НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.01 Кафедра ЭО

(код) (аббревиатура)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему	Управление затратами на предприятии
(на примере ЗАО «ПЦБК»)
Обучающийся		Печеницына Ольга Игоревна		_____________
				подпись
Руководитель		Длусская Виктория Викторовна		_____________
				подпись
Консультант				_____________
				подпись
Декан ФЭО		Гриценко Анатолий Григорьевич		_____________
				подпись

Москва 2017 г

Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Факультет онлайн обучения Кафедра Электронного обучения	УТВЕРЖДАЮ Декан факультета _______________ _________________________Ф.И.О. «____»__________________ 201___г.

Задание на вкр обучающегося

Печеницыной Ольги Игоревны

1. Тема вкр Управление затратами на предприятии (на примере зао "пцбк"):

2. Структура вкр:

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические вопросы управления затратами предприятий

1.1.Понятие, состав и классификация затрат

1.2.Методы и инструменты управления затратами 

1.3.Факторы, влияющие на величину затрат и способы их оптимизации

Глава 2. Оценка эффективности управления затратами зао "пцбк"

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия

2.2. Анализ эффективности системы управления затратами предприятия

2.3. Анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам

Глава 3. Направления повышения эффективности управления затратами зао "пцбк"

3.1. Предложения по повышению эффективности управления затратами

3.2. Расчёт эффективности управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления затратами

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.

Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В разделе 1.1 необходимо раскрыть понятие, состав и классификацию затрат, раздел 1.2. - Методы и инструменты управления затратами должен содержать такие инструменты управления как Директ-костинг (Direct-costing), ABC- и XYZ-анализ и т.д.

В Разделе 1.3. необходимо рассмотреть факторы, влияющие на величину затрат и способы их оптимизации.

Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней, на основании данных объекта исследования необходимо провести анализ и дать оценку эффективности управления затратами предприятия. В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и влияние на структуру. Необходимо провести экономический и финансовый анализ предприятия согласно бухгалтерской отчетности, провести SWOT анализ, определить основных потребителей и конкурентов.

Анализ финансового состояния предприятия проводится по четырем группам:

1. Показатели финансовой устойчивости;

2. Показатели ликвидности;

3. Показатели рентабельности;

4. Показатели деловой активности.

В пункте 2.2. целесообразно провести анализ системы управления затратами предприятия по нескольким из методик: Standard costs, Direct costing, Just-in-Time (JIT), Kaizen costing, Target costing, Benchmarking. Life cycle costing (LCC), Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Также необходимо провести ABC- и XYZ-анализ. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.

В Главе 3. на основании выводов, сделанных в результате проведения анализа, разработать предложения, направленные на повышение эффективности управления затратами предприятия.

В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы. Выводы и расчетные данные свести в таблицу.

В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды (3 года).