2.2. Оценка внешней и внутренней среды в ао «Концерн вко «Алмаз – Антей»

Концерн как интегрированная структура можно назвать одним из первых холдингов радиоэлектронной промышленности России. Приоритетным направлением его деятельности можно назвать обеспечение полного жизненного цикла, включая разработку, производство, модернизацию, сервисное обслуживание, ремонт и утилизацию, зенитных ракетных систем и комплексов, их составных частей, радиолокационных комплексов, средств вычислительной техники, радиолокационного оборудования, систем управления оружием, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения.

Итоги деятельности Концерна в 2015 году в сопоставлении с оценкой рынка продукции военного назначения (ПВН) номенклатуры Концерна подтверждают сохранение им лидирующих позиций на рынке Российской Федерации по всему ряду разрабатываемой высокотехнологичной продукции в области ПВО/ национальной противоракетной обороны (НПРО)/ВКО, системам разведки и контроля воздушного пространства и хозяйствующего субъекта воздушного движения.

Концерн находится в числе лидеров по объёмам продаж среди организаций оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Российской Федерации. Общая доля Концерна в разработке, серийном производстве и сопровождении эксплуатации средств ПВО/НПРО в рамках российского оборонно-промышленного комплекса оценивается по номенклатуре в 75–80 % .

В целом деятельность Концерна характеризуется высокими темпами роста производства и большими объёмами выручки, положительной динамикой результатов научно-технической деятельности, практическое внедрение которых позволяет создавать широкую гамму современной ПВН, востребованной различными заказчиками. Все это служит основанием для вывода о том, что отмечаемая в настоящее время тенденция развития Концерна сохранится в ближайшей и среднесрочной перспективе.

Средства ПВО/НПРО номенклатуры Концерна можно назвать сложными, наукоёмкими и высокотехнологичными образцами вооружения и военной техники (ВВТ), которые поставляются как в Вооружённые силы Российской Федерации в рамках принятых недавно масштабных долгосрочных программ их технического переоснащения, так и на экспорт.

Поскольку основная часть отечественных хозяйствующих субъектов – разработчиков и изготовителей этих образцов ВВТ входит в состав Концерна, конкуренция по ним на внутреннем рынке практически отсутствует.

Концерн остается крупным игроком на мировом рынке средств ПВО/НПРО. Согласно имеющимся оценкам, доля ПВН номенклатуры Концерна составляет 60–70 % стоимостного объёма российского экспорта средств ПВО/НПРО. Экспортные заказы формируют значительную часть общего портфеля заказов Концерна.

На ПВН номенклатуры Концерна имеется активный и устойчивый спрос со стороны многих стран. Это обусловлено рядом параметров.

Во-первых, военно-политическая обстановка в различных регионах мира остается напряжённой, чреватой трансформацией в вооружённые конфликты высокой интенсивности и войны. Это ставит перед многими государствами общий вопрос о необходимости укрепления своих вооружённых сил (ВС) как средства сдерживания и нейтрализации имеющихся и прогнозируемых внешних и внутренних угроз безопасности и национальных интересов.

Во-вторых, как показывает опыт последних войн и вооружённых конфликтов, их ход и исход значительно является зависимым от наличия в ВС любого государства современных средств ПВО, способных эффективно противодействовать интенсивному применению вражеской стороной различных средств воздушного нападения. В связи с этим многие страны мира стремятся привести свой парк ВВТ ПВО/НПРО к современному уровню, формируя спрос на соответствующие новые системы вооружения и работы по ремонту и модернизации имеющегося ВВТ.

В-третьих, по своим тактико-техническим и эксплуатационным характеристикам, а также стоимостным показателям поставляемые Концерном средства ПВО/НПРО не уступают лучшим мировым аналогам, а по ряду показателей превосходят их, вследствие чего инозаказчики часто отдают предпочтение именно ПВН номенклатуры Концерна.

В-четвертых, образцы средств ПВО/НПРО номенклатуры Концерна остаются на вооружении ВС многих стран мира, что создает базу для развития сотрудничества по совершенствованию этого парка техники именно

с тем партнером, который её разработал, изготовил и поставил (то есть имеет статус OEM (Original Equipment Manufacture) – оригинального производителя оборудования/техники).

Вместе с тем, в деятельности по продвижению продукции военного назначения своей номенклатуры, в частности систем ПВО, на экспорт Концерн сталкивается с усилением международной конкуренции в этом сегменте мирового рынка вооружений. Эта конкуренция вызвана тем, что все большее количество стран в последние годы предпринимает значительные усилия по разработке новых типов средств ПВО/НПРО, которые наряду с поставками национальным ВС продвигаются и на внешний рынок.

