4. Управление запасами в логистической системе

Управление запасами представляет собой общую проблему для любых предприятий и фирм всех сфер деятельности. В логистике роль запасов также велика. Об этом говорит и тот факт, что в общих логистических издержках затраты на управление запасами достигают 40% и более [18].

Л

- 33 -

огистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя, каким – либо видом материального ресурса. Иначе говоря, запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей, и служат для того, чтобы ослабить непроизводственные зависимости между поставщиком, производителем и потребителем.

Одним из перспективных методов управления запасами является управление запасами «точно в срок». В основе этой концепции лежит тот факт, что все нежелательные запасы должны быть сведены к минимуму. Принцип «точно в срок» применяется к закупкам для сокращения или устранения запасов, т.е. предусматривается наличие нужного материала в соответствующем товарно-распределительном центре в требуемое время и доставка его на следующий день после заказа, причем в хорошем состоянии и без потерь. Принцип «точно в срок» предполагает наличие нескольких надежных поставщиков на длительный срок с гарантией высокого качества обслуживания [19].

Таким образом, для логистика важно создавать предпосылки уравновешивания затрат для обеспечения необходимой эффективности производства и издержек продвижения товаров на рынок.

В настоящее время существует достаточно большое количество методов и моделей управления запасами, являющихся предметом изучения одного из разделов исследования операций – теории управления запасами [2], [20]-[22].

При управлении запасами любого товара необходимо ответить на два вопроса: когда пополнять запас, и каков должен быть размер заказа на пополнение.

Издержки по содержанию запаса определяются затратами на складское хранение продукции в течение известного времени и непосредственно зависят от объема складируемой продукции.

Издержки выполнения заказа – это расходы, связанные с реализацией заказа и зависящие от размера заказа.

В соответствии с данными, приведенными в табл.2 необходимо определить:

1. Оптимальный размер закупаемой партии (заказа);

2. Оптимальный размер заказываемой партии при пополнении заказа на конечный интервал;

3. Оптимальный размер партии в условиях дефицита;

4. Оптимальное время между двумя заказами;

5. Количество заказов за год;

6. Общие издержки управления запасами.

О

- 34 -

птимальный размер партии или экономичный размер заказа (Economic order quantity – EOQ) определяется исходя из общих годовых издержек по формуле Уилсона [18], [19]:

(4.1)

Оптимальный размер заказываемой партии при собственном производстве определяется по следующей формуле:

где		– затраты на поставку единицы продукции, у.д.ед.;
		– годовое потребление, ед.;
		– годовые издержки на хранение продукции, у.д.ед.;
		– закупочная цена единицы товара, у.д.ед.;
		– издержки хранения, выраженные как доля от цены.