2. Описание предприятия и отрасли

Настоящий проект предполагает оказание следующих услуг:

1. Аэробика для женщин:

1.1 Классическая аэробика с использованием степ платформы. Различные уровни нагрузки, в зависимости от подготовленности клиентов:

• курс для начинающих, с небольшой степенью интенсивности и нагрузок;

• курс со средней степенью интенсивности, равномерные нагрузки;

• курс для подготовленных, с нагрузкой высокой интенсивности.

1.2 Силовая аэробика – упражнения, направленные на укрепление основных групп мышц, мышц брюшного пресса, упражнения на растягивание. Для всех уровней подготовки.

2. Услуги тренажерного зала:

2.1 Кардиолиния:

• Велотренажер;

• Беговая дорожка;

• Эллиптический тренажер.

2.2 Силовые тренажеры:

• Тренажер для тренировки мышц ног и пресса;

• Тренажер для подъема ног, подтягиваний и отжиманий;

• Тренажер Стэппер.

3.Залы для фитнеса, йоги, оборудованные зеркалами и станками, а так же тренировочный инструмент (обручи, мячи, гири, коврики, гамаки).

Основной особенностью будет индивидуальный подход к каждому клиенту. Формирование групп будет происходить по степени подготовленности клиентов. Проведение эффективной рекламной кампании будет способствовать популярности клуба среди населения и формированию положительного имиджа.

Обычно реализация подобных услуг существенно не зависит от внешних факторов. Но такой фактор, как сезонность, следует учитывать. Весной следует ожидать прибавления клиентов, так как обычно к лету женщины хотят выглядеть лучше. Это положительно скажется на получении дополнительной прибыли в данный период, также предполагаются и дополнительные тренировки.

Особое внимание будет уделено доступности услуг широким слоям населения, в особенности студентам, так как они составляют значительную долю в общей численности населения города. Будут предложены скидки студенческие.

Факторы, влияющие на деятельность предприятия представлены в Приложение 5.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятие влияют такие внешние факторы как конкуренты, потребители, экономические и политические факторы, производственные и социальные факторы.

SWOT-анализ организации представлен в Приложение 6.

При анализе можно сделать вывод, что предприятие имеет возможность преодолеть слабые стороны и предотвратить вероятные угрозы, благодаря:

• стремительному (в течение полугодия) выходу фирмы на рынок спортивно-оздоровительных услуг, укрепление позиций,

• привлечению широкой клиентской аудитории за счет большого ассортимента услуг, а также акций и скидок,

• обеспечению известности за счет проведения агрессивной рекламной компании, выступлений в телеэфире, участия в социальных программах города,

• формированию профессиональной тренерской команды, за счет привлечения специалистов и проведения обучающих семинаров и тренингов.

Цели деятельности предприятия:

1.Текущие цели:

1.1 Экономические цели:

• создание конкурентоспособных услуг;

• возврат заемных средств в рассчитанные сроки или ранее;

• достижение уровня рентабельности не ниже 15%.

1.2 Социальные цели:

• создание рабочих мест (8-10);

• оказание качественных недорогих услуг населению;

• обеспечение уровня зарплаты персонала, не ниже средней зарплаты по городу, привлечение персонала.

2.Перспективные:

2.1 Экономические цели:

• достижение рентабельности на уровне не ниже 20%;

• привлечение дополнительных инвестиционных ресурсов для расширения круга оказываемых услуг (услуги фитнес – диагностики, услуги солярия и т. д.).

2.2 Социальные цели:

• расширение спектра услуг для удовлетворения потребностей;

• организация дополнительных рабочих мест за счет расширения оказываемых услуг (3-6);

• повышение качества услуг, постоянное обучение и рост профессионализма;

• участие в конкурсах и программах, привлечение клиентов;

• создание положительного имиджа у потребителя, продвижение ЗОЖ.