Основными зарубежными игроками на мировом рынке средств ПВО/НПРО остаются хозяйствующего субъекта из США, ведущих западноевропейских государств и Израиля.

Несмотря на наличие активной и жесткой конкуренции на мировом рынке ПВН, относящейся к номенклатурному ряду Концерна, со стороны ведущих традиционных и новых поставщиков этой техники, Концерн в последнее время сумел заметно укрепить свои позиции в рассматриваемом сегменте деятельности. Так, согласно последним оценкам специалистов Стокгольмского международного института исследований проблем мира, Концерн по объёмам продаж ПВН (для национальных ВС и на экспорт) в 2014 году переместился на 14-е место (по сравнению с 22-м местом в 2013 году) среди 100 крупнейших производителей ПВН в мире. На первом месте по-прежнему остается американская компания «Локхид Мартин». Такая оценка в целом подтверждается данными экспертов еще одного авторитетного зарубежного издания – американского еженедельника Defense News.

Тематическая нацеленность Концерна в области научно-технической деятельности чрезвычайно обширна. Наряду с традиционной тематикой по развитию специальной техники Концерн ВКО развивает ряд направлений продукции гражданского назначения (ПГН) – аэронавигационные системы для управления воздушным движением, аппаратура цифрового телевидения, телекоммуникаций и связи, навигационная аппаратура ГЛОНАСС, медицинская техника.

В области ПГН потенциальная конкуренция зарубежных хозяйствующих субъектов, стремящихся к входу на рынок Российской Федерации, касается в первую очередь поставок информационных и управляющих средств для единой системы хозяйствующего субъекта воздушного движения, метеорадаров и устройств для цифрового телевещания.

Деятельность Концерна в области менеджмента качества в отчётном периоде осуществлялась в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ РВ 0015 – 002, Политикой и Целями Концерна в области качества и была имеет направление:

на поддержание системы менеджмента качества (СМК) Концерна в работоспособном состоянии и обеспечение её пригодности, достаточности и результативности;

расширение области СМК Концерна в направлении работ по тематике ВКО, в области сервисного обслуживания ВВТ, проектирования и капитального строительства зданий и сооружений;

совершенствование взаимодействия Концерна и дочерних и зависимых обществ (ДЗО) в области проведения работ по менеджменту качества на всех этапах жизненного цикла продукции;

обеспечение проведения ресертификации СМК Концерна и ДЗО на соответствие новым версиям стандартов в области менеджмента качества.

В ходе работы, проводившейся в 2015 году Концерном как субъектом военно-технического сотрудничества (ВТС), рассмотрено 42 обращения на поставку ПВН от 16 инозаказчиков. В портфеле заказов Концерна как субъекта ВТС преобладает экспорт ЗИП и комплектующих к ранее поставленным образцам ВВТ ПВО.

В 2015 году Концерн принял участие в разработке материалов и работе экспертных групп Межправительственных комиссий по ВТС с 10 государствами.

В течение года проведено 25 раундов переговоров с инозаказчиками и осуществлен прием делегаций инозаказчиков из 9 стран. Продолжилось участие Концерна как субъекта ВТС в международных тендерах, организуемых заказывающей стороной. Увеличилось число проектов, касающихся модернизации техники ПВО, ранее поставленной инозаказчикам. Потребность в таких работах выявлена у 11 государств.

Учитывая современные тенденции, Концерн проявляет готовность к развитию ВТС с другими странами по такому направлению, как совершенствование имеющихся ремонтных мощностей для выполнения ремонта и модернизации техники ПВО номенклатуры Концерна, включая создание многофункциональных центров технического обслуживания и ремонта различных систем ПВО. Такие проекты в настоящее время интенсивно прорабатываются с 6 инозаказчиками.

По состоянию на 31.12.2015 списочная численность работников ДЗО возросла на 2,2 % и составила 98 088 чел. (на 31.12.2014 – 95 933 чел.). Увеличение численности работников на 2 155 чел. произошло в основном за счет увеличения численности основных рабочих – на 1 396 чел. (64,8 % прироста).

За отчётный период принято на работу 15 903 (в 2014 г. – 16008 чел.), что на 3 446 чел. больше чем количество уволенных работников – 12 457 чел. (в 2014 г. – 13 138 чел.).

Численность работников с высшим образованием в ДЗО Концерна составляет 38 439 чел. (39,2 % работающих).

Ученую степень кандидата наук имеют 815 работников, доктора наук – 127 работников.

