2.6. Организационный план. Персонал

Организационно-правовой формой предприятия является Общество с Ограниченной Ответственностью, кот. возглавляет директор Маслов Михаил Петрович с высшим техническим образованием и опытом работы в коммерческой структуре 25 лет, в высшем звене управления 15 лет.

Принятие решений и ответственность за них, а также контроль за выполнением заданий возлагается на директора предприятия.

Работники предприятия принимают участие в решении возникающих производственных проблем и усовершенствовании продукции.

Организационная структура должна быть сформирована в виде линейно-функциональной системы и иметь следующий вид:

Директор

Отдел кадров

Бухгалтерия

Производственный цех

Склад и отдел сбыта

Для реализации бизнес-плана необходимо расширить штат сотрудников и ввести дополнительные должности. Это связано с расширением объёмов производства, изменения ассортимента. В связи с этим, необходимо подробное изучение рынка сбыта для чего вводится должность маркетолога, а также требуются дополнительные производственные рабочие (пекари, кондитеры, грузчики) и АУП (бухгалтер, экономист).

Таблица. Штатное расписание ООО «Русь»

Должность	На данный момент		Для реализации плана необходимо
	человек	з/п	человек	з/п
1. директор 2. гл.бухгалтер 3. бухгалтер 4. экономист 5. менеджер по кадрам 6. маркетолог 7. кладовщик 8. грузчик 9. продавец- консультант 10. пекарь 11. кондитер 12. упаковщик	1 1 - - 1 - 1 1 1 2 1 -	18000 12000 7000 4000 4000 5000 4000 4000	1 1 1 1 1 1 1 1	18000 12000 8000 8000 7000 6500 4000 4000 5000 4000 4000 4000
Итого ФОТ	9	62000	17	106500

Производственный цех занимает важное место в организационной структуре предприятия и находится в подчинении у директора. Требования к персоналу этого цеха заключаются в следующем: специализированное образование, опыт работы не менее 1 года, наличие медицинской книжки.

Склад и отдел сбыта также подчиняются директору, так образуется вертикальная связь. Обязательно торговое образование, опыт работы в сфере торговли не менее 1 года.

Между складом, производственным цехом и отделом сбыта складываются горизонтальные связи. Они взаимодействуют в процессе производства и совместно решают возникающие вопросы.

Необходимым звеном организационной структуры является бухгалтерия. Здесь обязательно наличие высшего экономического образования и опыт работы не менее трёх лет, а также знание специальных программ ПК.

Для отдела кадров обязательно наличие высшего образования и умение работы с людьми.

Между директором, бухгалтерией и отделом кадров складываются горизонтальные связи. Они совместно решают вопросы управления, производства и сбыта.

Такая организационная структура без большого количества вертикальных и горизонтальных связей обеспечивает наиболее эффективное управление.

Приведем календарный план для ООО «Русь»

Таблица Календарный план (пример)

Наименование этапа	Длительность	Сумма руб.	1 год
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Создание бизнес-плана	50 дн.	12000
Изготовление пробной партии изделий	11 дн.
Окончательная отладка технологического процесса	23 дн.
Производство изделий	∞ дн.
Окончательная отладка технологического процесса	23 дн.
Производство	∞ дн.
и т.д.
ИТОГО:		Σ=	Σ	Σ	Σ	Σ	Σ	Σ	Σ	Σ	Σ	Σ	Σ	Σ