- •Лекция 2. Программный продукт. Проектирование компьютерных информационных систем
- •Программный продукт
- •Классификация программных продуктов по категориям пользователей
- •Правовые методы защиты программных продуктов и баз данных
- •Жизненный цикл, процессы и модели жизненного цикла программного продукта
- •Каскадная модель
- •Итерационная модель
- •Спиральная модель
- •Инкрементальная модель
- •Развитие инкрементального подхода. Технология использования xp-процессов.
- •Выбор модели жц программного проекта
- •Насколько стабильны требования?
- •Кто же является конечным пользователем системы?
- •Временные рамки проекта агрессивны или консервативны?
- •Где расположены команды проекта?
- •Какие ресурсы являются критическими?
- •Case - средства
- •Разработка информационных систем
- •Типовые уровни решений по построению единой аис
- •Разработка информационных систем под конкретную организацию
- •Понятие бизнес-процесса.
- •Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Разработка ис с помощью прототипирования
- •Основные принципы проектирования макета системы
- •Достоинства прототипного подхода к построению аис
- •Недостатки прототипного подхода к построению аис
- •Быстрое прототипирование технических систем
- •Быстрая разработка программных приложений (rad-метод) для организационно – административных систем
- •Axure rp (Rapid Prototyping) Pro – средство для прототипирования
- •Скорость разработки первой версии
- •Cкорость внесения изменений
- •Эстетичность
- •Просмотр прототипа заказчиком без установки дополнительных программ
- •Минимальная интерактивность
- •Разработка ис на основе готовых программных продуктов
- •Основные черты тпр и их классификация
- •Достоинства разработки информационных систем на базе ппп по сравнению с оригинальным проектированием:
- •Недостатки разработки информационных систем на базе ппп по сравнению с оригинальным проектированием
- •Информационная система, построенная на основе аутсорсинга (наиболее распространенная форма построения ис)
- •Исходные положения
- •Существует три больших плюса аутсорсинга.
- •Меньшая плата за квалифицированную работу.
- •Инвестирование развивающихся рынков.
- •Расширение бизнес-служб.
- •Почему аутсорсинг – зло?
- •Сложности взаимодействия.
- •Методы определения целесообразности аутсорсинга
- •Матрицы bcg
- •Недостатки представления ситуации в виде Матрицы бкг
- •К преимуществам Матрицы бкг относятся:
- •Правила построения матрицы бкг
- •Матрица аутсорсинга
- •Преимущества и недостатки аутсорсинга
- •Критерии выбора поставщиков по аутсорсингу
- •Виды аутсорсинга
- •Решение компании об использовании услуг it-аутсорсинга
- •Понятие и особенности it-консалтинга Понятие консалтинга.
- •Цели разработки консалтинговых проектов.
- •Этапы разработки консалтинговых проектов.
- •Особенности консалтинговых структур:
- •Основные виды консалтинговых услуг:
Существует три больших плюса аутсорсинга.
Аутсорсинг - благо, если позволяет предприятиям сэкономить затраты на рабочую силу, сформировать локальное присутствие в развивающейся экономике или обеспечить бизнес-службы, которые невозможно реализовать иным способом.
Меньшая плата за квалифицированную работу.
Если ваша компания может платить сотруднику A 30 долларов в час, а сотруднику B – 10 долларов в час за одну и ту же работу, кого вы пригласите? Большинство компаний выберут более дешевый вариант, конечно, при условии, что качество работы будет одинаковым. Если добавить сэкономленную на заработной плате сумму к средствам, сэкономленным на других видах компенсационных выплат, например, связанных со страхованием здоровья и пенсиями, разрыв становится еще больше.
Основываясь на подобных расчетах, руководители предприятий считают аутсорсинг благом. Еще больше, чем снижение затрат на рабочую силу, руководителям нравится то, что предприятие может зачесть сэкономленные суммы в счет своей прибыли, использовать дополнительные средства для финансирования стратегических проектов или вновь инвестировать их в компанию.
Инвестирование развивающихся рынков.
Население Индии и Китая вместе составляет более трети мирового населения. Ввиду быстрого развития экономики обеих стран, смягчения правил торговли и проезда, Индия и Китай открывают огромные возможности для расширения рынка.
Участие в развитии этих рынков и формирование своего локального присутствия как работодателя в этих странах – долгосрочные стратегические маневры. Формирование своего присутствия за морем, критически важное для крупных компаний, часто имеет не меньшее значение и для малых и средних предприятий, не планирующих глобального расширения.
Умение вести бизнес в условиях чужих культур, правовых систем и географических особенностей играет сейчас и будет играть все более важную роль по мере усиления позиций государств с развивающейся экономикой.
Расширение бизнес-служб.
Учитывая разницу во времени, расширение таких услуг, как телефонная и Internet-связь с другими частями света, позволит вашей организации увеличить продолжительность технической поддержки и обслуживания клиентов. А это, в свою очередь, поможет убедить клиентов предпочесть именно вашу компанию.
Почему аутсорсинг – зло?
Глобальный аутсорсинг порой оказывается “волком в овечьей шкуре”. Он может выглядеть привлекательно на бумаге, но в реальности создать множество проблем для организации. Этому способствуют три аспекта.
TANSTAAFL.
Любимая аббревиатура всякого экономиста, означающая «There ain’t no such thing as a free lunch» (“бесплатный сыр бывает только в мышеловке”), применима и к глобальному аутсорсингу. Деньги за трафик, телекоммуникации и переезды не растут на деревьях, а если учесть стоимость услуг консультантов по офшорингу (размещение компанией части своей производственной деятельности за рубежом), специализированных юристов и дополнительное вознаграждение для руководителей, перемещаемых за море, вся предполагаемая экономия может сойти на нет. Снижение затрат на рабочую силу выглядит заманчиво, но множество скрытых расходов может оказаться неприятным сюрпризом, если не провести тщательный анализ.