Средний возраст работников за отчётный период снизился на 1 год и составил 47 лет, средний возраст основных производственных рабочих и специалистов-разработчиков – 46 лет. При этом работников в возрасте до 40 лет – 38 % работающих (в 2014 г. – 36 %), из них в возрасте до 30 лет – 20 % (в 2014 году – 20 %), работников старше 50 лет – 46 % всех работающих (в 2014 г. – 48 %).

Анализ движения персонала за последние три года показывает, что количество принятых на работу сотрудников практически соответствует количеству уволенных (в т. ч. по причине достижения пенсионного возраста), что характеризует Концерн как структуру, привлекательную для трудовой деятельности. Коэффициент текучести кадров в ДЗО Концерна в отчётном периоде находился в диапазоне 10–12 %.

В 2015 году среднемесячная заработная плата работников ДЗО Концерна по сравнению с 2014 годом увеличилась на 6,2 % и составила 36 555 руб.

В работе с персоналом по-прежнему большое внимание уделялось закреплению молодых подготовленных специалистов в возрасте до 30 лет.

Квалификация персонала Концерна в целом соответствует уровню существующего производства, однако необходимость обеспечения качества продукции на уровне, соответствующем мировому, достижения установленных объёмов выпуска, увеличения производительности труда и снижения издержек производства требует освоения дополнительных профессиональных компетенций как разработчиками (инженерами, конструкторами, технологами), так и основными рабочими. В этой связи особую значимость приобретают вопросы профессиональной подготовки, переподготовки, увеличения квалификации и профессионального обучения кадров.

В 2015 году в рамках Государственного плана подготовки научных работников и специалистов для организаций ОПК на 2013–2015 годы по направлениям ДЗО на условиях целевого приема поступили в вузы 612 чел. Всего в интересах Концерна в вузах в 2015 году проходили обучение 1259 студентов, с которыми заключены договоры о целевом обучении и определены меры социальной поддержки. По сравнению с 2014 г. (890 чел.) общий рост составил 30 %. Из числа выпускников целевого обучения 2015 года трудоустроилось в ДЗО Концерна более 71 %.

В 2015 году различными формами обучения, переподготовки и увеличения квалификации были охвачены 20 494 работника ДЗО, в т. ч.:

из числа руководящего состава и специалистов – 9086 чел.;

из числа рабочих и служащих – 11 408 чел.

Таким образом, по итогам 2015 года прошёл непрерывное профессиональное образование и обучение каждый пятый сотрудник, что соответствует современным требованиям к увеличению квалификации и приобретению необходимых профессиональных компетенций.

Наращиваются объёмы подготовки научных кадров. В аспирантурах и докторантурах проходили обучение 304 чел., в т. ч. в четырёх целевых аспирантурах Концерна – 110 чел.

Продолжена работа по созданию других учебных центров интегрированной структуры Концерна, в т. ч. Научно-образовательного центра ВКО «Алмаз-Антей» (Москва). В 2014 году планируется завершение строительства здания Центра, создание органов управления Центра, выполнение действий по регистрации юридического лица, получению лицензии на осуществление образовательной деятельности. Основная цель этого проекта – создание организационной системы обучения и развития персонала и управления инновациями, обеспечивающей создание наукоёмких разработок мирового уровня за счёт подготовки кадров из числа сотрудников, обладающих современными компетенциями в области исследований, разработок и производства высокотехнологической продукции.

Воплощение программ реструктуризации и развития ДЗО Концерна в части обеспечения ДЗО кадрами высшей квалификации способствовала решению ряда важных кадровых задач:

привлечение наиболее талантливых студентов и выпускников на хозяйствующего субъекта;

закрепление молодых специалистов на хозяйствующих субъектах;

создание условий для увеличения квалификации и переподготовки, занятий научной деятельностью;

обеспечение адекватной творческому вкладу оплаты созданного интеллектуального продукта;

развитие системы внутрикорпоративного непрерывного профессионального обучения рабочих и служащих;

создание на современном уровне условий для эффективной творческой работы путем развития на хозяйствующего субъектах информационно-управленческих систем с блоками автоматизированного конструирования и проектирования, модернизации измерительной и испытательной базы.

С целью увеличения мотивации трудовой деятельности и признания заслуг работников ДЗО Концерна в увеличении эффективности производства в отчётном периоде активно применялись различные формы поощрения.

