Заключение

Информация управленческого учета помогает руководству выбирать «правильное» решение и осуществлять надлежащий контроль за принятием ре­шений в организациях. Чтобы быть полезной для при­нятия решений, информация должна быть релевантной. Такая информация должна влиять на экономические ре­шения пользователей, помогая им оценивать прошлые, настоящие и будущие события.

Управленческое решение - это творческое целена­правленное действие субъекта управления на объект, основанное на знании и опыте и приводящее к практи­ческому результату.

Управленческое решение можно трактовать с раз­личных точек зрения:

как протекающий во времени процесс, состоящий из последовательных этапов;

как волевой акт руководителя, рассматривающий решение с психологической точки зрения, с учетом мо­тивов и мнений, определяющих поведение руководите­ля;

как предписание к действию, позволяющее оцени­вать его эффективность;

как средство достижения цели, обеспечивающее оп­тимальное ее достижение;

как мыслительный процесс, отражающий логично­сти либо интуитивность обоснования управленческого решения.

Управленческому решению присущи как черты, свойственные всем решениям, принимаемым челове­ком независимо от сферы деятельности (наличие выбо­ра осознанного и целенаправленного), так и особенные черты, характерные именно для решений, принимаемых в процессе управления.

Особого внимания заслуживает маржинальный под­ход к выработке и принятию краткосрочных управлен­ческих решений.

При обосновании управленческого решения на ос­нове маржинального подхода, следует иметь многова­риантную и сопоставимую информацию. В ней долж­ны быть продемонстрированы положительные и от­рицательные результаты, которые предприятие может получить в случае принятия того или иного решения. На практике принятие управленческого решения пред­полагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям управления. Для этого пре­жде всего необходимо иметь информацию об издержках (при чем будущего периода) по всем альтернативным вариантам.

Предлагается использование АВС-анализа для обо­снование управленческих решений по повышению эф­фективности деятельности, поскольку главной целью коммерческого предприятия является получение при­были в настоящий момент и в долгосрочной перспекти­ве. Если предприятие не способно генерировать достаточную прибыль на протяжении определенного времени, его выживание становится проблематичным. Более того, предприятия, приносящие низкие прибыли или не приносящие их вовсе, не будут привлекательны­ми для потенциальных инвесторов с точки зрения воз­врата вложенных денег.

В управленческом учете используют различные другие методы учета и анализа затрат, которые позво­ляют формировать информацию для обоснования и принятия соответствующих управленческих решений. Применение того или иного метода зависит от разме­ров предприятия, его организационно-управленческой структуры, особенностей технологического процесса, номенклатуры выпускаемой продукции и т.д.