організація системи управління проектами. Принципи формування груп для управління проектом. Створення проектної групи. «Висока» структура. «Плоска структура». Функціональний та цільовий підходи до формування груп. Внутрішній та зовнішній рівні формування організаційної структури.

3.2. Управління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту. Проектне управління. Переваги проектного управління. Особливості проектного управління. Матрична проектна структура. Види матричної організаційної структури. Переваги та недоліки матричної організаційної структури.

3.3. Внутрішні організаційні структури управління проектами. Функції внутрішньої організаційної структури. Внутрішня функціональна структура. Внутрішня матрична структура. Дівізіональна структура. Комбінація структур.

Семінар - розгорнута бесіда (2 години). Основні форми організаційної структури проекту

План

1. Поняття проектної організаційної структури.

2. Критерії вибору організаційної структури.

3. Типи організаційних структур проекту.

4. Визначення функціональних обов’язків учасників проекту.

5. Вирішення завдань 1, 2

Завдання 1. Міні-ділова гра. Після розподілу ролей серед студентів, дайте відповіді, до питань що наведено у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Галузі знань у проектному обліку й звітності

Завдання 2. Тести для засвоєння матеріалу:

Тест 1

ВАТ "Укрбудматеріали" планує реалізувати великий проект із будівництва об'єкту, необхідне сукупне управління трудовими, фінансовими, матеріальними та енергетичними ресурсами, оперативне виконання у встановлені строки. Яка із перелічених організаційних структур найбільше відповідає вихідним даним:

а) функціональна;

б) матрична;

в) проектна;

г) дивізійна

Тест 2

Якщо команда учасників проекту формується з фахівців однієї спеціальності (професії") та за відповідним принципом об'єднується у функціональні підрозділи, то такий підхід має назву:

а) функціональний;

б) цільовий;

в) матричний;

г) управлінський.

Контрольні питання

1. Що таке організаційна структура управління проектом?

2. Які принципи формування проектних груп?

3. Які базові елементи організаційної структури управління проектами?

Література: [1, 2, 3, 6, 7, 10].

Тема 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів

Лекція-аналіз (2 години)

Мета: визначити основні завдання планування реалізації проекту, види планів, цілі та призначення. Розглянути особливості фінансового планування при розробці проектно-кошторисної документації.

Зміст лекції:

4.1. Складові системи планування проекту. Етапи процесу планування проекту. Функція планування як основа прийняття рішень по проекту. Планування проекту на різних стадіях його життєвого циклу. Параметри реалізації проекту на етапі його планування. Взаємозв’язок між процесами планування.Розділи плану проекту.

4.2. Методологічні підходи до планування проектів.

Поняття методологія планування. Рівні планування проектів: концептуальний, стратегічний, тактичний. Плани за ступенем охоплення робіт. Принципи планування проектів. Формування інформаційної системи управління проектами.

4.3. Система контролю дотримання  параметрів проекту. Поняття контролю. Види контролю: попередній, поточний, заключний. Основні і допоміжні процеси контролю. Інтеграція процесу планування й контролю.

4.4. Внесення змін у виконання проекту та комплексний їх аналіз. Зовнішні і внутрішні джерела змін. Управління змінами у проекті. Вплив змін на параметри проекту.

Семінар-вирішення ситуаційних вправ (2 години). Загальні підходи до планування і контролю проектів

План семінару

1. Планування реалізації проекту.

2. Цілі, призначення та види планів.

3. Фінансове планування за проектом.

4. Розробка проектно-кошторисної документації та контроль за нею.

5. Вибір і завдання проектних фірм.

6. Вирішення ситуаційних вправ.

Ситуаційні вправи

Завдання 1

Назвіть основні процеси планування проектів, дайте їм характеристику.

Завдання 2

Розробіть бюджет проекту за такими даними:

• Обсяг виробництва та реалізації: 2007 рік – 4300, 2008 рік – 4500, 2009 рік – 4800.

• Ціна одиниці продукції — 1000 грн.

Товар обкладається ПДВ.

