1.3. Виды планирования в организации

Процесс планирования на предприятии осуществляется поэтапно. В соответствии с этими этапами выделяют три вида планирования – стратегическое, тактическое и оперативное. Все эти виды использует компания РУП «Институт овощеводства при планировании своих действий в отношении дальнейшего функционирования. Наиболее высокое внимание уделяется оперативному планированию так как работа рекламной компании зависит от многих факторов, влияние которых сложно предусмотреть, поэтому происходит коррекция плана работы в связи с изменением обстоятельств, которые не были предусмотрены при составлении тактических планов.

Все три вида планирования согласовываются между собой и составляют единую целостную систему планов, стержнем которой является генеральная цель, миссия организации, которая может быть реализована лишь при условии детальной проработки всех аспектов среды ведения деятельности и внутреннего потенциала предприятия.

1.4. Анализ основных экономических показателей работы организации

Эффективность работы РУП «Институт овощеводства можно рассмотреть на примере анализа основных финансово-экономических показателях деятельности данной организации, представленных в таблице 2.2.

Таблица 1.2.1 Основные финансово-экономические показатели деятельности РУП «Институт овощеводства

№ п/п	Показатели	Года, млн.руб.		Темп роста, %
		2011	2012
1	2	4	5		6
1	Выручка от реализации услуг, млн. руб.	156347	184346		117,9
2	Себестоимость услуг	75654	78455		103,7
3	Прибыль	80693	105891		131,2
4	Рентабельность	106,6	134,9		1.2

Проанализировав данные таблицы 1.2.1 можно сделать вывод, что организация является прибыльной. Выручка за первый год деятельности (2011 год) РУП "Институт овощеводства" составила 156347 млн.руб., за 2012 год увеличилась до 184346 млн.руб. Себестоимость оказываемых услуг за 2011 год составила 75654 млн. руб., соответственно прибыль равна 80693 млн. руб. В 2012 году себестоимость увеличилась до 78455 млн. руб., что может быть связано с плохими погодными условиями, а также неурожайностью. Прибыль в 2012 году составила 105891 млн. руб. Темп роста выручки в 2012 году по сравнению с 2011 вырос на 17,9 %, что связано с лучшей урожайностью овощей . Темп роста себестоимости в 2012 году по сравнению с 2011 составил также 3.7 %. Темп роста прибыли в 2012 году по сравнению с 2011 увеличился на 31,2 %, что говорит об увеличении реализуемых заказов. Рентабельность организации в 2011 году составила 106,6 %, а в 2012 году 134,9 %. Т.е. ее темп роста увеличился в 2012 году по сравнению с 2011 на 28,3 %. Это может быть связано с тем, что вырос спрос на с.х продукцию.

Для анализа деятельности РУП "Институт овощеводства" также необходимо исследовать кадры организации, приведенные в таблице 1.2.2.

Таблица 1.2.2. Показатели обеспеченности РУП «Институт овощеводства персоналом.

№ п/п	Показатели млн. руб.	Года			Темп роста, %
		2011	2012
1	2	4	5	6
1	Среднесписочная численность персонала	156	156	100
2	Из них
	1) Руководители	27	35	129,6
	2) Специалисты	43	49	113,9
	3) Рабочие	86	72	83,7

Проанализировав данные таблицы 1.2.2 можно сделать вывод, что в 2011 году, как и в 2012 году, среднесписочная численность работников составила 156 человек. В 2011 году число руководителей составило 27 человек, а в 2012 году 35 человек. Причиной повышение руководящих должностей может быть, получение специалистами высшего образования, т.к они становятся более квалифицированными. Отсюда следует и дальнейшее уменьшение рабочих. Число специалистов в 2012 году составило 43 человека, в 2012 году 49 человека. Число рабочего персонала в 2011 году составило 86 человека, в 2012 году уменьшилось на 14 человек. Темп роста среднесписочной численности персонала в 2012 году как и в 2011 году составил 100% . Темп роста руководителей в 2012 году по сравнению с 2011 увеличился на 29,6%, что может быть вызвано повышением в должности, уже существующие кадры. Темп роста специалистов в 2012 году по сравнению с 2011 увеличился на 13,9 %. Число рабочего персонала в 2012 году по сравнению с 2011 уменьшилось на 17,3 %, т.к кого-то из них повысили в должности.