Оглавление

Введение...............................................................................................................3

Глава 1. Теоретические основы технологий управления развитием персонала..............................................................................................................5

1.1. Сущность технологий управления развития персоналом

организации...............................................................................................5

1.2. Нормативно правовое обеспечение управления кадровым

потенциалом в таможенных органах....................................................11

Глава 2. Технологии управления развития персоналом применяемые

в таможенных органах на примере ДВТУ......................................................18

2.1. Повышение квалификации как основная форма развития

персонала в таможенных органах.........................................................18

2.2. Основные направления профессионального развития

персонала на примере ДВТУ.................................................................22

Глава 3. Основные направления совершенствования технологий управления развитием персонала....................................................................29

Заключение.........................................................................................................35

Список использованных источников...............................................................37

Введение

Актуальность исследования направлений и методик развития персонала таможенных органов определена следующими аргументами. В современном обществе преимущественная роль в организациях отдается теориям мотивации, конкретным методам и принципам стимулирования работников, активизации их работоспособности и повышения эффективности труда.

Способы, которые определяют целенаправленное и разумное воздействие на персонал через понимание мотивов его деятельности и развития творческой инициативы, в настоящее время представляют собой одну из сложных задач, позволяющих организации функционировать эффективно. В связи с этим, разговор о создании действенной модели мотивации, которая поспособствует повышению результативности, производительности труда и улучшению качества работы очень актуален.

Кадровый потенциал таможенных органов во многом определяется эффективной работой по отбору и приему на работу в таможенные органы соискателей, имеющих определенный профессиональный опыт и отвечающих специальным требованиям. Поиск кандидатов осуществляется отделом кадров и руководителями структурных подразделений, имеющих вакансии. Основная нагрузка в процессе подбора кадров лежит на начальнике комплектуемого подразделения. Основная задача кадровых структур таможни как штатных менеджеров заключается в планировании человеческих ресурсов организации. На основе штатного расписания определяются потребности таможни в кадрах (с количественной и качественной сторон), разрабатываются определенные методы отбора и система требований, предъявляемых к принимаемым на работу.

Цель курсовой работы – исследовать основные технологии управления развитием персонала таможенных органов.

Задачи работы:

1) описать сущность технологий управления развития персоналом организации;

2) изучить нормативно правовое обеспечение управления кадровым потенциалом в таможенных органах;

3) изучить основные направления профессионального развития персонала на примере ДВТУ;

4) проанализировать направления повышения квалификации как основная форма развития персонала в таможенных органах;

5) рассмотреть основные направления совершенствования технологий управления развитием персонала.

Объект исследования: система управления персоналом таможенных органов.

Предмет исследования: технологии развития персонала таможенных органов.

Курсовая работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников.