29.Рентабельность продукции и производства.

Рентабельность – это степень прибыльности, эффективности использования мат-ых, трудовых и денежных ресурсов.

Показатели рентабельности: - общая рентаб. (производства); - рентаб. предприятия; - рентаб. собственного капитала; - рентаб. продукции; - рентаб. продаж.

Рентаб. производства: R_пр-ва=(БП/(Ф_ср+НОС))*100%, где БП – валовая прибыль; Ф_ср – среднегод. стоимость фондов; НОС – стоим. нормируемых оборотных средств.

Рентаб. предприятия: R_пред=(ЧП/( Ф_ср+НОС))*100%.

Рентаб. продукции – величина чистой прибыли, приходящейся на 1 руб. текущих затрат: R_прод=(П_р/С)*100%, где С – полная себестоим. продукции.

Рентаб. продаж – это отношение чистой прибыли к выручке. Она показывает долю прибыли в каждой заработанном рубле.

Рентаб. капитала: собственная – это отношение чистой прибыли к сумме собств. капитала; заемная – чистая прибыль на величину заемн. капитала. Рентабельность собств. капитала показывает способн. предприятия возмещать свой капиатл, а заемного – эффективность использ. заемных средств.

30.Основные источники увеличения прибыли: - снижение издержек производства и реализации; - увеличение объема продаж; - повышение кач-ва и конкурентоспособности производимой продукции; - снижение фондоемкости продукции.

31. Экономич. Эффект и эффективность производства.

Экономич. эффект – это разность м/у результатами деятельности предпритяия и произведенными затратами.

-валовая продукция ВП (суммарн. объем продукции в денежном выражении (заверш. и незаверш. производство));

- товарная продукция ТП (объем всей произведенной предприятием конечн. продукции (заверш.));

- реализованная продукция РП (та часть товарной продукции, кот. уже продана).

Экономич. эффективность – относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами.

Экономич. эффект (показатели): валовый доход, чистый доход и прибыль предприятия.

Показатели экономич. эффективности – это фондоотдача, рентабельность, производительность труда.

Показатели эффективности:

- затратные/ ресурсные; - показатели емкости/ отдачи; - объемные/ конечные/ социальные результаты.

Показатели емкости – отношение кол-ва затрат величине результата.

Показатели отдачи – определ. делением величины результата на затраты.

Ресурсы – вовлеченные в оборот факторы производства: производственные и финансовые.

Затраты – потребленная в процессе производства часть ресурсов (образующая себестоимость). В кач-ве затрат могут выступать – амортизация, заработн. плата, стоимость мат-ов.

Ресурсные показатели эффективн. – фондоотдача; затратный показатель – материалоемкость (хар-ет эффективн. использования мат-ов).

Объемные показатели – объем производства продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Конечн. показатели – доход, прибыль, амортизация и т.д.

Соц. результаты – соответств. производств. – хоз. деятельности предприятиям к целям развития общества.

32. Инвестиции—все виды имуществ. И интеллект.ценностей, вкладываемых в объекты предпринимат.или хоз.д-сти, в рез-те кот. образ-ся прибыль или достигается соц.эффект. Капитальн.вложения-- инвестиции, вкладываемые в разв-е произв-ва (что-то материальное: построить здание, оборуд-е). Инвестиции: реальн. (долговремен. вложение ср-в в отрасли матер.произв-ва), портфельные (инв-ции в ценные бумаги—покупка акций). Реальн.инв-ции бывают: инв-ции в расширение произв-ва, инв-ции в повыш-е эф-сти пр-ва, инв-ции в созд-е новых пр-в, инв-ции с целью выполнения требований гос.органов. Инвестиц.д-сть—процесс формир-я и реализации инвестиц.рес-сов. В неё входят: инвестиц.стратегия, стратегич.планирование, инвестиц.проектирование, анализ проектов и фактич.эф-сти инв-ций. Виды инв-ций: валовые (ВИ), чистые (ЧИ). ВИ- общий объём инвестирован.ср-в в опред.периоде д-сти предпр-я, направленных на созд-е, расширение и обновление произв.фондов. ЧИ- сумма валовых инв-ций за опред.период, уменьшенная на сумму амортизацион. отчислений за этот же период. а)ЧИ>0 рост эк.эфф-сти, расширение воспроизв-ва осн.ср-в. б)ЧИ=0 предпр-е стабильно, но перспективы не очень. На предпр-ии происходит обновление только осн. капитала, отсутствует экон.рост, а произв.потенциал неизменен в)ЧИ<0 сниж-е произв.потенциала.