• Капітальні витрати підприємства:

• Будівельно-монтажні роботи — 1300 тис. грн.;

• Обладнання — 700 тис. грн.;

• Накладні витрати — 150 тис. грн.

• Всі витрати здійснено в першому році проекту.

• Прямі поточні витрати:

• Матеріальні витрати — 125 грн. на од. продукції;

• Оплата праці — 62,5 грн. на од. продукції;

• Додаткова оплата праці у розмірі 9% від заробітної плати.

Витрати здійснюються щороку.

Амортизація обладнання розраховується податковим методом (III група основних засобів).

• Операційні витрати:

• Оренда приміщення — 50 тис. грн.;

• Виплата процентів за короткостроковий кредит банку — 12% від загальної суми 50 тис. грн.;

• Маркетингові витрати — 500 тис. грн.;

• Витрати на обслуговування виробничого процесу — 400 тис. грн.;

• Оплата послуг зв'язку та банків — 80 тис. грн.;

• Офісно-господарські витрати — 100 тис. грн.;

• Інші адміністративні витрати — 140 тис. грн.

• Податок на прибуток — 25%.

• Земельний податок — 20 тис. грн.

• Доходи від участі в діяльності інших підприємств — 250 тис. грн. щорічно.

• Доходи від реалізації матеріальних цінностей та майна, залишкова вартість яких — 200 тис. грн. — 300 тис. грн. у другому році реалізації проекту.

• Продаж цінних паперів залученим інвесторам — 1000 тис. грн. у першому році проекту.

Дивіденди виплачуються у розмірі 10% від суми нерозподіленого прибутку.

Ситуація 1. Розробіть план проекту телевізійної шоу-програми "Герої чи злодії", яка передбачає зустрічі глядачів із політичними лідерами. При написанні плану використайте таку схему:

1. Планування цілей.

2. Ідентифікація основних операцій для управління проектами.

3. Визначення взаємозв'язків операцій.

4. Визначення тривалості робіт проекту. Складання розкладу виконання проекту.

5. Планування організації (ідентифікація, документування та призначення персоналу, відповідальності та відносин звітності).

6. Планування та оцінка ресурсів, необхідних для реалізації проекту.

7. Розробка бюджету.

Ситуація 2. Ви — керівник проекту, метою якого є створення бізнес-центру на базі університету. В процесі реалізації проекту адміністрація відмовилася від безоплатного фінансування вашого проекту.

Керівництвом проекту було прийнято рішення про внесення змін, а саме: отримання безоплатного кредиту з місцевого бюджету для фінансової підтримки студентської ініціативи для створення приватної справи. Проаналізуйте, як дана зміна вплине на:

• вартість проекту;

• заплановані показники робіт;

• графік виконання робіт;

• результат проекту.

Контрольні питання

1. Що таке проектне планування?

2. Які етапи включає загальний процес планування?

3. Назвіть основні процеси планування проектів, дайте їм характеристику.

4. Охарактеризуйте допоміжні процеси планування проектів.

Література: [9, 1, 10, 6, 7].

Тема 5. Структуризація проекту

Лекція – презентація (2 години)

Мета: розглянути доцільність розбиття проекту на компоненти, з’ясувати основні завдання структурування проекту та етапи. З’ясувати роль структурування в управлінні проектами.

Зміст лекції:

5.1. Компоненти структуризації проекту. Структура проекту. Вимоги до структури проекту. Сфери використання структурних моделей проекту. Значення структуризації проекту. Підходи до структуризації проекту. Система WBS. Структура витрат СBS.

5.2. Методологія структуризації проектів. Методи структуризації проекту: «зверху-вниз», «знизу-вгору». Моделі структуризації проекту: «дерево цілей», «дерево рішень», «дерево робіт», організаційна структура виконавців, матриця відповідальності, сіткова модель, структура споживання ресурсів. Структура витрат.

5.3. Поєднання структур проекту. Двоспрямована структуризація проекту. Переваги поєднання робочої та організаційної структур. Система кодування в інформаційній системі управління проектами.

Ділова гра (2 години). Структуризація проекту

План

1. Визначення структури проекту на етапі планування.

