Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лекция 14.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
443.9 Кб
Скачать

5.2. Календарный план

Контрольные отметки указаны в табл. 5. Ответственность за выполнение мероприятий лежит на Президенте компании.

Таблица 5. Контрольные отметки

контрольные отметки

план

 

 

 

начало

конец

смета, руб.

менеджер

отдел

сбор начального капитала

 

1.07.2007

30.07.2007

62 500

сергеев

адм.

оформление документов

 

1.07.2007

15.07.2007

62 500

сергеев

адм.

частное размещение акций

 

15.07.2007

30.07.2007

2250000

сергеев

адм.

распространение долговых обязательств

 

15.07.2007

1.08.2007

250000

сергеев

адм.

распространение привилегированных акций

 

1.8.2008

1.10.2009

250000

сергеев

адм.

наем персонала

 

1.08.2007

1.01.2008

10000

петров

ок

размещение акций на открытом рынке

 

1.03.2008

1.06.2008

100000

сергеев

адм.

лизинг двух самолетов

 

1.04.2008

1.06.2008

240000000

сергеее

адм.

получение лицензии

 

1.07.2007

1.08.2008

5000000

сидоров

оп

лизинг третьего самолета

 

1.06.2008

1.08.2008

120000000

сергеев

адм.

лизинг четвертого самолета

 

1.08.2008

1.09.2008

120000000

сергеев

адм.

всего

 

 

 

487 985 000

 

 

6. Резюме менеджмента

Менеджмент Компании «Энские авиалинии» имеет огромный опыт работы. Нет ни одного менеджера, который не выполнял бы аналогичные функции в других авиакомпаниях. Мы не занимаемся обучением персонала, а просто нанимаем опытных и образованных сотрудников.

Константин Сергеев является весьма авторитетным менеджером, обладающим огромным опытом работы в отрасли авиаперевозок. Долгое время он работал в центральном офисе компании «Полет», занимая должность вице-президента по маркетингу. Работа в Компании «Энские авиалинии» — это его попытка заняться собственным бизнесом, используя свой опыт и знания.

6.1. Организационная структура

Компании «Энские авиалинии» состоит из семи отделов.

·     отдел обеспечения полетов

·     отдел эксплуатации самолетов

·     финансовый отдел

·     отдел маркетинга

·     административный отдел

·     отдел кадров

·     отдел обслуживания клиентов

Таблица 6. Штатное расписание

Штатное расписание

 

 

 

 

2007

2008

2009

 

затраты на штат

затраты на штат

затраты на штат

президент

35 000,00р.

40 000,00р.

45 000,00р.

исполнительный директор

25 000,00р.

30 000,00р.

35 000,00р.

вице-президент

25 000,00р.

30 000,00р.

35 000,00р.

финансовый директор

25 000,00р.

30 000,00р.

35 000,00р.

шеф-пилот

40 000,00р.

50 000,00р.

60 000,00р.

директор по эксплуатации

20 000,00р.

25 000,00р.

30 000,00р.

директор по качеству

20 000,00р.

25 000,00р.

30 000,00р.

директор по маркетингу

20 000,00р.

25 000,00р.

30 000,00р.

директор билетных касс

20 000,00р.

25 000,00р.

30 000,00р.

директор по обслуживанию

20 000,00р.

25 000,00р.

30 000,00р.

пилоты

450 000,00р.

1 000 000,00р.

450 000,00р.

стюардессы

300 000,00р.

1 600 000,00р.

500 000,00р.

механики

360 000,00р.

1 600 000,00р.

500 000,00р.

кассиры

600 000,00р.

750 000,00р.

1 000 000,00р.

клерки

60 000,00р.

150 000,00р.

100 000,00р.

Всего:

2 020 000,00р.

5 405 000,00р.

2 910 000,00р.

 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]