Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту

Необхідно знайти правильну відповідь:

1. Для практичної реалізації стратегічних планів організації розробляють:

+Тактику, правила, бюджети.

Тактику і правила.

Бюджети.

Правила.

2. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво орга­нізації повинно виявити:

Сильні сторони своїх конкурентів.

+Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.

Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.

Сильні сторони конкурентів.

3. За допомогою аналізу зовнішнього середовища організації її керівники повинні:

Вивчати стратегію і тактику своїх конкурентів.

Оцінювати зміни, які перешкоджають досягненню цілей організації.

Вивчати зміни, які відбуваються.

+Вивчати і оцінювати зміни, які можуть сприяти або перешкоджати досягненню цілей організації.

4. Цілі організації мають задовольнити такі основні вимоги:

+ Досяжність, конкретність, орієнтація у часі.

Досяжність і орієнтація у часі.

Орієнтація у часі і конкретність.

Досяжність.

5. Аналіз конкурентів організації проводиться з метою:

Визначення їх стратегії та сильних сторін.

Визначення їх цілей та сильних сторін.

+Визначення їх цілей, стратегії, сильних і слабких сторін.

Визначення стратегії.

6. Планування - це:

Розроблення можливих варіантів існування організації.

+Один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрямок зусиль членів організації для досягнення її цілей.

Розроблення завдань для підлеглих.

Аналіз можливих змін в діяльності організації.

7. Стратегія організації - це:

+Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

Комплексний план для отримання прибутків у перспектив­ному періоді.

План реалізації цілей.

Поточні плани для досягнення цілей.

8. У стратегії організації найчастіше розглядають такі основні елементи:

Споживачів продукції та її виробників.

Виробників і споживачів продукції.

Виробників та конкурентів.

+ Споживачів (покупців) продукції та конкурентів.

9. Стратегічне планування полягає:

+У розробці стратегій.

У розробці цілей.

У розробці місії.

У розробці тактики та політики.

10. Стратегічне планування включає:

Вибір стратегії.

Вибір альтернатив.

+ Визначення місії, методи, аналіз середовища й стану орга­нізації, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії.

Визначення місії.

11. Довгострокові та перспективні плани розробляються найчастіше строком на:

+ 3-5 років.

5 і більше років.

1 рік.

Півріччя, квартал, місяць, тиждень.

12. Середньострокові плани розробляються строком на:

+ 2-3 роки.

5 і більше років.

1 рік.

Півріччя, місяць, декаду, тиждень.

13. Короткострокові плани розробляються строком на:

5 і більше років.

3-5 років.

+1 рік.

2 роки.

14. Під плануванням розуміють:

Вид діяльності.

+ Відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації.

Перспективу розвитку.

Стан організації.

15. Оперативні плани розробляються строком на:

+Півріччя, місяць, декаду, тиждень.

По робочих днях.

3-5 років.

1 рік.

16. Під місією організації розуміють:

Причину створення організації.

+ Чітко виражену причину існування організації.

Основні завдання організації.

Політику організації.

17. Що є оцінкою стратегії організації?

Порівняння результатів роботи з цілями.

+Порівняння результатів роботи з місією і цілями організації.

Порівняння витрат з прибутками.

Порівняння досягнутих результатів за певний період.