- •Тема 1 . Введение в логистику
- •1.1 Объект, предмет логистики
- •1.2 Основные понятия логистики
- •2. Логистика закупок
- •2.1 Понятие закупочной логистики
- •Виды закупок
- •Нетрадиционные виды закупок:
- •Государственные закупки. Цели государственного снабжения включают:
- •2.2 Выбор поставщика, получение и оценка предложений. Методы выбора
- •2.3 Виды потребностей. Методы определения потребностей
- •2.4 Функции запасов. Классификация запасов. Причины возникновения запасов
- •Модель управления запасами (Формула Уилсона).
- •При проектировании логистической системы управления закупками необходимо учитывать ряд факторов:
- •1. Системы с фиксированной периодичностью заказа (через равные промежутки времени).
- •2. С фиксированным объемом заказа (подразумевает поступление материалов равными, заранее определенными партиями через разные промежутки времени).
- •Заказ делается в точке заказа и выполняется в течение времени
- •4. Система с двумя фиксированными уровнями запаса без постоянной периодичности заказа.
- •2.5 Управление поставками. Контроль за поставками
- •Тема 3. Производственная логистика
- •Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве
- •3.1 Понятие производственной логистики
- •3.2 Типы организации производства
- •3.3 Система канбан
- •3.4 Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве
- •3.5 Методы выравнивания производства
- •3.6 Расчет основных показателей
- •Тема 4. Логистический сервис
- •4.1 Понятие логистического сервиса
- •4.2 Параметры и характеристика логистического обслуживания
- •Тема 5. Информационная логистика
- •5.1 Понятие, виды информационной логистики
- •5.2 Информационный поток - понятие и виды.
- •5.3 Цели создания и функции информационной системы
- •5.4 Разработка и внедрение информационных систем
- •5.5 Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов
- •Тема 6. Логистика распределения
- •6.1 Объект, предмет, функции логистики распределения
- •6.2 Логистические принципы и свойства, на которых строится логистика распределения
- •6.3 Основные формы распределения готовой продукции
- •6.4 Типы логистических посредников
- •6.5 Системы управления распределением
- •6.6 Методы стратегии размещения
- •Тема 7. Складская логистика
- •Основные понятия складской деятельности;
- •7.1 Основные понятия складской деятельности
- •7.3 Основные показатели складской деятельности
- •7.4 Организация технологического процесса на складе
- •7.5 Критерии оценки работы склада
- •Тема 8. Транспортная логистика
- •8.1 Транспорт: понятие и виды
- •Задачи транспортной логистики.
- •Виды транспорта и их классификация.
- •8.2 Транспортные системы: понятие, основные черты и свойства
- •Транспортная логистика
- •8.3 Расчет основных показателей
- •Расчет количества транспортных единиц.
3.4 Основы оперативного планирования и управления материальными потоками в производстве
В процессе оперативного планирования и управления производством должно быть достигнуто строгое взаимодействие органов управления на всех стадиях производственного процесса (от получения сырья до реализации продукции) с целью выполнения плана поставок готовой продукции в необходимом количестве, нужного качества, в нужное время и место с минимальными совокупными затратами.
В основе оперативного планирования и управления лежит производственная программа, в рамках которой разрабатываются детализированные плановые задания для каждого производственного подразделения (цеха, участка, рабочего места) на определенный период времени, а также осуществляется текущее руководство производственным процессом и контроль его хода.
Оперативное планирование и управление производством по сфере действия и соподчиненности подразделяется на два уровня: межцеховое (на уровне предприятия) и внутрицеховое (на уровне цеха).
Межцеховое оперативное планирование и управление позволяет согласовывать деятельность производственных цехов предприятия по узловой сборке, изготовлению деталей и изделий.
На уровне внутрицехового оперативного планирования и управления месячная производственная программа цеха распределяется по дням и по рабочим местам, согласованно с работой участков и рабочих мест основного и вспомогательного производств, а также с учетом их полной загрузки и достижения сокращения производственного цикла изготовления конечного изделия.
На данном уровне разрабатываются сменно-суточные задания, в которых указываются номенклатура и количество изделий, подлежащих изготовлению в предстоящие сутки.
На уровне рабочих мест разрабатываются рабочие наряды, в которых указываются шифр изделий, их количество, наименование операций и норма времени.
Основой оперативного планирования служат различные системы оперативно-календарных расчетов, которые представляют собой методики выполнения плановых работ, включающие определение:
-планово-учетной единицы (первичного объекта планирования и учета объема производства);
-календарно-плановых нормативов (основных расчетных показателей моделирования хода производства);
-оформление плановой и учетной документации.
К сожалению, данные типовые системы оперативно-календарных расчетов, кроме подетальной (для массового поточного производства), имеют много недостатков, и основным является игнорирование увязки движения предметов труда с загрузкой рабочих мест во времени.
Это приводит к возникновению «узких мест» в производстве при попытке следования разработанным календарно-плановым нормативам. Данные нормативы при всей своей необходимости не отражают объективных законов хода производственного процесса и опираются на статичное представление о нем.
Более совершенная система оперативно-календарных расчетов носит название маршрутной системы, планово-учетной единицей которой является маршрутный комплект деталей (одного или нескольких заказов), изготовляемый на одном предметно-замкнутом участке по типовому технологическому маршруту.
К календарно-плановым нормативам данной системы относится совокупность показателей:
комплектность загрузки оборудования; размер серии изделия;
очередность запуска изделий; длительность производственного цикла;
маршрутный комплект деталей и т. д.
Для оперативного планирования характерно использование ряда методов плановых расчетов хода производства: календарный (аналог MRP I), объемно-календарный (используемый в концепциях MRP II и ERP) и перспективный объемно-динамический метод планирования.