Тема 9. Основи теорії прийняття управлінських рішень

Необхідно знайти правильну відповідь:

1. Управлінське рішення - це:

Форма управлінської діяльності менеджера з метою ви­конання завдань.

Результат діяльності менеджерів.

+Основна форма впливу менеджера на об'єкт управління з метою досягнення поставлених цілей.

Форма керівництва організацією.

2. Основними вимогами до управлінських рішень є:

Обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність.

+Обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямо­ваність, ефективність, правомірність і законність.

Цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та ефективність.

Обгрунтованість і законність.

3. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:

Систематизовану і достовірну інформацію.

Повну і систематизовану інформацію.

Повну і достовірну інформацію.

+Повну, достовірну і систематизовану інформацію.

4. Що означає прийняти управлінське рішення ?

Одержати його і зареєструвати.

Ознайомитись з його змістом і підтвердити зрозумілість.

+Втілити його в норму, яка вимагає обов'язковості виконання.

Зареєструвати рішення.

5. Для чого керівник організації повинен залучати членів трудового колективу при виробленні управлінських рішень?

Щоб зняти з себе відповідальність за їх обґрунтованість.

+ Щоб розширити базу знань з конкретних питань та скористатися колективним досвідом.

Щоб створити про себе думку як про керівника-демократа.

Щоб не зробити помилок.

6. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень ?

+Щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів.

Щоб виконавці боялись покарання і добре виконували накази.

Тому що є працівники, які за контроль отримують гроші, і вони контролюють все.

Щоб заохочувати працівників.

7. Чому здійснюється корегування управлінських рішень ?

Щоб зробити їх кращими.

Тому що виявлені відхилення в їх виконанні.

+Тому що з плином часу все змінюється.

Щоб не допускати помилок.

8. Для чого роблять оцінку виконання управлінських рішень?

Щоб переконатись, що вони виконані або не виконані.

Щоб виявити кращих працівників і нагородити їх.

+Щоб визначити ефективність витрат та збагатитись у практичному досвіді.

Щоб заохочувати працівників.

9. Які управлінські рішення викликають у колективі найбільше обурення?

Передчасні.

Некомпетентні.

Єдиноначальні.

+Передчасні і некомпетентні.

10. Хто в організації приймає найчастіше загальні рішення?

Функціональні керівники.

Функціональні керівники та спеціалісти.

Лінійні керівники та спеціалісти.

+Лінійні керівники.

11. На чому базується успішне прийняття рішень в організаціях ?

На таких умовах, як право і відповідальність.

На таких умовах, як право, відповідальність та обов'язко­вість.

+На таких умовах, як повноваження, обов'язковість, компе­тентність та відповідальність.

На таких умовах, як відповідальність та компетентність.

12. Які основні фактори впливають на процес прийняття і реалізації управлінських рішень ?

Особисті якості менеджера та наявність відповідної інформації.

+Особисті якості менеджера, наявність необхідної повної систематизованої інформації, зрілість спеціалістів апарату управління.

Ділові якості менеджера та зрілість спеціалістів апарату управління.

Зрілість управлінського персоналу.

13. Що таке оптимізація управлінських рішень ?

Вибір варіанта, який дозволить виконати поставлені завдання.

+Вибір найбільш ефективного варіанта із можливих альтернатив.

Вибір варіанта, який забезпечить запланований прибуток.

Вибір варіантів, який забезпечить зростання обсягів виробництва, продажу товарів.