
- •Розділ 1. Зміст тем дисципліни, плани й технології викладання занять Тематичний план дисципліни
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Семінар-ділова гра ( 2 години). Вибір програмного продукту планування проекту План
- •Пояснення до практичного заняття Вибір програмного продукту планування проекту.
- •Анкета «Вимоги до програмних засобів управління проектами»
- •Приклад анкети «Оцінка властивостей пакета програм по керуванню проектами»
- •Розділ 2. Рекомендації для виконання модульних та індивідуальних завдань
- •Приклади тестових завдань
- •Методичні вказівки для виконання модульних робіт
- •Завдання модулю 1 по варіантах
- •Модульне завдання 2.
- •Варіанти технічного переозброєння
- •Індивідуальні завдання для студентів
- •Перелік питань для підготовки до іспиту
- •Літературні джерела
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Глосарій управління проектами
- •Приклади розв’язання задач з тем курсу
- •Варіанти технічного переозброєння
Методичні вказівки для виконання модульних робіт
Завдання контролю знань включають повний перелік питань по всіх темах дисципліни, що охоплює дисципліна «Управління проектами» й включає 2 модулі. Модуль 1 виконується у позааудиторний час по варіантах (по переліку в журналі). При виконанні завдання студент використовує і наводить доказовий та ілюстративний матеріал у вигляді таблиць, схем, прикладів з реалізації господарської практики вітчизняних та зарубіжних підприємств, здійснює необхідні розрахункові, графічні та інші роботи,.
Оформлення роботи: 14шр., 1,5 інт., рекомендований обсяг 15-25 сторінок, необхідно указати список використаної літератури. На титульному аркуші студент вказує ПІБ, номер групи, номер варіанту та перелік питань завдання.
Модуль 2 виконується в аудиторії по варіантах (по переліку в журналі), пропонується вирішення задач з тем курсу. Методику розв’язання дивиться у додатку Б.
Завдання модулю 1 по варіантах
Таблиця 1
Варіант |
Теоретичне питання |
Розкрити поняття |
Наведіть формулу розрахунку показників |
|
Цілі і структура проекту підприємства. Служба управління якістю і служба управління проектами. |
Ризик в управлінні проектами |
Мінімальна норма дохідності від інвестиційного проекту |
|
Основні поняття організації проектування підприємств. Контроль портфеля проектів. |
Бюджетування в управлінні проектами |
Термін окупності проекту |
|
Кваліфікаційні вимоги до управлінського персоналу проекту. Управління змінами в управлінні проектами. |
Проектна команда |
Внутрішня норма рентабельності
|
|
Управління вартістю проекту. Управління проектами і адміністративне управління |
Замовник проекту |
Індекс прибутковості
|
|
Контроль бюджету проекту. Учасники організації проекту і їх функції. |
Виконавець проекту |
Прогнозне відхилення вартості проекту |
|
Організація проектування підприємств: сучасна концепція і зміст. Життєвий цикл проекту. |
Управління вартістю проекту |
Вартість капіталу підприємства |
|
Аналіз діяльності проектно-орієнтованої компанії. Принципи ефективної команди проекту. |
Контроль реалізації проекту |
Планові (бюджетні) витрати проекту |
|
План управління проектами і класифікація проектів. Контроль портфеля проектів. |
Управління ризиком у проектування |
Показник виконання бюджету проекту |
|
Управління вартістю проекту. Учасники організації проекту і їх функції. |
Вартісне планування проекту |
Витрати на зміст проекту |
|
Проектні відхилення: ризики, проблеми, зміни. Служба управління якістю і служба управління проектами. |
Контроль за виконанням проекту |
Кошторис проекту |
|
Основні принципи побудови стандарту підприємства. Класифікація проектів. |
Програмне забезпечення виконання проекту |
Чистий дисконтований дохід |
|
Міжнародні і національні стандарти по управлінню проектами. Процес проектного бюджетування. |
Вартість проекту |
Ефективність інноваційно-інвестиційного проекту |
|
Цілі і структура проекту підприємства. Основні положення системи забезпечення якості управління проектами. |
Фінансове планування проектування проекту |
Рентабельність інвестиційного проекту |
|
Контроль бюджету проекту. Основні напрями автоматизації управління проектом. |
Портфель проектів |
Ліквідаційна вартість об’єкту |
|
Структура і зміст стандарту управління проектом підприємства. Управління змінами в управлінні проектами: маніпулювання ресурсами, часом, продуктом (якістю). |
Кошторис витрат на проект |
Ефективність лізингової операції |
|
Бюджетна структура проекту підприємства. Аналіз діяльності проектно-орієнтованої компанії. |
Концепція проекту |
Чистий грошовий потік на власний капітал |
|
Організаційні структури проекту підприємства. Аналіз виконання бюджету проекту. |
Бюджетування проекту |
Первісна вартість об’єкту |
|
Схема управління проектами. Календарне-ресурсне і фінансове планування. |
Експлуатація проекту |
Рівень фінансового стану підприємства |
|
План управління проектами і класифікація проектів. Процес проектного бюджетування. |
Стандарти якості проектів |
Рентабельність власного капіталу |
|
Основні принципи бізнес-проекту. Міжнародні і національні стандарти по управлінню проектами. |
Контроль проектної діяльності |
Оптимальна величина запасів цільового призначення |
|
Управління ризиками в управлінні проектами. Основні етапи впровадження стандарту управління проектами. |
Життєвий цикл проекту |
Рентабельність інвестиційного проекту |
|
Принципи формування процедур управління проектами. Класифікація проектів. |
Ефективна команда проекту |
Вартість підприємства відповідно моделі Гордона |
|
Система управління діловими проектами. Аналіз виконання бюджету проекту. |
Підсистеми управління проектами |
Прогнозне відхилення вартості проекту |
|
План управління проектами і класифікація проектів. Кваліфікаційні вимоги до управлінського персоналу проекту. |
Організація проектування |
Чистий дисконтований дохід |
|
Бюджет і бюджетування проекту. Основні напрями автоматизації управління проектом. |
Зовнішнє оточення проекту |
Термін окупності проекту |
|
Основні принципи побудови стандарту підприємства: спеціалізація , деталізація. Основні положення системи забезпечення якості управління проектами |
Підрядна бригада виконання проекту |
Норма рекапіталізації відповідно моделі Хоскальда (з урахуванням безризикової ставки відсотку) |
|
Управління змінами в управлінні проектами. Основні етапи впровадження стандарту управління проектами. |
Матеріально-технічне забезпечення проекту |
Дисконтування грошових потоків |
|
Система управління діловими проектами. Календарне-ресурсне і фінансове планування. |
Команда проекту |
Внутрішня норма рентабельності
|
|
Основні поняття організації проектування підприємств. Ключові поняття управління вартістю проекту. |
Календарне планування проекту |
Ліквідність проекту |
|
Основні принципи бізнес-проекту. Сучасна концепція організації проектування підприємств |
Зниження ризику у проектування |
Ефективність санаційних заходів |