Раздел 1. Предприятие.

A. Описание предприятия. Б. Товары/услуги.

B. Информация по маркетингу. Г. Местонахождение.

Д. Конкурентная среда.

Е. Управление.

Ж. Кадры

3. Целевое назначение кредита и его предполагаемая отдача.

И. Резюме.

Раздел 2. Финансовые сведения.

A. Источники финансирования и назначения средств. Б. Перечень основных средств.

B. Баланс.

Г. Анализ безубыточности. Д. Планируемые доходы:

1) сводка на предстоящие три года;

2) помесячная разбивка на первый год;

3) поквартальная разбивка на второй и третий года;

4) пояснительные записки.

Раздел 3. Вспомогательные документы.

В составе вспомогательных документов форма заявки на полу­чение финансирования, образец резюме, образец письма о намере­ниях, образец рекомендательного письма и др.

Многие западные авторы обращают внимание на оформление бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папки, крепления листов, т.е. его внешний вид может произвести на читающего документы определенное впечатление. Безукоризненно написанный, напеча­танный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие.

Г. Берл приводит характеристику образцового бизнес-плана, ко­торую одобрил предпринимательский форум — мозговой трест де­ловых руководителей девяти районов различных штатов США.

Объем — не более 40 страниц.

Спиральное крепление.

На обложке — название компании.

На титульном листе — название компании, адрес и номер копии.

План начинается кратким резюме на двух страницах, рассказы­вающим о сегодняшних операциях компании и о ее планах.

Имеется оглавление.

В тексте приведены подробные сведения о ведущих работниках и инвесторах.

Приводятся отзывы консультантов по бухгалтерскому учету и юрисконсульта, в особенности подтверждающие прогнозы развития.

У бизнес-плана, признанного образцовым, была еще одна осо­бенность: каждая страница была напечатана только с правой сторо­ны. Левая сторона оставалась пустой, за исключением небольшого параграфа, в котором перечислялись особенности содержания тек­ста, помещенного в правой части страницы. Причем делалось это в коротких, четких предложениях. Прочитав текст на левой стороне, интересующийся мог за короткое время получить полное представ­ление о содержании всего бизнес-плана. При желании он мог вер­нуться назад и прочитать весь текст, помещенный на страницах справа.

1.3 Особенности бизнес-планирования на малом предприятии

Система бизнес планирования в малом бизнесе имеет свою специфику в силу следующих причин:

- другие целевые задачи, решаемые в процессе бизнес планирования. Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени, в то время как в крупных фирмах бизнес-планирование играет в большей степени координирующую роль;

- меньший допуск на ошибку, так как она может оказаться фатальной и привести к финансовому кризису. Крупные фирмы располагают более обширными ресурсами, и неправильно принятое решение не оказывает решающего действия на работу фирмы;

- меньший опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции: в малых фирмах бизнес планированием занимаются менеджеры, которые выполняют эту функцию среди прочих других, к тому же нерегулярно, что, в конечном счете, влияет на качество выполнения процесса бизнес планирования;

- большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем.

Преимуществом малых (средних) предприятий для реализации системы бизнес планирования является простота внутренней среды, что делает ее более обозримой и предсказуемой. Кроме этого, легче создать особый психологический климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов предприятия и его целей, а сам процесс бизнес планирования приобретает неформальный характер.