- •Предмет, объект и содержание курса “Основы управления персоналом”.
- •Объекты и носители функций управления персоналом организации, их характеристика.
- •Понятие «персонал» организации. Признаки классификации персонала организации.
- •Сущность и цели разработки философии управления персоналом.
- •Сущность английской, американской, японской и российской философии управления персоналом, их сравнительная характеристика.
- •Характеристика этапов развития управления персоналом в организациях развитых стран мира.
- •Основные теории управления о роли человека в организациях, их содержание.
- •Сущность, цели и составляющие концепции управления персоналом.
- •Факторы, оказывающие воздействие на людей в процессе трудовой деятельности, направления их влияния.
- •Сущность принципов управления персоналом организации.
- •Классификация и содержание методов управления персоналом.
- •Взаимосвязь методов управления персоналом.
- •Понятие и элементы системы управления организации и производственной системы.
- •Содержание функционально-целевого подхода к разработке проектов систем управления.
- •Функционально-целевая модель системы управления организацией, состав подсистем и элементов.
- •9. Функционально-целевая модель системы управления. Персоналом.
- •Сущность, состав и содержание функциональных подсистем системы управления.
- •Сущность, состав и содержание обеспечивающих подсистем системы управления.
- •Сущность, состав и содержание целевых подсистем системы управления.
- •Задачи и основные направления организационного проектирования. Характеристика основных стадий организационного проектирования.
- •Содержание технико-экономического обоснования целесообразности совершенствования системы управления.
- •Содержание организационного общего проекта.
- •Содержание задания на организационное проектирование.
- •Содержание этапа внедрения организационного проекта.
- •Содержание организационного рабочего проекта.
- •Типы и состав документов разрабатываемых при проектировании и внедрении системы управления организацией.
- •Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
- •Принципы, учитываемые при формирования системы управления персоналом.
- •Методы обследования и анализа системы управления персоналом организации. Их сущность.
- •Методы формирования, обоснования и внедрения системы управления персоналом. Их сущность.
- •Сущность и содержание дерева целей системы управления организации. Место и значение целей системы управления персоналом в обеспечении главных целей организации.
- •Выделение двух групп целей системы управления персоналом: цели работника и цели администрации организации. Сходство и различия.
- •Понятие системы управления персоналом. Состав подсистем.
- •Цели и функции основных подразделений службы управления персоналом организации.
- •Характеристика функциональных взаимосвязей отдела управления персоналом с другими подразделениями организации.
- •Организационная структура системы управления персоналом современной организации. Функции подразделений.
- •Содержание и особенности элементарной, линейной, функциональной и матричной организационных структур управления персоналом.
- •Характеристика вариантов местоположения службы управления персоналом в организационной структуре предприятия.
- •Должностная инструкция. Назначение и содержание.
- •Кадровое обеспечение системы управления персоналом организации. Характеристика качественного и количественного состава службы управления персоналом.
Содержание организационного рабочего проекта.
Организационный рабочий проект системы управления организации (ОРП) разрабатывается на основе утвержденного ООП системы управления организаций. Цель рабочего проекта — разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организации.
Рабочая документация стадии рабочего проектирования должна состоять, по аналогии с ООП, из пяти частей: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем, документации подсистем обеспечения
Содержание рабочей документации пояснительной записки к рабочему проекту отличается от содержания рабочей документации пояснительной записки к общему проекту более глубокой детализацией проектных решений по совершенствованию управления и дополнительными сведениями о составе проекта, отзывах на проект и источниках информации.
Типы и состав документов разрабатываемых при проектировании и внедрении системы управления организацией.
Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы приведенные в табл. 3.2. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
Таблица 3.2
Типы документов, разрабатываемых при проектировании и внедрении системы управления организацией
Стадии проектирования |
Этап проектирования |
Тип документа |
Комплект проектной докуметации на: |
||||||
систему управления в целом |
подсистему линейного руководства |
целевую подсистему |
функциональную подсистему |
подсистему обеспечения |
производственную систему |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Предпроектная подготовка |
ТЭО |
Приказ о проведении работ по проектированию системы управления |
+ |
|
|
|
|
|
|
ТЭО,ЗО |
Методика обследования и анализа производственно-хозяйственной деятельности |
|
|
|
|
|
+ |
||
ТЭО |
План-график обследования и анализа производственно-хозяйственной деятельности |
|
|
|
|
|
+ |
||
ТЭО,ЗО |
Отчет по обследованию и анализу производственно-хозяйственной деятельности |
|
|
|
|
|
+ |
||
ТЭО,ЗО |
Методика обследования и анализа системы управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ТЭО |
План-график обследования и анализа системы управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ТЭО,ЗО |
Отчет по обследованию и анализу системы управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ТЭО |
ТЭО целесообразности и необходимости совершенствования системы управления |
+ |
|
|
|
|
+ |
||
ЗО |
Задание на разработку проекта системы управления |
+ |
|
|
|
|
+ |
||
П Р О Е К Т И Р О В А Н И Е |
ООП,ОРП |
Пояснительная записка к проекту |
+ |
|
|
|
|
+ |
|
ООП |
Проект специализации производства |
|
|
|
|
|
+ |
||
ООП |
Схема производственной структуры |
|
|
|
|
|
+ |
||
ООП |
Описание схемы производственной структуры |
|
|
|
|
|
+ |
||
ООП |
Основной стандарт организации на систему управления |
+ |
|
|
|
|
|
||
ООП |
Основной стандарт организации на подсистему линейного руководства |
|
+ |
|
|
|
|
||
ООП |
Основной стандарт организации на целевую подсистему |
|
|
+ |
|
|
|
||
ООП |
Основной стандарт организации на функциональную подсистему |
|
|
|
+ |
|
|
||
ООП |
Основной стандарт организации на подсистему обеспечения управления |
|
|
|
|
+ |
|
||
ООП |
Перечень функций управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ООП |
Описание перечня функций управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ООП |
Положение о подразделении аппарата управления |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ООП |
Положение о должностном лице дирекции |
|
+ |
|
|
|
|
||
ООП |
Схема организационной структуры управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ООП |
Описание схемы организационной структуры управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ООП |
Схема функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ООП |
Описание схемы функциональных взаимосвязей подразделений аппарата управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ООП |
Проект плана мероприятий по подготовке к внедрению проекта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
ООП,ОРП |
Методика проектирования системы управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ООП,ОРП |
Ведомость документов проекта насчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения проекта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
ООП,ОРП |
Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения поекта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
ОРП |
Специальные стандарты по общим вопросам управления |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Таблицы нормативов трудоемкости осуществляемых функций управления |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Должностные инструкции работникам аппарата управления |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Штатное расписание подразделений аппарата управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Распорядок дня руководителя или специалиста управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Оперограмма осуществления процедур функций управления |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Описание оперограммы осуществления процедур функций управления |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Логико-информационные схемы решения задач управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Описание логико-информационных задач управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Схема документооборота в системе управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Описание схемы документооборота в системе управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Описание комплекса технических средств управления |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Чертеж форм документа |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||
ОРП |
Чертеж плана размещения производственных подразделении |
|
|
|
|
|
+ |
||
ОРП |
Чертеж плана размещения функциональных подразделений |
|
+ |
+ |
+ |
|
|
||
ОРП |
Сводный план мероприятий по внедрению проекта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Внедрение |
Внедрение |
Программа обучения управленческого персонала |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
Внедрение |
План социально-психологической подготовки работников к внедрению проекта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Внедрение |
Положение о премировании за внедрение проекта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Внедрение |
График хода внедрения проекта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Внедрение |
Расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||
Внедрение |
Акт о внедрении проекта |
+ |
|
|
|
|
+ |
||
Внедрение |
Протокол работы комиссии по приемке |
+ |
|
|
|
|
+ |
||