Заключение

Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления приемлемую только для нее. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей.

Структура организации – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационных структур управления могут быть как отдельные работники, так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные связи.

Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений. Следствием этого нередко является замедление процесса управления.

В процессе проектирования структуры организации выделяют три этапа: анализ действующей организационной структуры, проектирование организационных структур, оценка эффективности организационных структур. Проектирование организационных структур управления осуществляется на базе следующих основных методов: аналогий, экспертного, структуризации целей и организационного моделирования. Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры, могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы:

1.Показатели, характеризующие эффективность системы управления.

2.Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления.

3.Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень.

Организационная структура управления НУЗ «Дорожная клиническая больница на станции Хабаровск-1 ОАО «РЖД» - линейная, недостатки данной организационной структуры заключаются:

• в большой загруженности высшего руководства, т.е. директора и главного врача;

• в малой гибкости при изменении ситуации;

• в задержке решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.

НУЗ «Дорожная клиническая больница на станции Хабаровск-1 ОАО «РЖД» обладает достаточно четкой системой взаимных связей функций и подразделений, в связи с чем принципиально состав подразделений и систему их взаимосвязей менять не следует. Также в данной организационной структуре существует четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Для обеспечения эффективности функционирования системы необходимо по возможности сохранять данное свойство имеющейся структуры. Еще одним преимуществом рассматриваемой структуры является быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания руководства.

Как показал анализ организационной структуры, ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений анализируемой медицинской организации и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей анализируемой медицинской организации.

Таким образом, действующая в НУЗ «Дорожная клиническая больница на станции Хабаровск-1 ОАО «РЖД» организационная структура имеет малую гибкость и приспособляемость к изменению ситуации.

Работоспособность организационной структуры управления НУЗ «Дорожная клиническая больница на станции Хабаровск-1 ОАО «РЖД» является недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением требований и предпочтений пациентов. Следовательно, организационная структура управления НУЗ «Дорожная клиническая больница на станции Хабаровск-1 ОАО «РЖД» требует совершенствования.

Для устранения выявленных недостатков предлагается уменьшить управленческую нагрузку на главного врача и ввести две новые должности - заместитель главного врача по медицинской части и заместитель главного врача по хирургии. И все клинические отделения вывести из-под непосредственного управления главного врача и в зависимости от специализации (медицинской направленности) разделить на два блока отделений - два подразделения - хирургию и лечебное подразделения (терапию).

Коэффициент эффективности механизма управления для НУЗ «Дорожная клиническая больница на станции Хабаровск-1 ОАО «РЖД» равен 8,66. Данное значение означает, что организационная структура анализируемой медицинской организации обеспечивает эффективность целесообразных взаимоотношений между элементами структуры, и её механизм управления эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений анализируемой медицинской организации и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей анализируемой медицинской организации.

В результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается увеличении затрат организации на оплату труда, при этом планируется также и рост рентабельности основной деятельности, связанный с тем, что увеличится эффективность деятельности отделений, главного врача, боле эффективно станут распределяться обязанности, будут упрощены связи между отделениями, что подтверждает выгоду от проекта для анализируемой медицинской организации.

Проект является также социально эффективным - в анализируемой медицинской организации появится дополнительные вакантные места, а в последствии – может появиться несколько новых рабочих мест.

Положительный социальный эффект от реализации проекта совершенствования организационной структуры НУЗ «Дорожная клиническая больница на станции Хабаровск-1 ОАО «РЖД» очевиден. Это обусловлено развитием деятельности больницы.

Кроме того, проект совершенствования организационной структуры в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта совершенствования организационной структуры управления, соответствие ее стратегическим целям анализируемой медицинской организации, обуславливает целесообразность внедрения ее в НУЗ «Дорожная клиническая больница на станции Хабаровск-1 ОАО «РЖД».