2. Управління окремими компонентами проекту.

3. Завдання структуризації проекту.

4. Послідовність здійснення структуризації.

5. Презентація висновків до ділової гри. Виконуються по групах (5 осіб). Завдання 3 й 4 здійсняються попередньо, а результати презентуються на семінари, після чого підводяться підсумки.

Завдання до ділової гри

Завдання 1

У проектному середовищі причини і наслідки майже завжди очевидні. Досвідчений проектний менеджер досліджує наслідки для того, щоб краще зрозуміти причину і по можливості запобігти її повторенню. Нижче наведені причини і наслідки. Для кожного наслідку доберіть можливі причини.

Наслідки:

1. пізнє завершення робіт;

2. перевищення бюджету;

3. виконання робіт, якість яких не відповідає стандартам;

4. висока плинність виконавців проекту;

5. два функціональних підрозділи виконують у проекті однакову роботу.

Причини:

a) вище керівництво не визнає цю діяльність як проект;

b) забагато проектів виконується в один і той самий час;

c) відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування;

d) ніхто не несе відповідальності за виконання проекту у цілому;

e) слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту;

f) недостатній контроль за змінами з боку замовника;

g) нерозуміння змісту роботи менеджера проекту;

h) слабкий зв’язок між плануванням і контролем;

i) нереальні плани і графіки виконання робіт;

j) неможливість обліку витрат на проект;

k) суперечності між пріоритетами проекту;

l) незадовільна організація адміністрування проекту.

Завдання 2. Вкажіть для кожної з наведених нижче ситуацій причини, які призвели до неї, і побудуйте причинно-наслідкові діаграми.

Ситуації

1. Споживач (замовник) не задоволений якістю продукту проекту.

2. Перевищення витрат на роботи за проектом.

3. Несвоєчасне завершення проектних робіт.

Причини

1. Слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту.

2. Відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування.

3. Незадовільне функціонування інформаційної системи проекту.

4. Нереальні плани і графіки виконання робіт.

5. Дуже багато робіт виконуються одночасно.

6. Погане знання вимог споживачів (замовників).

7. Незадовільна робота менеджерів.

8. Відсутність чіткої специфікації продукту.

9. На стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи.

10. Ресурси компанії перевантажені.

11. Планування і контроль проекту не взаємопов’язані.

12. Слабке розуміння діяльності менеджера проекту.

13. Ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту.

14. Ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому.

15. Слабкий контроль за змінами з боку замовника.

16. На стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи.

17. Слабкий контроль за змінами в ході реалізації проекту.

Завдання 3.

Розробити робочу та організаційну структуру проектної команди по ремонту будівельною фірмою фірмового магазину ЗАТ "Житомирські ласощі". Побудувати двоспрямовану структуру проекту. На основі теоретичного матеріалу розділу розробіть схеми структурних моделей проекту ("дерево цілей", "дерево ресурсів").

Завдання 4.

Розробіть трирівневу робочу структуру проекту створення комп'ютерного центру "Інтернет-клуб "Біллі", якщо передбачається відкрити такі відділи:

• добір і підготовка кадрів;

• поставка й монтаж устаткування;

• програмне забезпечення;

• управління проектом.

Контрольні питання

1. Що таке структура проекту?

2. Які основні вимоги до структури проекту?

3. Охарактеризуйте структуризацію проекту.

4. Які основні задачі структуризації проекту?

Література: [9, 1, 10, 6, 7, 11].

Тема 6. Сіткове і календарне планування проекту

Лекція-діалог (2 години)

Мета: розглянути методи математичного планування проектів, ознайомитися зі специфікою сіткового та календарного планування, оволодіти методикою сіткового моделювання проекту та його оптимізації.

Зміст лекції:

6.1. Планування послідовності робіт. Використання сіткових методів планування. Побудова сіткової моделі. Компоненти сіткових графіків. Графіки передування. Система ПЕРТ.

6.2. Календарне планування робіт. Вимоги до календарного планування. Типи календарного планування. Параметри календарного плану. Поняття критичний шлях. Способи зображення календарних графіків. Задачі планування: облік потреб, розподіл ресурсів.

