
- •Содержание
- •1. Теоретические и методические основы стимулирования продаж
- •1.1. Понятие и сущность стимулирования сбыта и сбытовой политики
- •1.2. Понятие методов и средств организации сбытовой политики
- •1.3. Разработка программы стимулирования продаж в отечественной и зарубежной практике
- •2. Анализ финансово-экономической деятельности ооо «Альянс»
- •2.1 Общая характеристика ооо «Альянс»
- •2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ооо «Альянс»
- •2.3. Анализ системы стимулирования сбыта ооо «Альянс»
- •3. Разработка системы стимулирования сбыта путем формирования коммерческих связей на оптовые поставки продукции
- •3.1. Формирование долговременных партнерских отношений в целях увеличения объемов продаж
- •3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий
- •Выводы и предложения
- •Список использованных источников
2.3. Анализ системы стимулирования сбыта ооо «Альянс»
ООО «Альянс» лишь последние два года начала активно использовать маркетинговые инструменты для продвижения на рынок, что было вызвано постоянно растущей конкуренцией. Это касается и системы стимулирования сбыта.
Стратегия стимулирования сбыта в компании основывается на том, что приоритетом является конечный покупатель, соответственно политика компании строится исходя из платежеспособности потенциальных покупателей и спроса на товары.
В целях улучшения запоминаемости и создания положительного имиджа компании ООО «Альянс» были привлечены специалисты, разработавшие единый фирменный стиль компании, который в настоящий момент применяется как в оформлении магазина, так и на корпоративном сайте.
Маркетинговая стратегия ООО «Альянс» основывается наследующих задачах:
Продвижение существующей продукции;
внедрение новой продукции;
развитие сервисной службы для обеспечения быстрой доставки и сборки продукции;
расширение клиентской базы.
Целью компании по доле рынка является охват не менее 10 % мебельного рынка региона.
На сегодняшний день в городе существует более 50 магазинов и дверных центров, которые являются прямыми конкурентами ООО «Альянс» и различаются между собой по ассортименту товаров, ценовой политике.
Конкуренция на дверном рынке растет с каждым годом, что связано с достаточно низкими порогами входа на рынок - попасть на рынок может практически любое малое предприятие. Это требует постоянного проведения маркетинговых исследований и активной рекламной поддержки.
На сегодняшний день в целях конкурентной борьбы разработаны и реализуются следующие проекты (таблица 4):
интернет-магазин с возможность доставки и оплаты на территории Перми и близлежащих регионов;
программа «14 дней», согласно которой потребитель может совершить обмен товара в течение 14 дней, если он ему просто не понравился;
проведение постоянных распродаж и акций со снижением цены;
разработанная система стандартов обслуживания;
широкая рекламная компания в прессе, наружная реклама и реклама в сети интернет.
Проект по увеличению конкурентоспособности компании .(бюджет на 2017 год.)
Таблица 4. Проекты по конкурентной борьбе
|
Мероприятие |
Стоимость тыс.руб./год |
1 |
Интернет –магазин (создание и обслуживание) |
196 |
2 |
Разработка системы стандартов обслуживания |
78 |
3 |
Рекламная компания |
455 |
4 |
Итого |
729 |
Основным элементом стратегии стимулирования сбыта ООО «Альянс» является ценовая политика, руководствуясь которой, предприятие устанавливает цену на свой продукт исходя из анализа конкурентов, потребителей и качества самой продукции. Продукция компании «Альянс» находится в среднем ценовом диапазоне, однако существует резерв снижения цены на нее по необходимости за счет уменьшения накладных расходов.
Для увеличения продаж и повышения заинтересованности покупателей в ООО «Альянс» разработана система скидок для постоянных покупателей, а также проводятся различные ценовые акции, которые освещаются в рекламе в СМИ, интернете и прочих каналах распространения.
Для поддержания, закрепления и расширения позиций на рынке дверей ООО «Альянс» осуществляет активную рекламную кампанию для привлечения новых потребителей, поддержания установленного имиджа и сохранения приверженности существующих клиентов.
Основными средствами рекламной деятельности, которые использует ООО «Альянс» являются (таблица 5):
-наружная реклама (баннеры, растяжки на крупных магистралях);
-реклама внутри магазина (каталоги, рекламные брошюры);
-реклама в СМИ (радио, телевидение, журналы);
-интернет-реклама;
-участие в профильных выставках и ярмарках.
Таблица 5. Рекламная кампания
|
Мероприятие |
Стоимость тыс.руб./год |
1 |
Наружная реклама |
55 |
2 |
Реклама внутри магазина |
27 |
3 |
Реклама в СМИ |
142 |
4 |
Реклама в интернете |
150 |
5 |
Участие в выставках ярмарках |
81 |
6 |
Итого |
455 |
От применения любого рекламного мероприятия компания добивается максимальной эффективности. Все рекламные средства выполняются в едином фирменном стиле.
В ООО «Альянс» разработаны и применяются собственные стандарты оформления магазинов.
В розничном магазине на специальных стойках и кассе располагаются буклеты и каталоги с продукцией, которые постоянно обновляются.
На сегодняшний день компания «Альянс» ежемесячно задействует не менее трех рекламных площадок. В этом году планируется довести данное количество до семи, в том числе журналы, газеты, радио, телевидение, интернет.
В печатных СМИ помимо собственной рекламы размещаются статьи рекламного характера. В частности в одном из журналов города был запущен проект, в ходе которого дизайнер при разработке интерьера квартиры использовал двери от ООО «Альянс», параллельно рассказывая о их преимуществах и возможностях.