СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ нумеруется страницей №3, ВВЕДЕНИЕ – 4 и т.д.

Введение

С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повысилась самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объемы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, поэтому управление затратами является приоритетной задачей для предприятия. Непременным условием успешного решения проблемы снижения издержек производства является организация анализа затрат предприятия. Анализ производственных затрат занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов.

Управление затратами снижает издержки и при прочих равных условиях расширяет возможности по развитию бизнеса. Эффективное управление затратами позволяет предприятию изыскать дополнительные источники инвестиционных ресурсов, сделать собственную продукцию более привлекательной для потребителя по ценовому фактору, расширить старые и завоевать новые рынки сбыта, повысить собственную финансовую устойчивость и эффективность бизнеса. И наоборот, неумение и нежелание следовать объективным требованиям рынка, в том числе и по управлению затратами, ведет к потере предприятием своих клиентов, снижению размера прибыли, потере ликвидности.

Анализ и управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж. Причем в большинстве случаев увеличение прибыли за счет снижения затрат добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов сбыта. Таким образом, актуальность данной работы обусловлена необходимостью анализа и эффективного управления затратами для достижения высоких результатов деятельности предприятия, максимизации прибыли и повышения эффективности производства.

Объектом исследования является - ООО ТД «ГеоМ».

Предметом исследования является процесс управления затратами на предприятии.

Цель работы – определение путей совершенствования управления затратами ООО ТД «ГеоМ» с целью их снижения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• раскрыть экономическую сущность затрат и дать их классификацию для целей управления;

• проанализировать методы анализа затрат на предприятии;

• представить краткую характеристику деятельности ООО ТД «ГеоМ»;

• оценить динамику и структуру затрат предприятия;

•  провести анализ состава затрат и оценить факторы влияющие на финансовые результаты ООО ТД «ГеоМ»;

• разработать рекомендации по снижению затрат предприятия;

• оценить эффективность мероприятий по снижению затрат предприятия.

Теоретической основой исследования управления затратами предприятия послужили труды отечественных и зарубежных ученых, таких как И.А.Бланк, Р.И Дронов, И.Т. Балабанов, Е.С.Стоянова, Г.В.Савицкая, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, В.В.Ковалев, и другие.

Информационная база исследования: нормативные документы в области бухгалтерского учета, данные бухгалтерского и оперативного учета ООО ТД «ГеоМ».

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, выводов и предложений и списка использованной литературы, приложений.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления затратами предприятия. Во второй главе проводится анализ системы управления затратами хозяйствующего субъекта на ООО ТД «ГеоМ». В третьей главе представлены основные направления совершенствования системы управления затратами предприятия.

Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что на основе выводов и предложений можно улучшить финансовую деятельность ООО ТД «ГеоМ» и усовершенствовать существующий механизм снижения затрат на предприятии.