40

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии 5

1.1 Сущность бизнес-планирования 5

1.2 Структура бизнес-плана 9

1.3 Особенности бизнес-планирования на малом предприятии 20

2. Разработка бизнес-плана 21

2.1. Резюме проекта 21

2.2 Анализ положения дел отрасли 23

2.3 Анализ конкурентов 25

2.4. План маркетинга 26

2.5. Производственный план. Поставщики 29

2.6. Организационный план. Персонал 34

2.7. Финансовый план. Эффективность проекта 37

2.8 Оценка рисков 42

Заключение 44

Список литературы 45

Введение

С понятием «предпринимательство» тесно связано понятие «биз­нес». Бизнес (дело, коммерческая деятельность) — совершение ком­мерческих операций по производству, обмену, реализации товаров и услуг, результатом которых может быть получение прибыли или не­сение убытков. Бизнес — понятие более широкое, чем предпринима­тельская деятельность, поскольку бизнесом является совершение любых, в том числе разовых, коммерческих сделок в любой сфере деятельности. Здесь кроется основное различие этих понятий: если предпринимательство всегда «формализовано» и выступает в форме предпринимательских структур, то субъектами в бизнесе могут быть также и непредпринимательские организации и учреждения, совер­шающие коммерческие сделки эпизодически.

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, предприниматель­ская деятельность, или бизнес невозможны без рисков. Однако и от­сутствие риска, т.е. опасности наступления непредсказуемых и нежела­тельных для субъекта предпринимательства последствий его действий, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эф­фективность. Существование риска и неизбежные в ходе развития из­менения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения предпринимательской сферы экономики.

Любое предприятие несет риски, связанные с его производствен­ной, коммерческой и другой деятельностью, любой предприниматель отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эф­фективности новых проектов, коммерческих сделок и т.д. Фактор риска в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п.

Объектом работы является деятельность, осуществляемая вновь создаваемой фирмой.

Предметом работы выступают особенности бизнес-планирования предприятия.

Цель работы: разработка бизнес-плана.

Теоретическую основу данной работы составили труды ведущих российских экономистов: Головань С.И. , Гомола А.И., Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н., Максютов А.А., Поляков В.Т., Черняк В.З. и других.

1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии

1.1 Сущность бизнес-планирования

В современных условиях одним из важнейших инструментов пла­нирования является бизнес-план.

Традиционно он служил инструментом малого и среднего бизне­са, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Се­годня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компа­ниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разраба­тывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиа­лы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы компаний¹.

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, на­правления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, стра­хования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/сниже­ние доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся пред­метом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснова­ния, в котором существует достаточно жесткая увязка с определен­ной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная доку­ментация и т.п. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в биз­нес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибы­ли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа¹.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, ин­вестор, вышестоящее руководство или органы государственного уп­равления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учте­ны интересы того, кому он адресован.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план ос­новой управления как коммерческим проектом, так и самим пред­приятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь бла­годаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возмож­ность взглянуть на собственное предприятие как бы со сторо­ны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный ана­лиз экономических и организационных вопросов, заставляет "со­браться", мобилизоваться, сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия.

Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специали­зирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекают­ся консалтинговые фирмы и эксперты.

На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предос­тавила фирма, и делают расчеты.

Бизнес-план может разрабатываться по собственной иници­ативе как необходимость для ориентации в мире бизнеса. Но может разрабатываться и в соответствии с заданием на его со­ставление, выдаваемым заказчиком (клиентом), на основе полу­ченной от последнего исходной информации, а также с учетом осуществляемых разработчиками бизнес-плана маркетинговых исследований.

По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-пла­на могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше). А в этом случае в бизнес-плане проводится сравнительная характеристи­ка вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отра­жает данные лишь по одному варианту, выбранному на основа­нии анализа для реализации. Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана. Например, при ограничен­ных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выб­рать для реализации вариант с меньшим размером первоначаль­ных (стартовых) капитальных вложений или отдать предпочте­ние варианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эк­сплуатацию, на продажу и т. п.

При разработке бизнес-планов подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

- заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самосто­ятельным инвестором или использующего привлеченный капи­тал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т. п.;

- муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты, например, в строительстве объектов в соответствии с общей (например, отраслевой) концепцией развития, формиру­ющих проектное задание, рассматривающих заявки и оформля­ющих соответствующие документы (например, планирующих на­логовые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за вне­дрением;

- подрядных фирм, детализирующих концепции бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирова­ние, составление сметной документации, авторский надзор и т. п.

- потребителя, использующего продукцию или услуги.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить по крайней мере четыре принципиальные задачи: изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать; оценить те затраты, которые будут необходимы для изго­товления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; обнаружить всевозможные "подводные камни", подсте­регающие новое дело в первые годы его реализации, и предло­жить различные мероприятия по минимизации проектных рис­ков в случае нежелательного развития событий; определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять — идет ли дело на подъем или ка­тится к развалу.

Бизнес-план - документ перспективный, и составлять его рекомендуется на три-пять лет вперед Западные инвесторы не­редко опасаются иметь с нами дело. И не только из-за отсут­ствия гарантий, как это принято считать, но и из-за непрофес­сионально, неубедительно разработанных документов, в частно­сти, бизнес-планов и инвестиционных проектов.

Несмотря на отсутствие законодательных актов, прямо обя­зывающих разработку бизнес-планов, сегодня в России принято значительное количество указов и других законодательных ак­тов, которые формируют деловую среду предпринимательства. Функционирование в ней предполагает необходимость разработ­ки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кри­зисных же условиях переходного периода бизнес-план предпри­ятия должен прежде всего решать задачи улучшения его фи­нансового состояния или финансового оздоровления (санирования).

Бизнес-план предусматривает решение следующих страте­гических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации: организационно-управленческая и финансово-экономичес­кая оценка сегодняшнего состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей предпринима­тельской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых; формирование инвестиционно-проектных целей этой дея­тельности на планируемый период