6.3. Методологія розробки сіткових графіків. Етапи сіткового планування. Типи зображення сіткових моделей: «вершини-роботи», «вершини-події», змішані. Оптимізація сіткових графіків.

Семінар-вирішення ситуаційних вправ (2 години). Сіткове і календарне планування проекту

План

1. Математичні методи планування проекту.

2. Сітьове планування проекту.

3. Календарне планування проекту.

4. Вирішення ситуаційних вправ.

Ситуаційні вправи

Завдання 1

Таблиця 6.1

На основі наведених даних:

1. Побудувати сітковий графік проекту з визначенням усіх параметрів: код роботи, тривалість роботи, ранній початок, пізній строк початку, ранній строк закінчення, пізній строк закінчення, резерв часу.

2. Визначити критичний шлях проекту, загальну тривалість проекту, резерв часу.

Завдання 2

Згрупуйте відповідні терміни та визначення згідно з даними таблиці.

Таблиця 6.2

Контрольні питання

1. Які форми графічного відображення робіт проекту Ви знаєте?

2. Наведіть приклади застосування сіткового планування.

3. Охарактеризуйте елементи побудови сіткового графіка.

4. Які основні принципи побудови стрілчастих графіків та графіків передування?

Література: [9, 1, 10, 6, 7, 11].

Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету

Проблемна лекція (2 години)

Мета: розглянути необхідність забезпечення проекту ресурсами, ознайомитися з витратами та порядком розробки кошторису та бюджету проекту, оволодіти методикою внесення змін до зазначених планів.

Зміст лекції:

7.1. Джерела ресурсного забезпечення проекту  та їх вибір. Ресурси проекту. Планування ресурсів, етапи. Джерела фінансування проекту. Етапи процесу фінансування проекту.

7.2. Планування витрат. Мета планування витрат проекту. Ознаки класифікації витрат проекту. Інвестиційні і поточні витрати. Змінні та постійні витрати. Кошторис витрат проекту. Складання кошторисів.

7.3. Оптимізація недостатньої кількості ресурсів. Значення оптимізації ресурсів. Складові календаря бюджету проекту. Рівні календаря реалізації проекту. Види залежності потрібності в ресурсах від тривалості робіт. Гістограма потреби в ресурсах.

7.4. Поняття та порядок складання  проектного бюджету. Поняття бюджету проекту. Компоненти бюджету проекту. Баланс грошових надходжень і витрат. Бюджетний контроль проекту.

Семінар-вирішення ситуаційних вправ (2 години). Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету

План

1. Матеріально-технічна підготовка проекту.

2. Категорії витрат проекту.

3. Порядок планування витрат за проектом.

4. Вирішення ситуаційних вправ.

Ситуаційні вправи

Завдання 1

ТОВ "Ольга" підписало контракт з МНК "АУОК" на отримання кредитної лінії, розрахованої на 5 років, протягом яких буде відкрито мережу магазинів косметики у всіх регіонах північної частини України. Цей вид фінансування передбачає використання таких джерел фінансування, як:

а) власні;

б) позикові;

в) міжнародні інвестиції;

г) асигнування з державного бюджету.

Завдання 2

Сплануйте валові витрати за проектом на всі соціальні заходи, якщо відрахування від нещасних випадків становить 20%, а витрати на оплату праці — 325 тис. грн.

Контрольні питання

1. Назвіть категорії витрат?

2. Що включає в себе процес планування ресурсів?

3. Які існують джерела фінансування проекту?

4. Проведення яких етапів включає процес планування ресурсів?

5. Що регулює договір підряду?

Література: [1, 2, 6, 10].

Тема 8. Контроль виконання проекту

Лекція-презентація (2 години)

Мета: з’ясувати мету і призначення контролю виконання проекту, оволодіти методикою контролю за проектною діяльністю.

Зміст лекції:

8.1. Завдання контролю за виконанням проекту. Система контролю виконання проекту. Завдання контролю. Предмет контролю. Види контролю: попередній, поточний, заключний.

