29. Методы формирования, обоснования и внедрения системы управления персоналом. Их сущность.

Методы формирования:

• Схемный метод

• Аналогий. Он заключается в применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения.

• Экспортно-аналитический

• Параметрический

• Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой организационной системе управления персоналом. Блочный метод ускоряет процесс формирования новой системы управления персоналом и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами.

• Моделирования

• ФСА

• Структуризации целей

• Опытный

• Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, в результате чего возникает поток идей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом.

• Метод коллективного блокнота («банка» идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления персоналом.

• Метод контрольных вопросов заключается в активизации творческого поиска решения задачи совершенствования системы управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов. Форма вопросов должна быть такой, чтобы в них имелась «подсказка» о том, что и как следует сделать для решения задачи.

• Метод 6—5—3 предназначен для систематизации процесса нахождения идей по развитию системы управления персоналом. этого метода заключается в том, что каждый их шести членов экспертной группы пишет на отдельном листе бумаги по три передает их остальным членам группам, которые, в свою очередь на основе уже предложенных вариантов пишут еще по идеи, и т.д. По окончании этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего будет 108 вариантов.

• Морфологический анализ — средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать столбиком все функции, а затем против каждой (Функции построчно указать всевозможные варианты ее выполнения то получим морфологическую матрицу (табл. 2.4). Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.

Морфологическая матрица способов выполнения функций управления персоналом

Функция управления

Способ реализации функций управления

1

2

3

4

5

6

k

F1

Р11

Р12

Р13

Р14

Р15

Р16

Р1к

F2

Р21

Р22

Р23

Р24

Р25

Р26

Р2к

F3

Р31

Р32

Р33

Р34

Р35

Р36

Р3к

F4

Р41

Р42

Р43

Р44

Р45

Р46

Р4к

F5

Р51

Р52

Р53

Р54

Р55

Р56

Р5к

F6

Р61

Р62

Р63

Р64

Р65

Р66

Р6к

F7

Р71

Р72

Р73

Р74

Р75

Р76

Р7к

F8

Р81

Р82

Р83

Р84

Р85

Р86

Р8к

Fп

Рп1

Рп2

Рп3

Рп4

Рп5

Рп6

Рпк

Условные обозначения:

F-функция;

n-порядковый номер функции;

Р - способ реализации функции;

k - порядковый номер способа реализации функции.

Методы обоснования:

• Аналогий

• Сравнений

• Нормативный

• Экспортно-аналитический

• Моделирование фактического и желаемого со­стояния исследуемого объекта

• Расчет количественных и качественных показате­лей оценки экономической эффективности пред­лагаемых вариантов

• ФСА

Методы внедрения:

• Обучение, переподготовка и повыше­ние квалификации работников аппарата управления

• Материальное и моральное стимули­рование нововведений

• Привлечений общественных органи­заций

• ФСА