- •Введение
- •1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии
- •1.1 Сущность бизнес-планирования
- •1.2 Структура бизнес-плана
- •Раздел 1. Предприятие.
- •Раздел 2. Финансовые сведения.
- •Раздел 3. Вспомогательные документы.
- •1.3 Особенности бизнес-планирования на малом предприятии
- •2. Разработка бизнес-плана
- •2.1. Резюме проекта
- •2.2 Анализ положения дел отрасли
- •2.3 Анализ конкурентов
- •2.4. План маркетинга
- •2.5. Производственный план. Поставщики
- •2.6. Организационный план. Персонал
- •2.7. Финансовый план. Эффективность проекта
- •2.8 Оценка рисков
- •Заключение
- •Список литературы
2.8 Оценка рисков
К основным рискам, препятствующим вводу проекта в эксплуатацию и его дальнейшему существованию можно отнести:
Политические риски: связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.
Меры по снижению риска: совершенствование налогового законодательства; формирование деловой внешней среды (партнеры, сети, финансово-промышленные группы); активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами.
Юридические риски: связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей.
Меры по снижению риска: четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах; привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области.
Производственные риски: связаны с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.
Меры по снижению рисков: четкое календарное планирование и управление реализацией проекта; разработка и использование системы контроля качества услуг; обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования; подготовка квалифицированных кадров.
Внутренний социально-психологический риск: социальная напряженность в коллективе, дефицит или текучесть профессиональных кадров.
Меры по снижению риска: подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости – обучение; выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах деятельности фирмы; система сквозной многоуровневой информированности рабочих и служащих; разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.
Маркетинговые риски: связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) набором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии и ценовой политики. Задержки выхода на рынок могут быть вызваны, к примеру, производственно-техническими причинами.
Меры по снижению риска: разработка маркетинговой стратегии; разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий; проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.
Финансовые риски: отсутствие или незначительная величина доходов, зависящих в первую очередь от рекламы и качества продуктов или услуг.
Меры по снижению риска: неотложное проведение исследований требований потребителей услуг; обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования; выход на фондовый рынок; разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта; разработка инвестиционно-финансовой стратегии; проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов.
Заключение
В современной практике бизнес-план выполняет две функции. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Вторая функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне предприятия, так и внутри него, при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другого предприятия или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный и подобранный план дает перспективу развития предприятия, т.е., в конечном счете, отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В заключении отметим, что данный бизнес-план разработан с целью расширения предприятия и получения дополнительной прибыли после реализации проекта. При прочих равных условиях прогнозируемая рентабельность вида деятельности по проекту предполагает сжатые сроки накопления чистой прибыли, достаточной для погашения кредита и сохранения при этом большого запаса финансовой устойчивости.