8.2. Методи контролю. Контроль виконання календарних планів та бюджетів підрозділів. Основні методи контролю виконання проекту. Контроль виконання бюджету.

8.3. Звітність у системі контролю. Форми представлення звітних даних. Вимоги до звітних даних контролю проекту.

8.4. Вимірювання і аналіз показників виконання проекту. Поняття скоригований бюджет. Прогнозний термін виконання проекту. Аналіз і оцінка наслідків змін по проекту.

Семінар – розгорнута бесіда ( 2 години). Контроль виконання проекту

План

1. Контроль як основа управління проектною діяльністю.

2. Види контролю виконання проекту.

3. Технологія оцінки проектної діяльності.

4. Виконання завдань

Завдання для засвоєння матеріалу

Завдання 1

Згрупуйте відповідні терміни та визначення згідно з даними таблиці.

Таблиця 8.1

Завдання 2

Дайте характеристику технології оцінки проектної діяльності.

Контрольні питання

1. Що таке контроль?

2. Які є види контролю ?

3. Сутність регулювання процесу процесу реалізації проекту.

4. Охарактеризуйте допоміжні процеси планування проектів.

5. Мета і призначення контролю.

Література: [1, 2, 3, 6, 7, 10].

Тема 9. Управління ризиками в проектах

Лекція-презентація (4 години)

Мета: визначити типи ризиків проекту, розглянути основні принципи управління, оволодіти методикою аналізу ризиків проекту.

Зміст лекції:

9.1. Сутність і класифікація ризиків проектів. Невизначеність та ризик. Управління ризиком. Моніторинг ризику. Господарський ризик. Джерела виникнення ризиків. Ризик нежиттєздатності проекту. Аналіз чутливості проекту. Причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків. Втрати, пов’язані з ризиком.

9.2. Основні методи аналізу ризиків. Послідовність організації робіт по аналізу ризиків. Кількісний та якісний аналіз ризиків. Аналіз чутливості реагування. Аналіз сценарію. Ринковий ризик. Визначення точки беззбитковості. Метод Монте-Карло.

9.3. Способи зниження ризиків проектів. Методи зниження ризику: технічний метод, правовий метод, організаційно-економічний. Розподіл ризику. Страхування ризику. Резерв ресурсів. Поняття часткові ризики.

Семінар – вирішення ситуаційних вправ (2 години). Управління ризиками в проектах.

Мета: визначити типи ризиків проекту, розглянути основні принципи управління, оволодіти методикою аналізу ризиків проекту.

План

1. Проектні ризики та їх класифікація.

2. Принципи управління проектними ризиками.

3. Методи аналізу ризиків проекту.

4. Можливості зниження та протидії ризикам.

Ситуаційні вправи

Завдання 1.Визначте коефіцієнт варіації за даним проектом.

Таблиця 9.1

Завдання 2

Визначте найбільш ризикований проект, врахувавши середньоквадратичне відхилення.

Таблиця 9.2

Ситуація 4. У проектному середовищі причини і наслідки майже завжди очевидні. Досвідчений проектний менеджер досліджує наслідки для того, щоб краще зрозуміти причину і по можливості запобігти її повторенню. Нижче наведені причини і наслідки. Для кожного наслідку доберіть можливі причини.

Наслідки:

6. пізнє завершення робіт;

7. перевищення бюджету;

8. виконання робіт, якість яких не відповідає стандартам;

9. висока плинність виконавців проекту;

10. два функціональних підрозділи виконують у проекті однакову роботу.

Причини:

a) вище керівництво не визнає цю діяльність як проект;

b) забагато проектів виконується в один і той самий час;

c) відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування;

d) ніхто не несе відповідальності за виконання проекту у цілому;

e) слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту;

f) недостатній контроль за змінами з боку замовника;

g) нерозуміння змісту роботи менеджера проекту;

h) слабкий зв’язок між плануванням і контролем;

i) нереальні плани і графіки виконання робіт;

j) неможливість обліку витрат на проект;

k) суперечності між пріоритетами проекту;

l) незадовільна організація адміністрування проекту.

