Оглавление

Введение…………………….…………………………….………………..…………3

1. Теоретические аспекты стимулирования и мотивации труда персонала……………………………………………………………………………..…….….6

1.1. Сущность и экономическое значение стимулирования и мотивации труда персонала корпорации……………………….…………………..……..……..…….6

1.2. Механизм стимулирования персонала корпорации……..………..…………15

1.3. Модели системы мотивации труда персонала………….….……..…………...22

2. Анализ системы стимулирования и мотивации труда персонала в ооо «вега»………………………………………………...………….………………....34

2.1. Общая характеристика и основные экономические показатели деятельности ООО «ВЕГА»…………………………………………………..………..…………...34

2.2. Анализ динамики численности, качественного состава и эффективности использования персонала корпорации ООО «ВЕГА»…………..…..………………48

2.3.Анализ существующей системы стимулирования и мотивации труда в ООО «ВЕГА»…………………………………….………………………..………………..57

3. Совершенствование системы стимулирования и мотивации труда персонала ооо «вега»……………………………….……………...…….…………...65

3.1. Разработка мотивационной стратегии ООО «ВЕГА»………………………...65

3.2. Механизм реализации и расчет затрат предлагаемых мероприятий ООО «ВЕГА»……………………………………………………….……………………...71

3.3. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………………….……...76

Заключение……………………………………………..…………………………..82

Список использованных источников…………………………….………….....85

Приложения………………………………………………………………………..88

Введение

Современные специалисты называют XXI век «золотым веком» управления персоналом. С каждым новым десятилетием становится все более очевидным, что именно от качества сотрудников и прежде всего руководителей, в решающей мере зависит успех любой деловой организации: корпорации, фирмы, государственного учреждения и т.д.

Качество персонала характеризует его мотивированность и компетентность. И если компетентность, прежде всего профессиональная и социальная, означает наличие у сотрудников необходимых способностей, знаний и умений, то мотивация характеризует желание работать, стремление достигать поставленные цели, прилагать необходимые для этого усилия, настойчивость и волю.

Мотивация персонала на каждом конкретном предприятии требует своего специфического подхода к работникам. Это предполагает не только знание общих – национальных, региональных, демографических и других макрогрупповых закономерностей побуждения к труду и проявлению организационной активности, но и внимательный учет особенностей данной организации, ее сотрудников, ресурсов, ситуации на рынке труда, характера решаемых задач и т.п.

В современных условиях для мотивации работников уже явно недостаточно высокого заработка, строгого контроля и сурового наказания. Эффективность организации требует высокой ответственности и инициативы работников.

Лишь с помощью форм традиционного материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Лишь люди, осознающие смысл своей деятельности и стремящиеся к реализации организационных целей, могут достичь высоких результатов.

Система стимулирования – мощный прикладной инструмент управления персоналом, способный помочь предприятию и ее работникам добиваться поставленных целей.

Каждый руководитель любой организации в любой отрасли стремится к тому, чтобы персонал работал более результативно. Повысить результативность труда можно через познание структуры мотивов и потребностей работников, через конкретные мероприятия по выражению им признания руководителем, через совершенствование системы материального и нематериального стимулирования на предприятии.

Целью данной дипломной работы является на основе анализа экономической эффективности стимулирующей политики корпорации предложить способы для ее совершенствования.

В соответствии с целью работы поставлены следующие задачи:

рассмотреть теоретические аспекты мотивационной и стимулирующей деятельности;

охарактеризовать ООО «Вега» и проанализировать его состояние;

провести анализ системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;

разработать и обосновать практические рекомендации по улучшению стимулирования персонала на ООО «Вега».

Объектом исследования является система стимулирования персонала ООО «Вега».

Предметом исследования - процесс совершенствования системы стимулирования персонала ООО «Вега».

Теоретической и методической базой исследования выступили: литература по проблемам систематизации стимулирования труда, экономической теории, управления персоналом и экономики труда, политики доходов, заработной платы и мотивации персонала, нормативные материалы и документация; данные личных наблюдений, аналитические материалы, статистические данные.

Проблема стимулирования труда находится на стыке следующих наук: социального управления, социологии и экономики труда, социологии управления, менеджмента, управления персоналом. В работе использованы труды известных отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами мотивации и стимулирования персонала в организациях: А. Е. Боковня, В. Р. Веснина, Е. Ветлужских, А. П. Егоршина, А. Я. Кибанова, В. П. Пугачева, С. А. Шапиро, и др.

Основные методы исследования используемые при написании дипломной работы – методы анализа литературы по рассматриваемой проблематике, методы экономического анализа деятельности корпорации, современные психотехнические методики для анализа уровня удовлетворенности и мотивации персонала корпорации.

Информационной базой анализа явилась управленческая отчетность ООО «Вега» за 2013-2015 гг., а также аналитические материалы по организации управления персоналом на предприятии.

Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что рекомендации по улучшению стимулирования труда работников корпорации найдут свое применение в его кадровой политике и позволят внедрить более прогрессивные методы управления, что улучшит результаты деятельности ООО «Вега».