ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

«Иркутский государственный университет путей сообщения»

Красноярский институт железнодорожного транспорта

- филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Иркутский государственный университет путей сообщения»

Факультет «Заочное обучение»

Кафедра «Управление персоналом»

курсовой проект на тему: «совершенствование системы адаптации молодых специалистов»

Вариант №3

К 531122.38.03.03

Выполнил			Проверил
Студент гр.	УП.1-13-1 (З/О)		к.э.н., доцент
Крыжов А.			____________ Межова И.А.
« __ » _______ 20 __ г.			_____________ (дата, подпись)

Красноярск 2018

Содержание

Содержание 2

Введение 3

1 Теоретические аспекты повышения эффективности обучения персонала 6

1.1Понятие и сущность адаптации молодых специалистов на предприятии 6

1.2Зарубежный и отечественный опыт систем адаптации 12

1.3 Методы оценки эффективности адаптации молодых специалистов в организации 15

2Анализ кадровой политики Абаканского центра организации работы железнодорожных станций 22

2.1Общая характеристика Абаканского центра организации работы железнодорожных станций 22

2.2Анализ кадрового потенциала в Абаканском центре организации работы железнодорожных станций 28

2.3Оценка эффективности системы адаптации молодых специалистов в Абаканском центре организации работы железнодорожных станций 33

3 Разработка проекта по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов в Абаканском центре организации работы железнодорожных станций 43

3.1.Мероприятия по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов 43

3.2. Социально-экономическая эффективность проекта 50

3.3. Внедрение проекта 52

Заключение 58

Список использованной литературы 60

Введение

На сегодняшний момент очень многие компании активно занимаются подбором и обучением персонала, но очень мало уделяют внимание адаптации молодых специалистов. Как показывает статистика, большая часть новых сотрудников увольняется из организации в первые месяцы работы, так и не пройдя испытательный срок. Основные причины ухода – несовпадение действительности с ожиданиями и сложности, связанные с интеграцией в коллектив. Зачастую новичком никто не занимается, в лучшем случае его представляют коллегам и предлагают ознакомиться с должностными инструкциями. Во многих компаниях нет даже базовых программ адаптации. Однако впечатления от первых дней на новом месте обычно оставляют глубокий след и могут оказать отрицательное воздействие на мотивацию и отношение к обязанностям и коллективу.

Именно из-за отсутствия системы адаптации молодой специалист может испытать чувство отчуждения и занять негативную позицию к компании прямо с первого дня работы. Кроме того, если новичка предоставляют самому себе, то организация зачастую теряет возможность сформировать у него положительное отношение к своим устоям и традициям.

И, безусловно, есть группы людей, которые особенно нуждаются в программах адаптации. Это выпускники вузов (они еще не имеют профессионального опыта), сотрудники старшего возраста (обычно им психологически сложно вписаться в новый коллектив) и женщины после декретного отпуска (у них часто бывают существенные пробелы в знаниях и навыках).

Систему адаптации нужно выстраивать так, чтобы она затрагивала по возможности все ее виды.

При этом необходимо иметь в виду следующее: чтобы сформировать эффективную программу, недостаточно усилий менеджера по персоналу, – в этот процесс должны быть вовлечены руководители подразделений и будущие наставники, которые определяются также в рамках общей системы адаптации.

Главным критерием того, что период адаптации прошел успешно, является комфортное ощущение себя членом команды, чувство собственной полезности и значимости, профессиональная гордость за отличные результаты собственной работы, заслуженный авторитет в коллективе, полная удовлетворенность и уверенность в своих силах, завтрашнем дне. Отсутствие эффективных систем трудовой адаптации на большинстве российских предприятий определяют актуальность разработки данного вопроса.

Объект исследования - адаптация персонала Абаканский центр организации работы железнодорожных станций.

Предмет исследования - процесс управления трудовой адаптацией на современном предприятии.

Цель работы - на основе изучения теории и практики разработать рекомендации по совершенствованию процесса трудовой адаптации молодых специалистов в Абаканском центре организации работы железнодорожных станций.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические аспекты адаптации молодых специалистов в организации.

• Проанализировать кадровую политику в организации.

• Разработать мероприятия по повышению эффективности адаптации молодых специалистов на предприятии.

Основными источниками информации для написания курсовой работы послужили материалы нормативных документов и инструкций, научные статьи периодических изданий и специальной литературы по изучаемой проблеме.

При выполнении курсовой работы были использованы методы: графический, табличный, метод сравнения, вертикальный, горизонтальный анализ, анализ научно-методической литературы, контент-анализ (анализ полученной информации), общенаучные метод исследования (SWOT анализ).