Ситуація 5. Вкажіть для кожної з наведених нижче ситуацій причини, які призвели до неї, і побудуйте причинно-наслідкові діаграми.

Ситуації

4. Споживач (замовник) не задоволений якістю продукту проекту.

5. Перевищення витрат на роботи за проектом.

6. Несвоєчасне завершення проектних робіт.

Причини

18. Слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту.

19. Відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування.

20. Незадовільне функціонування інформаційної системи проекту.

21. Нереальні плани і графіки виконання робіт.

22. Дуже багато робіт виконуються одночасно.

23. Погане знання вимог споживачів (замовників).

24. Незадовільна робота менеджерів.

25. На стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи.

26. Ресурси компанії перевантажені.

27. Планування і контроль проекту не взаємопов’язані.

28. Слабке розуміння діяльності менеджера проекту.

29. Ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту.

30. Ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому.

31. Слабкий контроль за змінами з боку замовника.

32. На стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи.

33. Слабкий контроль за змінами в ході реалізації проекту.

Контрольні питання

1. Що розуміють під невизначеністю та ризиком проекту?

2. Сутність управління ризиками.

3. Які найбільш поширені види ризиків Ви знаєте?

4. Як класифікуються ризики за джерелами виникнення?

5. Які причини виникнення проектних ризиків?

Література: [1, 2, 3, 6, 7, 10].

Тема 10. Управління якістю проектів

Лекція – презентація (2 години)

Зміст лекції:

Мета: розглянути завдання забезпечення якості проекту та основні принципи,

ознайомитися із системою норм і стандартів якості проектів, оволодіти

навичками управління та контролю якістю проекту.

10.1. Сутність управління якістю проекту та способи забезпечення якості проекту. Якість. Управління якістю проекту. Стандартизація. Нормативно-технічна документація. Організація робіт по забезпеченню якістю проекту. Елементи стандартів ИСО якості проектів. Призначення плану управління якістю проекту.

10.2. Витрати на забезпечення якості проекту. Класифікація витрат на забезпечення якості проекту. Значення компютерізації управління якістю проекту.

10.3. Методи контролю якості проекту. Технічна інспекція. Контрольні карти, статистичні методи. Аналіз тенденцій.

Сеиінар – ділова гра (2 години) Управління якістю проектів

План

1. Концепція управління якістю проектів.

2. Норми і стандарти якості.

3. Управління забезпеченням якості проекту.

4. Контроль якості проекту.

Завдання до ділової гри

Завдання 1

Ви - економіст проектної групи, яка займається економічною оцінкою виробничої діяльності підприємств з урахуванням якості продукованих виробів із метою виходу на ринок із новою аналогічною продукцію (шини).

Показники, що характеризують річну господарську діяльність трьох однакових за виробничою потужністю і програмою випуску шинних підприємств, наведені в таблиці.

Таблиця 10.1

Зробіть аналітичну оцінку виробничої діяльності підприємств з урахуванням якості продукції. З цією метою визначте:

• сумарний пробіг шин, вироблених кожним підприємством за рік;

• додатковий пробіг шин підприємств Росава-2, Росава-3 порівняно з виробами підприємства Росава-1;

• фактичну суму прибутку, одержаного за рік кожним шинним підприємством. Отримані дані проаналізуйте.

Завдання 2

Ви — аналітик і здійснюєте оцінку можливості реалізації проекту "Продімпортторгом". Використовуючи вихідні показники, потрібно розрахувати і порівняти рівень конкурентоспроможності трьох корпорацій.

Таблиця 10.2

На національному і світовому ринку з початку створення успішно діють три вітчизняні корпорації — "Продімпортторг", "Украгроекспорт" і «Укрімпекс". Окремі показники конкурентоспроможності на ринку наведені в таблиці.

Ситуація 1. Вас призначили менеджером із питань якості в проекті розвитку вашої організації. Ви, як професіонал із питань якості, хочете розробити та запровадити в проектну практику політику в сфері якості. У Вас є орієнтовна структура системи якості. Необхідно її вдосконалити та розробити конкретні заходи щодо її реалізації.

