
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления персоналом…... 6
- •Глава 2. Анализ управления персоналом в муп «правобережного округа» ………………………..................................... 31
- •Глава 3. Основные направления совершенствования организации труда персонала в муп «правобережного округа»………………………………………………………………………….. 60
- •3.2 Рационализация управления карьерой управленческого персонала…... 68
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
- •1.1. Основные функции, принципы и факторы управления персоналом предприятия
- •Классификация целей управления7
- •Формулировки целей функциональных подсистем в коммерческих организаций8
- •1.2. Понятие и сущность организации труда персонала
- •1.3. Особенности трудового процесса управленческого персонала
- •Глава 2. Анализ управления персоналом в муп «правобережного округа»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия
- •Изменение структуры трудовых ресурсов муп «Правобережного округа» за период с 2013 по 2015 г.
- •2.3. Организация управления персоналом на предприятии
- •Методы организации труда управленческого персонала, применяемые в муп «Правобережного округа»
- •Результаты тестирования управленческих работников по тесту «Пульсар» (округлены до целого числа)
- •Результаты анкетирования
- •Сумма рангов по результатам изучения и анализа личной мотивации труда управленческих работников в повышении его эффективности
- •Результаты самооценки мотивации
- •Глава 3. Основные направления совершенствования организации труда персонала в муп «правобережного округа»
- •3.1. Совершенствование форм мотивации труда на предприятии
- •3.2. Рационализация управления карьерой управленческого персонала
- •3.3. Оценка эффективности работы с кадровым резервом
- •Влияние подготовки по программе обучения и развития кадрового резерва «Эффективный менеджер»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение 1 Тест «Пульсар» по оценке качества организации
- •Бланк для ответов тестируемых
- •Приложение 2 анкета для выявления факторов, способствующих повышению удовлетворения трудом
- •Приложение 3 Самооценка мотивации (анкета для сотрудников)
2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия МУП «Правобережного округа», которая представлена в таблице 4.
Таблица 4
Изменение структуры трудовых ресурсов муп «Правобережного округа» за период с 2013 по 2015 г.
Категория персонала |
Удельный вес, % |
|||||
2013 |
2014 |
2015 |
||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
|
Всего работающих |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Руководители |
7,03 |
6,84 |
7,09 |
6,89 |
7,14 |
7,00 |
Специалисты |
7,99 |
8,17 |
7,43 |
7,67 |
7,75 |
7,98 |
Служащие |
0,60 |
0,60 |
0,62 |
0,63 |
0,62 |
0,61 |
Рабочие |
84,24 |
83,75 |
84,73 |
84,09 |
84,48 |
83,82 |
Ученики |
0,15 |
0,64 |
0,13 |
0,73 |
0,90 |
0,60 |
Расчетные данные, представленные в таблице 4 и рисунке 5, показывают, что наибольший удельный вес составляют рабочие. Их доля в 2015 году в общей численности работающих составила 83,82%, что на 0,07% больше по сравнению с 2013 г.
Рисунок 5. Структура трудовых ресурсов МУП «Правобережного округа», 2015 г. %
Удельный вес руководителей и специалистов примерно равен и составляет 7,00 и 7,98% соответственно.
Делая общий вывод по качественному составу работников управления, можно сказать, что большая часть давно трудится в МУП «Правобережного округа», что является положительным фактором. В условиях рыночной экономики, когда предприятие должны бороться за рынок сбыта, за свое выживание, задачу повышения квалификации, устойчивости предприятия необходимо решать в самом предприятии. Итак, в 2014 году среднесписочная численность по сравнению с 2013 годом уменьшилась на 223 человека, а в 2015 году снижение по сравнению с 2014 годом составило 363 человека. На снижение фактической среднесписочной численности по Обществу повлияло выполнение ряда мероприятий по оптимизации численности в 2015 году. Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 45 до 50 лет – 17 % от общей численности работающих, и от 50 до 55 лет – 16 % от общей численности работающих, т.е. работники предпенсионного возраста. В общей доле работающих большую часть составляют люди с начальным профессиональным и средним общим образованием (51, 22 %), что свидетельствует о недостаточном образовательном уровне работников.
На анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров в 2014 году был несколько выше, чем в 2013 году, и в свою очередь в 2015 году выше, чем в 2014 году. Итак, показатели обеспеченности предприятия ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.