Мировые лидеры стратегических изменений

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра: Стратегического планирования, управления и прогнозирования

Дисциплина: Стратегический менеджмент

Факультет Экономики, права и информационных технологий группа 02МЕД4510

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Студенту: Кириллова Владислава Олеговича

Научный руководитель: профессор д.э.н. Коломиец Анна Ивановна

Тема: Мировые лидеры стратегических изменений

Целевая установка: Мировые лидеры

Основные вопросы, подлежащие разработке:

1 Сущность и основные принципы стратегии изменений на международных рынках

1.1 Сущность стратегического менеджмента

1.2 Особенности стратегий компаний на международных рынках

1.3 Сущность и основные принципы стратегии изменений для конкуренции на международных рынках

2 Практические аспекты реализации стратегии изменений лидерами мировой экономики

2.1 Компании - мировые лидеры в направлении стратегических изменений

2.2 Основные направления стратегических изменений в менеджменте

Основная литература:

Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебн. Пособие. – М.: ИНФРА-М. 2003. – 216с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. 2-е изд., доп. И испр., - М.: ООО «ТД», - 2002 – 560 с.

Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. – М.: Издательство «Финпресс», 2000. – 272 с

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

В условиях изменения конъюнктуры потребительского рынка, возрастания запросов покупателей, снижения потребительского спроса, предприятия совершенствуют свою деятельность посредством формирования рационального товарного ассортимента, внедрения гибкой ценовой политики, оптимизации затрат, формирования лояльности потребителей с использованием современного маркетингового практического инструментария, привлечения новых поставщиков товарных ресурсов.

Однако различия в понимании целей и приоритетов развития, несогласованность предпринимаемых действий, отсутствие научно-обоснованных подходов и практического опыта обусловили преобладание разрозненных, узкоспециализированных управленческих решений, не обладающих необходимым стратегическим потенциалом. Закономерным следствием этого явления стало формирование неэффективных форм хозяйствования и управления, опирающихся на разнородные элементы, описываемых неформализованными, часто взаимоисключающими правилами и процедурами, содержащих массу внутренних противоречий и имеющих избыток или дефицит функциональных связей. Внедрение подобных разработок не только не повысило эффективность работы предприятий, но и заставило их привлекать дополнительные ресурсы для поддержания неадекватных, неадаптивных систем управления.

Указанные обстоятельства позволяют говорить о том, что на современном этапе развития одной из главных задач является использование стратегического менеджмента и маркетинга в деятельности торгового предприятия.

Исторически долгосрочное планирование на уровне предприятия в условиях рыночной экономики сформировалось в теоретическом и практическом плане в 1950-х гг. На первом этапе оно выступало как собственно долгосрочное планирование, основная задача которого состояла в перенесении тенденции развития предприятия на будущее.

В 1980-х гг. система стратегического планирования перестала работать. Причиной стало то, что стратегическое планирование не было связано с деятельностью руководителей. Стратегический план казался оперативным руководителям ненужным и бессмысленным, оторванным от тех повседневных проблем, которыми им приходилось заниматься.

К середине 1990-х гг., когда в большинстве промышленно развитых стран начался экономический рост, появились новые идеи, связанные со стратегическим развитием компаний. Наиболее известными из них стали теории ключевых компетенций Г. Хамела и К.Н. Прохолада, ценностных дисциплин М. Трейси и Ф. Вирсема. В отечественной экономической литературе до 1992 г. проблемы стратегического планирования рассматривались лишь эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических фирмах (это прослеживается в работах Ю.П. Васильева, М.М. Крейсберга, А.Р. Стерлинг, А.Л. Семенова).

Стратегическое планирование деятельности предприятия - одна из важнейших функций управления торговым предприятием. Планирование является процессом определения целей, которые предполагает достичь предприятие за определенный период, а также процессом определения способов их достижения.

Цель курсовой работы заключается в изучении особенностей стратегии изменений и ее реализации на международных рынках.

Задачи курсовой работы заключаются в следующем:

• Определить сущность и основные принципы стратегии изменений на международных рынках;

• Исследовать практические аспекты реализации стратегии изменений лидерами мировой экономики.

Объектом исследования выступают стратегические изменение.

Предмет исследования заключаются характеристике особенностей мировых лидеров стратегических изменений.