
- •Никулина т.Н. Основы менеджмента (Часть 1)
- •Тема1. Методические основы менеджмента.
- •1.1 Понятие менеджмента школы управления. Ситуационный, процессуальный и системный подходы в управлении.
- •1.1.1. Что такое менеджмент
- •1.1.2.История менеджмента.
- •1.1.2.1.Эволюция менеджмента и его современные концепции.
- •1.2. Школы менеджмента
- •1.2.1. Школа научного управления
- •1.2.1.2. Подход г.Форда к организации производства
- •1.2.2. Административная (классическая) школа менеджмента
- •1.2.3. Школы «человеческих отношений» и поведенческих наук
- •1.1.2.5. Системный подход
- •1.2.4. Современные тенденции в развитии менеджмента
- •1.2.4.1. Ситуационный менеджмент: сущность и практика реализации.
- •2. Организация как объект управления. Организация и ее основные характеристики. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •2.1. Закономерности управления различными системами.
- •2.1.1. Законы природы, общества и мышления
- •2.1.2. Законы управления
- •2.1.3. Принципы управления
- •2.1.4. Управление и его элементы
- •3. Коммуникация. Виды коммуникаций в организации. Этапы коммуникационного процесса. Межличностные и организационные коммуникации.
- •4. Принятие решений. Виды решений. Подходы к принятию решений. Этапы приянетяи рациональных решений.
- •Понятие и классификация управленческих решений.
- •Подходы к принятию решений.
- •Принимать решения, как правило, сравнительно легко, однако, трудно принять хорошее решение;
- •Принятие решения – это психологический процесс, а человеческое поведение не всегда логично. Иногда нами движет логика, иногда чувства.
- •4.3.Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
- •1. Личностные оценки руководителя.
- •Среда принятия решения.
- •3. Информационные ограничения.
- •4. Поведенческие ограничения.
- •5. Негативные последствия.
- •6. Взаимозависимость решений.
- •5. Стратегическое планирование.
- •Содержание и принципы стратегического управления
- •Стратегический анализ и его значение для стратегии развития предприятия
- •5.3. Анализ действующей стратегии предприятия и выбор новой
- •6. Организация взаимодействия и полномочия. Структуры управления.
- •Сравнительная характеристика организационных структур управления
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
НОУ «Астраханский филиал Южно-Российский гуманитарный институт»
Никулина т.Н. Основы менеджмента (Часть 1)
Учебно-методическое пособие
для студентов специальности «Менеджмент организации»
Астрахань 2007
УДК
ББК
Рецензенты: Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит» Астраханского филиала Южно-Российского гуманитарного института, зав. Кафедрой, к.э.н. Грибенков С.М.
Доцент кафедры «Производственный менеджмент и организация предпринимательства» ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет», к.э.н. Епифанова Н.Ш.
Учебное пособие рассмотрено и рекомендовано к печати на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» Астраханского филиала Южно-Российского гуманитарного института (протокол № от 29.12.2007г.)
Никулина Т.Н. Основы менеджмента (Часть 1): Учебно-методическое пособие.- Астрахань: Изд-во «Прометей» , 2007.- 85 с.
Краткое описание
В пособии собраны теоретические материалы, практические вопросы а также тестовые задания по основным разделам курса «Основы менеджмента»: понятие и сущность основных процессов в менеджменте, методы и подходы управления предприятием в условиях функционирования рыночной экономики.
Учебное пособие предназначено для студентов специальности «Менеджмент организации» дневного, заочного, дистанционного образования, преподавателей для работы над дисциплиной «Основы менеджмента», изучения теоретического материала, закрепления практических навыков, проведения текущего и итогового контроля знаний, а также самообразования.
Требования ГОС.
Основы менеджмента. Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организациями). Методологические основы менеджмента; инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента; интеграционные процессы в менеджменте; моделирование ситуаций и разработка решений; природа и состав функций менеджмента; стратегические и тактические планы в системе менеджмента; организационные отношения в системе менеджмента; динамика групп и лидерство в системе менеджмента; управление человеком и управление группой; руководство: власть и партнерство; стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера; конфликтность в менеджменте; факторы эффективности менеджмента.
История менеджмента. Природа управления и исторические тенденции его развития; условия. Факторы возникновения и развития менеджмента; этапы и школы в истории менеджмента; разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.; влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента; развитие управления в России; перспективы менеджмента: возможное и вероятное.
Тематический план
|
Наименование темы, наименование вопросов, изучаемых на лекциях |
Кол-во часов, отводимых на лекции по теме |
Практич./семинар. зан. |
Методич. указ.. |
Форма контроля |
№ недели |
4 семестр |
||||||
1 |
Методические основы менеджмента. Понятие менеджмента школы управления. Ситуационный, процессуальный и системный подходы в управлении. |
4 |
4 |
|
|
1,2 |
2 |
Организация как объект управления. Организация и ее основные характеристики. Внешняя и внутренняя среда организации. |
4 |
4 |
|
|
3,4 |
3 |
Коммуникация. Виды коммуникаций в организации. Этапы коммуникационного процесса. Межличностные и организационные коммуникации. |
6 |
6 |
|
|
5,6,7 |
4 |
Принятие решений. Виды решений. Подходы к принятию решений. Этапы принятия рациональных решений. |
6 |
6 |
|
|
8,9,10 |
5 |
Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования. Миссия организации и ее цели. Анализ внешней сферы. Оценка сильных и слабых сторон организации. Реализация стратегического плана. |
8 |
8 |
|
|
11,12,13,14 |
6 |
Организация взаимодействия и полномочия структуры управления. Линейные и организационные полномочия .Бюрократическая структура управления. Дивизиональные и адаптивные структуры управления. |
8
|
8
|
|
|
15,16,17,18 |
|
Итого |
36 |
36 |
|
|
|
5 семестр |
||||||
7 |
Проектирование структур управления организацией Мотивация. Понятия теории мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. |
6 |
6 |
|
|
1,2,3 |
8 |
Контроль. Виды контроля. Этапы контроля. Характеристика эффективного контроля. |
4 |
4 |
|
|
4,5 |
9 |
Методы управления. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления и их характеристика. |
6 |
6 |
|
|
6,7,8 |
10 |
Управление конфликтами, стрессами, изменениями. Виды конфликтов и методы управления. Управление изменениями. Управление стрессами. |
6 |
6 |
|
|
9,10, 11 |
11 |
Руководство, власть и личное влияние, стили и лидерство. Виды власти. Теории лидерства. Автократический, демократический и либеральный стили руководства. |
6 |
6 |
|
|
12,13,14 |
12 |
Эффективность менеджмента. Модели менеджмента. Американская, японская, европейская. Развитие менеджмента в России, перспективы. |
8 |
8 |
|
|
15,16,17,18 |
|
Итого |
34 |
34 |
|
|
|
|
Всего |
70 |
70 |
|
|
|