8. Структура та типовий алгоритм розробки бізнес-плану.

Типовий бізнес-план має наступну структуру:

1. Резюме (сутність інноваційного проекту)

2. Характеристика підприємства

3. Опис продукту

4. Опис ринку. Прогноз збуту

5. Конкуренція

6. План маркетингу

7. План виробництва

8. Прогноз витрат

9. Організаційний план

10. Фінансовий план

11. Стратегія фінансування

12. Оцінка ризику і страхування

При розробці бізнес-плану рекомендується дотримуватися наступних етапів:

1. Визначення видів і джерел потрібної інформації

2. Визначення мети розробки бізнес-плану,

3. Стратегічне планування на підготовчому етапі.

4. Безпосереднє написання бізнес-плану. - визначення чіткої структури документа, що створюється (розділи, додатки тощо); - збір інформації для кожного з розділів плану, розрахунки. Як для жодного іншого планового документа, для бізнес-плану підходить аксіома: «План має складати той, хто його виконуватиме». Звичайно, без допомоги консультантів не обійтись, але вона має закінчуватись на попередньому етапі, коли внутрішні й зовнішні консультанти допомагають зібрати необхідну інформацію і здійснити її первинну обробку. Консультанти можуть асистувати підприємцеві й на кінцевому етапі.; - повторна перевірка; - підготовка резюме основних ідей.

5. Фахівці рекомендують також здійснити п’ятий крок: готовий бізнес-план надати для ознайомлення кому-небудь із авторитетних, але незацікавлених людей, здатних оцінити його роботу на основі конструктивної критики.

9. Методика оцінки ефективності бізнес-плану.

Заключним та найбільш відповідальним розділом бізнес-плану є оцінка ефективності здійснення інвестиційного проекту. Саме у цьому розділі бізнес-плану визначається доцільність здійснення проекту, розробляється ефект від його здійснення, період окупності та повернення інвестиційних коштів.

Методичною основою економічної оцінки ефективності бізнес-планів є аналітичний апарат, що базується на порівнянні доходів і витрат з урахуванням альтернативних можливостей вкладання капіталу в інші фінансові активи. Вихідні дані для розрахунку ефективності включають: розгорнуту у часі виробничу програму, ціни на продукцію, прямі та накладні витрати, структуру інвестиційних витрат, розгорнутий у часі процес фінансування, можливі варіанти джерел надходження інвестиційних коштів тощо. При цьому повинні враховуватися фактор ризику, загальний рівень інфляції, величина процентної ставки на позичковий капітал та інші фактори товарно-грошових відносин в умовах ринку.

Основні показники ефективності бізнес-плану співпадають із показниками оцінки інвестиційних проектів:

- Чиста теперішня вартість проекту (ЧТВ), яка дорівнює різниці між величиною теперішньої вартості грошового потоку від реалізації проекту та інвестиційними витратами на проект. Цей показник ефективності характеризує абсолютний ефект, який підприємство отримує в результаті інвестування. Критерієм вибору найбільш ефективного проекту є максимальне позитивне значення чистої теперішньої вартості.

- Рентабельність проекту (індекс прибутковості) -, який характеризує відносний ефект інвестування у вигляді розміру грошового потоку на одиницю інвестицій в проект. Проекти, рентабельність яких менша за одиницю, визнаються неефективними.

- Строк окупності інвестицій характеризує проміжок часу, впродовж якого віддача від інвестицій досягає значення обсягу інвестицій. Цей показник, зазвичай, використовується не в якості критерію вибору, а у вигляді обмеження при прийнятті рішення про інвестування з урахуванням прийнятих критеріїв, наприклад, терміну одержання кредитних ресурсів.

- Внутрішня норма рентабельності (перевірочний дисконт), що визначається як така ставка дисконту, при якій забезпечується рівність між теперішньою вартістю грошового потоку від проекту та вартістю інвестицій, тобто ставка при q, при якій ЧТВ = 0. Цей показник ефективності інвестицій розраховується для порівняння норми прибутковості даного інвестиційного проекту з нормою прибутковості альтернативних інвестиційних рішень або з ціною капіталу, що використовується для фінансування проекту.

Перевірка ефективності бізнес-плану проводиться і з допомогою плану грошових потоків, розрахунку і оцінці фінансової стійкості та ліквідності підприємства у плановому періоді.