2.3. Анализ корпоративного имиджа в ао «Концерн вко «Алмаз – Антей»

Для анализа состояния корпоративного образа в АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» используем метод оценки образа по показателям (приложение 4). Каждому из показателей экспертным образом дается оценка. С помощью данного метода можно оценить относительную значимость отдельного показателя для АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» (см. табл. 3).

Таким образом, посчитав баллы, мы получаем, что АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» по показателям оценки корпоративного образа получил 40 баллов. Уровень корпоративного образа АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» приемлемый. Хозяйствующий субъект не достаточно эффективен по показателям: известность марки, культура организаци и мотивационная политика.

Таблица 3

Совокупная оценка корпоративного имиджа АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»

Оцениваемые показатели	Шкала оценок, баллы
	Низкий	Средний	Высокий	Отличный
1. Продукция / Услуги
Качество			х
Известной марки		х
Сервисная система				х
Цены			х
Скидки			х

Продолжение таблицы 3

Спрос			х
Другие			х
2. Внутренний имидж
Количество предоставляемых рабочих мест			х
культура организации		х
Мотивационная политика		х
Система заработной платы			х
Атмосфера работы			х
Социальная защита персонала			х
Преданность персонала хозяйствующего субъекта			х
Знания персонала о хозяйствующего субъекта (миссия, цели, стратегии и др.)			х
Кадровая политика			х
Обучение/увеличение квалификации персонала			х
Другие			х
3. Внешний имидж
Количество предоставляемых рабочих мест			х
культура организаци			х
Другие			х

Примечание. Низкий – 0 баллов; средний– 1 балл; высокий– 2 балла; отличный – 3 балла.

Таким образом, в данной главе изучено состояние корпоративного имиджа хозяйствующего субъекта и определены резервы его увеличения. Можно сделать следующие выводы.

Приоритетными направлениями деятельности Концерна можно назвать формирование, производство, модернизация, воплощение, сопровождение эксплуатации, ремонт и утилизация для федеральных государственных нужд и нужд иностранных заказчиков систем, комплексов и средств противовоздушной обороны и средств нестратегической противоракетной обороны.

Эффективность деятельности хозяйствующего субъекта в отчетном году увеличилась.

Анализ движения персонала за последние три года показывает, что количество принятых на работу сотрудников практически соответствует количеству уволенных (в т. ч. по причине достижения пенсионного возраста), что характеризует Концерн как структуру, привлекательную для трудовой деятельности. Коэффициент текучести кадров в ДЗО Концерна в отчётном периоде находился в диапазоне 10–12 %.

Кадровый потенциал Концерна соответствует уровню существующего производства, накоплен достаточный интеллектуальный потенциал, действует система привлечения работников и увеличения уровня их образования и профессиональных компетенций.

Кадровая и социальная политика Концерна имеет направление сохранить, укрепить и развить кадровый потенциал, создать квалифицированный и высокопроизводительный сплоченный коллектив, способный своевременно реагировать на происходящие изменения с учётом стратегии развития всей интегрированной структуры Концерна и управления её персоналом.

Уровень организационного имиджа АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» приемлемый. Хозяйствующий субъект не достаточно эффективен по показателям: известность марки, культура организации и мотивационная политика.

Процесс развития образа должен быть непрерывным. АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» должен применять множество методов и инструментов в процессе построения и развития деловой репутации.