
- •Москва 2017 г
- •Задание на вкр обучающегося
- •Тема вкр Управление затратами на предприятии (на примере зао "пцбк"):
- •Структура вкр:
- •Глава 1. Теоретические вопросы управления затратами предприятий
- •Глава 2. Оценка эффективности управления затратами зао "пцбк"
- •Глава 3. Направления повышения эффективности управления затратами зао "пцбк"
- •3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
- •4. Исходные данные по вкр:
- •Глава 1. Теоретические вопросы управления затратами предприятий 11
- •Глава 2. Оценка эффективности управления затратами зао "пцбк" 42
- •Глава 3. Направления повышения эффективности управления затратами зао "пцбк" 56
- •Глава 1. Теоретические вопросы управления затратами предприятий
- •1.1.Понятие, состав и классификация затрат
- •1.2. Методы управления затратами
- •1.3.Факторы, влияющие на величину затрат и способы их оптимизации
- •Глава 2. Оценка эффективности управления затратами зао "пцбк"
- •2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ эффективности системы управления затратами предприятия
- •2.3 Анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам
- •Глава 3. Направления повышения эффективности управления затратами зао "пцбк"
- •3.1.Предложения по повышению эффективности управления затратами
- •3.2.Расчёт эффективности управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления затратами
- •Классификация затрат согласно целям управленческого учета
- •Факторный анализ себестоимости
- •Бухгалтерский баланс за 2016-2014 гг., тыс. Рублей
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия
- •Оценка платежеспособности и ликвидности за 2015 год
- •Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия за 2016 год
- •Анализ финансовых результатов и рентабельности
- •Анализ коэффициентов деловой активности
- •Swot-анализ
- •Матрица swot-анализа
- •Анализ необходимых единиц материалов для расчета себестоимости готового изделия, тыс. Руб.
- •Продукция предприятия зао "пцбк"
- •Расчет показателей целевой себестоимости единицы продукции
- •Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия зао "пцбк"
- •Издержки обращения предприятия зао "пцбк"
- •Анализ издержек обращения по структуре
- •Анализ издержек обращения по кварталам
- •Технико-экономические показатели деятельности зао «пцбк» в 2014-2016 гг.
- •Организационная структура предприятия
Swot-анализ
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Высокий уровень качества Широкий ассортимент предоставляемых услуг Высокая рентабельность Рост оборотных средств Уровень сервиса
|
Недостаток в рекламной политике Средний уровень цен Неучастие персонала в принятие управленческих решений Не отлаженная сбытовая сеть |
Возможности |
Угрозы |
Улучшение уровня населения Изменение стратегии стимулирования Изменения качества продукции Усиление сбыта услуг |
Увеличение числа конкурентов Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования Снижение уровня жизни населения |
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 11.
Матрица swot-анализа
Сила и возможности 1. Выход на новые рынки, увеличение ассортимента услуг, позволит наличие финансовых ресурсов компании; 2. Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; 3. Квалификация персонала, контроль качества, развитие маркетинговой стратегии дадут возможность успеть за ростом рынка. |
Сила и угрозы 1. Усиление конкуренции, политика государства, изменение предпочтений потребителей повлияют на изменение стратегии; 2. Появление новых конкурентов, новых технологий вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; 3. Известность компании защитит от роста новых предприятий-конкурентов. |
Слабость и возможности 1. Слабая рекламная компания создаст затруднения при выходе на новые рынки; 2. Неучастие персонала в принятие решений приведет к ухудшению морально-психологического климата в коллективе и снижения работоспособности и заинтересованности в деятельности организации; |
Слабость и угрозы 1. Появление новых конкурентов, средний уровень цен и система стимулирования улучшит конкурентную позицию; 2. Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; 3. Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей. |
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 12
Анализ необходимых единиц материалов для расчета себестоимости готового изделия, тыс. Руб.
Издержки |
Бюджет издержек |
Отклонение |
|||
План |
Факт |
Абсолютное, +/- |
Относительное |
||
Выручка |
696 500 |
877 718 |
181 218 |
126,02 |
|
Основные материалы |
98 903 |
97 510 |
-1 393 |
98,59 |
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
Материал А |
29 253 (10000 ед * 2,9 руб /ед.) |
41 790 (10000 ед* 4,2 руб / ед.) |
12 537 |
142,86 |
|
Материал Б |
69 650 (15000 ед * 4,6 руб /ед.) |
55 720 (10000 ед * 5,6 руб /ед.) |
- 13 930 |
80,00 |
|
Оплата труда основных производственных рабочих |
324 051 (810 ч * 400 руб) |
449 421 (899 ч*500 руб) |
125 370 |
138, 55 |
|
Накладные издержки |
125 370 |
118 405 |
- 6 965 |
94,44 |
|
В том числе |
|
|
|
|
|
Переменная часть |
41 790 |
48 755 |
6 965 |
116,67 |
|
Постоянная часть |
83 580 |
69 650 |
-13 930 |
83,33 |
|
Всего издержек |
548 324 |
665 336 |
117 012 |
121,34 |
|
Прибыль |
148 176 |
211 382 |
63 206 |
142,66 |
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 13