1. Керівництво з якості (структура, зв'язок з І8О-9001).

2. Якість.

3. Управління роботами з якості.

4. Роботи з якості за різними напрямками (розробка продукції, планування виробництва, закупки, виробництво, технічна інспекція, взаємовідносини із споживачем, обслуговування та ін.).

5. Підтримка і вдосконалення якості.

6. Допоміжні засоби.

7. Документи з якості.

8. Технологія виміру і тестування якості.

9. Статистичні методи.

Ситуація 2. У процесі реалізації проекту Ви, як проект-менеджер, повинні скласти звіт із робіт з якості керівнику відділу. Звіт складається з таких розділів:

1. Планування інспекції.

2. Виміри.

3. Вихідна інспекція.

4. Заключна інспекція.

5. Відповідальність.

Розробіть бюджет проекту у розрізі витрат на забезпечення якості продукції проекту.

Контрольні питання

1. Поясніть поняття якості. Яке, на Вашу думку, її значення в забезпеченні конкурентоспроможності продукції проекту?

2. Які засоби управління якістю Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.

3. Яке значення добровільної та обов'язкової сертифікації продукції проекту?

4. Назвіть вісім принципів управління якістю відповідно до Державного стандарту України ІSО 9000-2001?

5. Які роботи виконуються по забезпеченню якості проекту?

6. Назвіть основні положення програми забезпечення якості проекту?

7. Які етапи включає сертифікація підприємства за стандартом ІSО-9000?

Література: [1, 2, 6, 7, 10, 18].

Тема 11. Організація управління торгів за проектами

Лекція – діалог (2 години)

Мета: розглянути проектну діяльність торговельних підприємств.

Зміст лекції:

11.1. Завдання проведення торгів за проектами. Конкурсні торги. Тендери. Напрями здійснення закупівель. Організація тендерів. Документальне забезпечення.

11.2 Особливості участі в торгах за проектами. Організація відкритих торгів. Тендерна документація. Технічна специфікація. Тендерна пропозиція. Учасники торгів. Відповідальність учасників торгів.

11.3. Проекти економічного і соціального розвитку України, які підтримуються міжнародними фінансовими організаціями. Спільні проекти. Партнерські взаємини між Україною й світовим Банком. Проекти Глобального екологічного Фонду.

Семінар – ділова гра (2 години). Організація управління торгів за проектами

План

1. Визначення та класифікація торгів за проектами.

2. Проекти торгівельних підприємств.

3. Управління товарообігом за проектами.

Завдання до ділової гри

Завдання 1

Згрупуйте відповідні терміни та визначення відповідно до даних таблиці.

Таблиця 11.1

Завдання 2

Ви - організатор торгів. Вам необхідно на прохання замовника визначити та вказати питому вагу кожної критерію оцінки тендерної пропозиції, суть якої - придбання медичних приладів відповідно до тендерної документації:

• ціна;

• експлуатаційні витрати;

• термін поставки (виконання);

• якість та функціональні характеристики;

• після продажне обслуговування;

• економічні переваги, що з'являються у зв'язку з реалізацією тендерної пропозиції.

Ситуація 1. Під час проведення відкритих торгів замовник здійснює реєстрацію всіх потенційних учасників у спеціальному журналі реєстрацій. Один із постачальників-учасників надіслав у письмовій формі прохання ознайомитись із даним журналом. Замовник відмовив учаснику, пояснивши, що ці дані є комерційною таємницею. Чи правомірні дії замовника? Відповідь обґрунтуйте.

Ситуація 2. Ви - один із постачальників, який бажає взяти участь у торгах із метою надання робіт по будівництву. Вам необхідно скласти тендерну пропозицію, яка повинна містити такі відомості:кваліфікація учасника торгів - документальне свідчення того,що учасник торгів задовольняє мінімальним кваліфікаційним вимогам, визначеним замовником;ціни по кожному розділу робіт окремо;відповідність товару (свідчення, що товар відповідає тендерній документації);перелік субпідрядників;відхилення від вимог тендерної документації, а також інформацію про додаткову економію (або інші вигоди), пов'язану з кожним таким відхиленням;будь-яка інша документація та інформація, що може бути зазначена в тендерній пропозиції.