33. Подходы к оценке: пофакторная оценка нововведение, косвенн.метод, использ-е экон.-матем.моделей. При этом наблюдается: экономия на масштабе—такое развитие произв-ва, при кот.рост затрат факторов на ед-цу приводит к росту рез-тов больше, чем на ед-цу; эффект разнообразия—рез-т совместного произв-ва разных товаров на одних и тех же производств.мощностях. 1)Пофакторн.оценка. Метод состоит в оценке экономии за счёт факторов, кот.поддаются точному подсчёту (цены, объёмы произв-ва, рес-сов). Этот метод исп-ся в том случ., если сфера затрат совпадает со сферой рез-тов. 2)Косвен.метод. Метод исп-ся для нововведений, в кот.эти сферы не совпадают.

Годов.эк.эфф-т=Прибыль—Затраты.

Экон.эфф-сть: Э=Пр—З/З×100% Пр-прибыль, З-затраты

Чист.дисконтиров.доход—ЧДД—сумма потока денеж. платежей, приведенных к сегодняшнему дню, или к моменту оценки инвестиц.проекта. Он показ-ет величину денеж.ср-в, кот.инвестор ожидает получить от проекта после того, как денеж.потоки окупят его первонач.затраты. С пом.ЧДД оценивают сравнит.эфф-сть альтернативных вложений. При одинаков.начальн.вло-жениях более выгоден проект с наиб.доходом (ЧДД).

ЧДД=∑(П_t--З_t)×1/(1+Е)^t П-прибыль в год t, З-затраты в год t, Е-ставка дисконта (11-12%)

Дисконтирование—приведение разновременных платежей к базов.дате. Ставка дисконта (норма дисконта)—степень предпочтения дохлдов, полученных в наст. момент к доходам, кот.будут получены в будущем.

Срок окупаемости инвестиций: Т= И/∆Д= И/(∆П_ч+∆А), ∆П_ч- прирост чистой прибыли, ∆Д- прирост чистого дохода, ∆А- прирост амортизации.

∆П_ч=∆П (1- Н_пр/100), ∆П- прирост прибыли от реализации продукции, Н_пр- налог на прибыли (24%)

∆П=∆П_с+∆П_реал+∆П_кач, ∆П_с- изм-е прибыли за счёт изменения себестоимости, реализации, качества.

Проектируемые мероприятия будут экон-ски выгодными, если период возврата инв-ций будет меньше нормативного (4года).

34. Инновация—капитальные вложения в мероприятия, основанные на достижениях науки. По содерж-ю инновации: производствен. (технолог.), управленческие, информационн., соц.

Взаимосвязь инноваций различ.рода наз-ся круг инноваций: внедрение новых технологий произв-ва или оборуд-я обуславливает необх-сть изменения методов принятия управленческих решений, орг-ции произв-ва, что приводит к необх-сти изменения методов сбора, передачи и обработки инф-ции. Это в свою очередь меняет условия труда и выбора (социальн.инновации) и вызывает новые потребности новых технологий. Стадии обраб-ки иннов.проекта: 1)стадия проведения НИР, изготовл-е опытного образца 2)произв-во новой продукции 3)выход на новый рынок. Черты инноваций: повышенн.риск, цикличность развития, взаимосвязь ур-ня новизны продукции и эф-сти исп-я рес-сов, спец.модели—продвижение нового продукта на рынок.

Повышен.риск иннов. д-сти состоит из проведения НИР, освоения произв-ва нового товара, выхода на рынок с новым товаром и фарс-мажорн.обст-в. Если товар новый, то сложно опр-ть объём его потребления. На основ-ии данных рынка зап.-евр.стран была построена кривая смежности идей. Она показывает, что из 100 идей коммерч.успеха достигается <10. Цикличность развития рассм-ся на 2ух ур-нях: 1)на макрокровне (циклы Кондратьева) 2)на микроуровне (жизненн.цикл конкр.из-делия). При учёте макроциклов необходимо чётко опр-ть на какой фазе нах-ся разв-е данной продукции, исходя из этого опр-ся экон.эффект. Чем выше новизна, тем выше потенциальн.прибыль.

