Заключение

Под конкуренцией понимается соперничество участников рынка в сфере производства и сбыта товаров и услуг или состязательность, борьба юридических лиц за покупателя, за свое выживание в условиях действия жесткого закона конкуренции как объективного процесса «вымывания» некачественных товаров и услуг в рамках антимонопольного законодательства.

Конкурентоспособность товаров предприятия – это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. [6, с. 67]. Все факторы конкурентоспособности предприятия можно объединить в две основные группы в зависимости от способности предприятия оказывать на них влияние. Данная классификация включает внешние факторы, проявление которых в малой степени зависит от предприятия, и внутренние, почти полностью определяемые руководством предприятия.

Под внешними факторами прямого воздействия на уровень конкурентоспособности предприятия необходимо понимать поставщиков, науку и технологии, государство, посредников, конкурентов, потребителей, тип и емкость рынка. К внутренним факторам, определяющим конкурентоспособность предприятия, на которые оно может оказывать непосредственное влияние, следует относить систему менеджмента качества, маркетинговую деятельность, качество менеджмента, систему управления, экономическую безопасность, репутацию (гудвилл) предприятия, финансовую, инновационную, инвестиционную деятельность, корпоративную культуру, персонал, конкурентную стратегию, технологии, масштабы применения аутсорсинга, производственные процессы, сбытовую (дилерскую) сеть.

В современных условиях, характеризующихся высокой степенью экономической интеграции, проблемы конкурентоспособности являются актуальными и для национальной экономики в целом, и для предприятий в частности. Основными причинами повышения конкурентоспособности отечественных предприятий являются недостаточно высокое качество товаров, износ основных средств и многоукладность российской промышленности.

В настоящее время поле конкуренции для российских компаний, работающих в области пожарной безопасности, значительно расширилось. Наблюдается количественное и качественное усложнение конкурентной среды, повышение уровня и интенсивности конкуренции. Вследствие этого вероятность получения подряда на монтажные работы по установке систем пожарной безопасности систематически уменьшается, а степень выживания организации существенно зависит от их конкурентоспособности.

Целью данной работы являлся анализ способов повышения конкурентоспособности предприятия. В соответствии с поставленной целью в работе определены и решены следующие задачи:

- были изучены теоретические основы конкурентоспособности предприятия и товаров;

- был проведен анализ уровня конкурентоспособности ООО «Технология»;

- были выявлены проблемы и разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Технология». [10, с. 86].

Главной проблемой финансовой деятельности компании «Технология» является постепенное снижение платежеспособности за счет увеличения долговых обязательств, и уменьшения ликвидных активов, способных своевременно погасить эти обязательства.

При построении матрицы конкурентного профиля ООО «Технология» были выявлены следующие недостатки компании:

- занимаемая доля на рынке;

- рентабельность продаж;

- качество выполняемых работ;

- сроки выполнения работ;

- уровень квалификации рабочих.

Но также можно выделить и преимущества, такие как темп роста объема производства, уровень квалификации менеджеров.

Был сделан вывод, что для улучшения позиций фирмы на рынке необходимо уделить особое внимание повышению финансовой устойчивости компании (минимизация издержек), повышению уровня квалификации рабочих, повышению качества выполняемых работ.

Проведя социально-экономическую оценку реализации предложений по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Технология» , выяснилось, что предложенные мероприятия окупятся в среднем в течение года. В результате предложенных мероприятий по совершенствованию управления конкурентоспособностью в ООО «Технология» уменьшатся производственные издержки, сократятся сроки выполнения работ, создадутся условия для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины; у работников выработается привычка к взаимодействию и сотрудничеству.

На основании сделанных выводов, в результате построенного конкурентного профиля, для ООО «Технология» предлагаем следующий план мероприятий для повышения конкурентоспособности ООО «Технология».

Аренда складского помещения для хранения материалов/ оборудования для минимизации производственных издержек (кражи на объектах, перерасход материалов).

У компании «Технология» нет собственного складского помещения. Материалы и товары по спецификации закупают разом и везут на объект, при этом рискуя их сохранностью и качеством. Рядом с офисными помещениями ООО «Технология» есть производственная база со сдаваемыми в аренду помещениями под склад. Мы предлагаем ООО «Технология» арендовать там помещение. Ежемесячная плата за аренду составляет 15 тыс.руб, площадь помещения 90кв.м. Учет материалов и оборудования(товаров) на складе будут вести посменно начальники участка. На закупаемом оборудовании с помощью цветных наклеек будет отмечаться наименование объекта, на которое в дальнейшем должно попасть данное оборудование. Также на оборудование с помощью этикет-пистолета будут проклеены коды, заменяющие наименование материала или оборудования, для удобства ведения учета остатков на складе. Электронно учет самих материалов будет вести начальник офисного отдела на основании данных, предоставленных начальниками участка.

Все заранее закупленные материалы будут храниться на складе и будут доставляться на объект только по запросу начальников участка (прорабов). Тем самым кражи на объектах и бесконтрольная порча материалов/ оборудования уменьшатся. Также появление складского помещения способствует уменьшению застоев на объектах из-за нехватки материалов, сокращая сроки выполнения работ.