- •1.1. Цели
- •1.2. Миссия
- •1.3. Ключи к успеху
- •1.4. Риски
- •2. Краткое описание компании
- •2.1. Владельцы компании
- •2.2. План создания компании
- •2.3. Местоположение и возможности компании
- •3. Услуги
- •3.1. Описание услуг
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Выпуск информационных материалов
- •3.4. Функционирование компании
- •3.5. Технология
- •3.6. Будущие услуги
- •4. Краткое описание рынка
- •4.1. Сегментация рынка
- •4.2. Состояние индустрии
- •4.2.1. Участники рынка
- •4.2.2. Основные конкуренты и поведение клиентов
- •4.2.3. Каналы распределения
- •5. Стратегия и реализация
- •5.1. Маркетинговая стратегия
- •5.1.1. Позиционирование
- •5.1.2. Себестоимость
- •5.1.3. Ценообразование
- •5.1.4. Стратегия продвижения
- •5.1.5. Программы маркетинга
- •5.1.6. Стратегия продаж
- •5.1.7. Прогноз продаж
- •5.2. Календарный план
- •6. Резюме менеджмента
- •6.1. Организационная структура
- •6.2. Менеджмент
- •7. Финансовый план
- •7.1. Плановый баланс
- •7.2. Прогноз прибылей и убытков
- •7.3. Денежные потоки
- •7.4. Анализ безубыточности
- •7.5. Финансовые показатели
- •Алгоритм разработки стратегического решения по созданию авиационной компании
6.2. Менеджмент
Константин Сергеев. президент. 51 год.
Константин Сергееев 28 лет работает в области авиационных перевозок. Сначала он служил в качестве пилота, затем стал шеф-пилотом, а впоследствии делал карьеру в качестве руководящего работника в крупных авиакомпаний. Закончил Энский институт гражданской авиации. Последнее место работы — вице-президент компании «Полет».
Евгений Семенов. исполнительный директор. 49 лет.
военный летчик в отставке. звание: генерал-лейтенант. На гражданской службе работал шеф-пилотом авиакомпании «Северное сияние», директором по управлению полетами авиакомпании «Субтропик», а также начальником Центра подготовки пилотов гражданской авиации.
Григорий Кларов. вице-презедент 56 лет. Бывший вице-президент компании «Гамма». Работал шеф-пилотом компаний «Субтропик» и «Вега». Последнее место работы — вице-президент компании «Вега».
Денис Адамов. Финансовый директор, 47 лет.
закончил финансовую академию. работал директором банка «Премиум». последнее место работы — финансовый директор компании «Альтаир».
Борис Крылов. шеф-пилот, 50 лет.
25 лет служил пилотом на авиалиниях гражданской авиации, шеф-пилотом компании «Альтаир». Освоил полеты на самолетах Ту-77, Як-88 и Ил-99.
Семен Дьяконов. директор по эксплуатации, 41 год.
военный инженер. закончил Энское военное летное училище. служил в военной авиации. после отставки — директор по эксплуатации компании «Альтаир».
Николай Кобелев. директор по качеству. 42 года.
военный инженер. инспектор 1-го класса. последнее место работы — директор по качеству авиакомпании «Субтропик»
Людмила Владимирова. директор по маркетингу. 49 лет.
19 лет работала менеджером по продажам компании «Юго-западные авиалинии». последнее место работы — главный менеджер по продажам компании «Джет».
Юлия Петрова. директор билетных касс. 38 лет.
более 10 лет работала директором системы резервирования билетов в авиакомпании «Юго-западные авиалинии» участвовала в разработке и внедрении системы резервирования электронных билетов в авиакомпании «Джет».
Мария Бенедиктова. директор по обслуживанию. 43 года.
более 15 лет работала стюардессой на международных авиалиниях. последнее место работы — директор по обслуживанию в авиакомпании «Джет».
7. Финансовый план
Финансирование бизнеса будет осуществляться за счет поступающего денежного потока. Основные инвестиции будут вкладываться в аренду новых самолетов. Кроме того, в число необходимых расходов входят затраты на наружную рекламу и размещение рекламных объявлений на радио в телевидении.
7.1. Плановый баланс
Плановый баланс продемонстрирован в табл. 7.
Таблица 7. плановый баланс
плановый баланс |
|
|
|
|
активы |
|
|
|
|
|
2007 |
2008 |
2009 |
изменение в значении |
денежные средства |
100 000,00р. |
25 000 000,00р. |
50 000 000,00р. |
49 900 000,00р. |
ценные бумаги |
0,00р. |
95 000 000,00р. |
250 000 000,00р. |
250 000 000,00р. |
дебиторская задолженность |
0,00р. |
3 700 000,00р. |
5 600 000,00р. |
5 600 000,00р. |
товарно-материальные запасы |
100 000,00р. |
200 000,00р. |
3 000 000,00р. |
2 900 000,00р. |
другие текущие активы |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
общие текущие активы |
200 000,00р. |
123 900 000,00р. |
308 600 000,00р. |
|
недвижимость и оборудование |
50 000,00р. |
100 000,00р. |
120 000,00р. |
70 000,00р. |
минус накопленные амортизационные отчисления |
10 000,00р. |
10 000,00р. |
10 000,00р. |
0,00р. |
чистая недвижимость и оборудование |
40 000,00р. |
90 000,00р. |
110 000,00р. |
70 000,00р. |
нематериальные активы |
10 000,00р. |
10 000,00р. |
190 000,00р. |
180 000,00р. |
другие активы |
50 000,00р. |
70 000,00р. |
90 000,00р. |
40 000,00р. |
общие активы |
300 000,00р. |
124 070 905,00р. |
308 990 905,00р. |
308 690 905,00р. |
|
|
|
|
|
обязательства и капитал акционеров |
|
|
|
|
краткосрочные обязательства |
200 000,00р. |
60 905,00р. |
490 905,00р. |
290 905,00р. |
кредиторская задолженность |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
налог на прибыль к уплате |
10 000,00р. |
10 000,00р. |
100 000,00р. |
90 000,00р. |
начисленные расходы |
10 000,00р. |
100 000,00р. |
100 000,00р. |
90 000,00р. |
другие текущие обязательства |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
общие текущие обязательства |
220 000,00р. |
170 905,00р. |
690 905,00р. |
|
долгосрочные обязательства |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
другие долгосрочные обязательства |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
общие обязательства |
220 000,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
|
обычные акции |
80 000,00р. |
123 900 000,00р. |
308 300 000,00р. |
308 220 000,00р. |
займы |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
0,00р. |
общий капитал акционеров |
80 000,00р. |
123 900 000,00р. |
308 300 000,00р. |
308 220 000,00р. |
общие обязательства и капитал акционеров |
300 000,00р. |
124 070 905,00р. |
308 990 905,00р. |
308 690 905,00р. |