Контрольні питання

1. Що таке торги, з якою метою їх проводять?

2. За якими напрямками відбувається здійснення закупівель?

3. Які існують способи та процедури закупівель?

Література: [1, 2, 3, 6, 7, 16].

Тема 12. Формування і розвиток проектної команди

Лекція – презентація (2 години)

Мета: виявити роль проектної команди у ході реалізації проекту.

Зміст лекції:

12.1. Формування команди проекту. Команда проекту за формою й за змістом. Процес формування команди проекту. Життєвий цикл команди проекту.

12.2. Управління конфліктами в проектах. Традиційний і сучасний погляди на поняття конфлікту. Джерела конфліктів на протязі реалізації проекту. Управління конфліктом. Модель управління конфліктом.

12.3. Лідерство і мотивація в команді. Поняття лідерство. Стилі управління. Сучасні теорії мотивацій.

12.4. Розвиток команди проекту. Поняття професійний розвиток. Завдання управління з питань розвитку команди.

Семінар – вирішення ситуаційних вправ ( 2 години). Формування і розвиток проектної команди

План

1. Людський чинник в управління проектами.

2. Мета створення проектної команди і завдання проект-менеджера.

3. Етапи формування проектної групи.

4. Координаційна група проекту.

Завдання до практичних занять

Завдання 1

Індивідуальність людей накладає відбиток на їхнє розуміння сутності менеджменту. Нижче наводиться список можливих уявлень. Для кожної особистості доберіть її можливі точки зору на менеджмент.

Особи:

1. менеджери вищого рівня;

2. менеджери проекту;

3. функціональні менеджери;

4. члени команди проекту;

5. вчені й консультанти.

Точки зору на менеджмент проекту:

a) загроза встановленим авторитетам;

b) джерело майбутніх керівників;

c) причина несподіваних змін у поточних процедурах;

d) засіб досягнення мети;

e) значний ринок для їхніх послуг;

f) місце для будування «імперії»;

g) неминуче зло для традиційного менеджменту;

h) можливість зростання й удосконалення;

i) найкращий шлях для мотивації людей у напрямку до мети.

Завдання 2

Ситуація 1. Вас призначили керівником команди — відділ із 10 осіб, які повинні працювати разом, щоб досягнути виконання цілей свого підрозділу і проекту в цілому. Але Вам відомо, що випуск продукції не такий високий, хоча постійно проводиться понаднормова робота, існує заборгованість по випуску продукції, а планові завдання не виконуються. Люди відсутні на роботі з неповажних причин, часто конфліктують, що знижує ефективність роботи. Ви відчуваєте, що люди в проекті не зацікавлені.

Яких заходів Ви пропонуєте вжити?

Ситуація 2. Проаналізуйте групу, в якій Ви навчаєтеся, хто які грає ролі? Хто має значення? Що Ви можете в даній ситуації змінити?

Чи можете Ви навести приклад команди, яка працювала або працює погано? Які ознаки цього?

Як Ви оцінюєте роботу своєї групи як команди, що об'єднана однією метою — отримати освіту — проект "Ліквідація безграмотності".

Завдання 3.

Заповнити таблицю 12.1. «Розподіл функцій та відповідальності при адміністративному управлінні та управлінні проектами».

Таблиця 12.1.

Розподіл функцій та відповідальності при адміністративному керуванні й управлінні проектами

Контрольні питання

1. Роль людського чинника у проект-менеджменті.

2. Стилі поведінки людей.

3. Як скоригувати свою поведінку, щоб домогтися успіху?

4. Що таке проектна команда?

5. Від чого залежить організаційна структура проектної команди?

6. Яку роль відіграють керівники проекту?

Література: [1, 10, 2, 4, 6, 7].

Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектами

Лекція з елементами колективного дослідження (4 години). Проводиться у комп’ютерному класі

Мета: розглянути можливості управління проектами за допомогою програмного забезпечення.

Зміст лекції: