12) Показатели стойкости к внешним воздействиям

Эти показатели характеризуют стойкость изделия к воздействиям факторов окружающей среды, выражаемую следующими свойствами: пылезащищенность; влагозащищенность; водонепроницаемость; ударопрочность; вибропрочность; устойчивость к воздействию внешнего магнитного поля и др. 

13) Экономические показатели

Экономические показатели характеризуют затраты на разработку,изготовление, эксплуатацию или потребление продукции, а также экономическую эффективность ее производства и применения.

9. Основные принципы промышленного маркетинга

Три основных принципа промышленного маркетинга:

1. Понимание потребителя. Принцип основан на учете потребностей и динамики рыночной конъюнктуры. Любой бизнес невозможен, если деятельность фирмы ориентирована только на прибыль, а не на понимание потребителя и его потребностей.

2. Борьба за потребителя. Принцип реализуется воздействием на рынок и потребителя всеми доступными средствами (качество товара, реклама, сервис, цена). Суть: борьба за место в сознании потребителя, а не за сбыт товаров, поэтому высококачественные товары и услуги являются всего лишь средствами для достижения цели и не являются самой целью.

3. Максимальное приспособление производства к требованиям рынка. Реализация принципа состоит в том, чтобы деятельность фирмы всегда основывалась на знании особенностей потребительского спроса и его возможных изменений в перспективе. Он ставит производство товаров и услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и требует выпускать товары в ассортименте и объеме, необходимых потребителям.

10. Основные функции промышленного маркетинга.

Основные функции промышленного маркетинга:

- аналитическая - изучение рынка, конкурентов, потребителей, товаров, цен, коммуникаций, анализ макро- и микросреды фирмы;

- производственная - организация производства новых товаров, технологий, материально-технического снабжения, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции;

- сбытовая - организация системы товародвижения, сервиса, системы формирования спроса и стимулирования сбыта, проведение целенаправленной товарной и ценовой политики;

- контроль - организация контроля и корректировка деятельности фирмы в соответствии с планированием и изменениями, происходящими на рынке;

- управление - прогнозирование, стратегическое и оперативное планирование, информационное обеспечение управления маркетингом, мотивация и стимулирование персонала, делегирование власти и ответственности, принятие управленческих решений, организация системы коммуникаций на предприятии.

15. Основные стадии и обьемы вложения инвестиций.

Инвестиции --- это вложения капитала в развитие предприятия, мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности или выпуск ценных бумаг в целях получения экономического результата.

Любой инвестиционный проект проходит несколько стадий жизненного цикла. Достаточно распространено деление на стадии, которое определяют как функциональное. Его можно представить следующим образом:

 прединвестиционная фаза;

 инвестиционная фаза;

 эксплуатационная фаза.

Прединвестиционная фаза включает в себя ряд стадий про­екта, основными из которых являются:

 формирование цели проекта и определение его обосно­ванности;

 разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта;

 составление бизнес-плана проекта;

 проведение тендера на проектировочные работы, выбор  проектной организации и заключение договора с ней;

 разработка проектно-сметной документации (ПСД) и ее утверждение;

 отвод земельного участка под строительство;

 получение разрешения на строительство;

 проведение тендера на строительные работы и заключе­ние договора подряда.

Особо важными документами на этой стадии являются ТЭО проекта и ПСД. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается остальная документация, в том числе для проведения тендера по проектным и строительным ра­ботам, заключение соответствующих договоров, для начала фи­нансирования. Основные разделы ТЭО инвестиционного проекта определяются инвестором. В случае участия государственных ор­ганов в осуществлении проекта структура ТЭО определяется уполномоченными государственными органами на основе доку­ментов, разработанных уполномоченным органом.

В последнее время стала распространенной практика со­ставления бизнес-плана проекта. Это стандартный документ, в котором содержится концепция реального проекта и приводятся его основные параметры. Бизнес-план предназначен прежде всего для доведения деловой информации до всех заинтересованных сторон: инвесторов, кредиторов, экспертов, местных администра­ций, других заинтересованных сторон.

Одним из ключевых разделов двух названных документов является финансовая часть реализации инвестиционного проекта.

Инвестиционная фаза жизненного цикла инвестиционного проекта включает в свой состав:

 планирование строительных работ, строительство объек­тов и

сдачу объекта заказчику;

 заключение договоров с поставщиками;

 подбор персонала, его обучение;

 пусконаладочные работы;

 производство опытных образцов;

 определение способов текущего финансирования;

 выход на проектную мощность;

 заключение договоров о поставке продукции.

Завершающая стадия жизненного цикла инвестиционного проекта - эксплуатационная, означает время собственно произ­водственной деятельности. Эта фаза в значительной степени влия­ет на эффективность вложенных средств:

 формирование планировавшихся результатов;

 оценка полученных результатов;

 обеспечение ритмичности производства;

 обеспечение сбыта продукции;

 при необходимости осуществление изменений в техноло­гическом процессе, вложение дополнительных инвестиций.

Заканчивается эксплуатационная фаза ликвидацией проекта, которая предполагает, например, ликвидацию возможных негатив­ных последствий проекта (закончившегося или прекращаемого).