Основными направлениями реализации кадровой и социальной политики Концерна можно назвать:

формирование общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

планирование потребности в персонале, создание и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров;

создание и поддержка системы кадровых информационных данных;

обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников;

обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, создание эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, увеличение квалификации, переподготовка кадров и профессиональное обучение рабочих и служащих;

формирование и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала обеспечивающей высокий конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов;

внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда;

формирование и воплощение социальной программы для работников Концерна.

Основным итогом реализации кадровой и социальной политики Концерна за отчётный период явилось создание, закрепление и развитие квалифицированного персонала, способного качественно решать задачи стратегического развития.

Кадровый потенциал Концерна соответствует уровню существующего производства, накоплен достаточный интеллектуальный потенциал, действует система привлечения работников и увеличения уровня их образования и профессиональных компетенций.

С учётом источника происхождения параметров, негативно влияющих на деятельность Концерна и его ДЗО, среди прочих рисков наиболее значимыми можно назвать следующие.

- Макроэкономические риски:

ухудшение общей экономической ситуации в стране и в мире, возможные кризисные явления, приводящие к увеличению дефицита бюджета и сокращению средств на реализацию программ развития и на закупку вооружений;

относительно высокая инфляция, приводящая к опережающему росту затрат и инфляционному обесцениванию выручки;

риск не лояльного изменения валютных курсов, объединенный со значительной долей валютной выручки Концерна от исполнения контрактов в рамках ВТС (до 50 % суммарной выручки);

недостаточная эффективность российской национальной инновационной системы и как следствие – фрагментарность развития национальной науки и отсутствие относительно дешевых новых и новейших технологий;

неразвитость и стагнационное состояние вспомогательных, сопутствующих и объединенных производств.

- Производственно-технологические риски:

проведение реструктуризации и технического перевооружения действующих производственных мощностей не в полном объёме;

несвоевременные и не в полном объёме поставки хозяйствующего субъектами-соисполнителями покупных комплектующих изделий и составных частей образцов ВВТ, а также их недостаточные качество и надёжность;

отсутствие современной электронной компонентной базы для перспективных систем ПВО;

рост стоимости издержек на производство ПВН и ПГН, в т. ч. цен на энергоресурсы;

значительная длительность производственного и коммерческого цикла ПВН.

- Организационно-управленческие риски:

большой количественный состав ДЗО Концерна, его возможный дальнейший рост и, как следствие, риск снижения эффективности управления вертикально-интегрированной структурой, особенно в части инновационной деятельности;

разный размер подконтрольности обществ, входящих в вертикально-интегрированную структуру, головного хозяйствующего субъекта интегрированной структуры – ОАО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей»;

наличие зависимых обществ с неконтрольным участием Концерна, уровень управляемости которых может быть недостаточен для целей, определённых указами Президента Российской Федерации при создании и развитии Концерна.

- Коммерческие риски:

усиление конкурентных преимуществ аналогичных зарубежных хозяйствующих субъектов-конкурентов, в т. ч. за счёт активной инновационной деятельности и более быстрой разработки и применения новейших технологий и увеличения оперативности выполнения контрактных обязательств;

сокращение заказов по линии ВТС при унификации систем, а также отказа от модульной модернизации ранее поставленных в рамках ВТС систем, комплексов, средств;

риск рыночной конъюнктуры, объединенный с изменением спроса и цен на средства ПВО: резкое увеличение спроса на интеллектуальные, высокотехнологичные системы в первые годы их выпуска, снижение спроса на более простые системы, за счет которых образуется основная выручка Концерна.

- Кадровые риски:

снижение уровня подготовки молодых специалистов, приходящих после получения образования в ДЗО Концерна;

старение основного кадрового состава, усугубление дефицита квалифицированных кадров по независящим от Концерна и его ДЗО внешним причинам, в т. ч. как следствие общероссийской демографической ситуации.

- Политические риски:

недостаточно текущее бюджетное финансирование в рамках государственной программы вооружений, пересмотр государственных приоритетов развития и государственной программы вооружений;

недостаточно бюджетное финансирование федеральных целевых программ, в первую очередь по развитию ОПК, модернизации транспортной системы, развертыванию и совершенствованию ГЛОНАСС;

сократились средства федерального бюджета, выделяемые на поддержку ОПК;

сократились экспортные поставки ПВН в результате нестабильной ситуации в отдельных регионах мира: возможная смена правящих режимов в странах-импортерах или введение международными хозяйствующими субъектами ограничительных мер на поставки ПВН;

согласие других государств запрета в отношении России на поставку материалов, сырья и комплектующих изделий, используемых в производстве образцов ВВТ, выпускаемых ДЗО Концерна.