35. Хозяйственный(экономический)механизм – это совокупность экономич.субъектов в процессе их взаимодействия друг с другом по поводу хозяйственной деятельности.

Функции хозяйств.механизма:

1)оценочная; 2)организац.-управленченская; 3)распределит.; 4)стимулирующая.

Оценочная ф-ция позволяет получить достоверную инф-цию о затратах и результатах хозяйственной деятельности.

Организ.-управленченская ф-ция определяет права и обязанности субъектов хозяйствования,организацию подготовки и отбора кадров,стратегического и текущего планирования,разрабатывает маркетинговые проекты и т.д.

Распределительная ф-ция распределяет денежные средства,материальные и трудовые ресурсы.

Стимулирующая ф-ция стимулирует участников экономич.деятельности.

Структура хозяств.(экономического)механизма:

А)планирование(основная часть хозяств.механизма); Б)финансово-кредитные отношения; В)ценообразование и маркетинг; Г)мотивация труда; Д)конкуренция.

Принципы разработки экономич.механизма:

1)научная экономич.обоснованность; 2)эффективность; 3)системность; 4)разноуровневость; 5)планомерность; 6)вариантность; 7)постоянство; 8)социально-психологич.восприимчивость.

36. В зав-ти от продолжительности планового периода,выделяют:

1)долгосрочное планирование(прогнозирование):5-10 лет;

2)среднесрочное(перспективное):2-5 лет;

3)краткосрочное(текущее):1 год;

4)оперативное:меньше года.

Прогнозирование позволяет установить важнейшие направления экономич.развития,а также стратегич.цели и задачи подразделения предприятий.

Перспективное планирование- такое планирование,при котором устанавливаются основные технико-экономич.показатели произ-ва,разрабатывается направление экономич.,организационного и социального развития.

Текущее планирование –расчитываются и устанавливаются плановые показатели(нормы и нормативы),разрабатывается бизнес-план.

Оперативное планирование –разработка производств.программ по подразделению и отделено по видам оборудования.

Тематич.планирование:

1)перспективный тематический план выпуска лит-ры;

2)план редакционного-подготовительных работ;

3)годовой тематический план выпуска лит-ры.

Тематич.план состоит из перечня названий литературн.произведений,котор.должны быть выпущены за определён.период. План включает наиболее важные и актуальные темы.

Перспективное планирование составляется на 3-5 лет.В него включается работы,уже заказанные автором или темы произведений к написанию которых изд-во будет привлекаться.

План редакционно-подготовит.работ: в него включаются авторские предложения и намечание к выпуску издания,причём над этими произведениями изд-во будет работать в планируемом году.

Детализируем годовой план:

Число изданий в редакционной подготовки должно больше, чем в годовом тематич.плане(до 130%).Это необходимо для того,чтобы создать переходящий запас изданий на следующ.год.

37. Принципы планирования:

1)комплексность; 2)непрерывность; 3)адаптивность; 4)обоснованность; 5)оптимальность.

Комплексность предусматривает планирование всех взаимосвязанных элементов хозяйств.деятельности.

Непрерывность означ. взаимосвязь плановых показателей на различн.стадиях планирования.

Адаптивность-означ. наличие возможности корректировки плана,связей с изменением потребит.рынка,повышение технич.уровня произ-ва.

Обоснованность предусматривает наличие расчётных и информационных материалов(инф-ция об уровне цен,о технич.уровне продукции).

Оптимальность предусматривает применение экономико-математич.методов и моделей,позволяющих максимизировать прибыль и минимизировать затраты.

Методы планирования:

1)балансовый(состовляется баланс доходов и расходов предприятия);

2)нормативный;

3)программно-целевой;

4)факторный(учитывает динамику изменения отдельных показателей,например,спрос-цена);

5)экономико-математический.

38. Бизнес-план – технико-экономич.обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях на ближайший и отдалённый период.

Основные черты бизне-плана:

1)чётко отчерченный временной период; 2)предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов; 3)разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия;

4)освещаются как технические,производственно-экономич.,так и рыночные связи.

Структура бизнес-плана:

1)резюме(краткое содержание бизнес-плана); 2)описание предприятия,цель деятельности; 3)хар-ка продукции(услуг); 4)оценка рынка сбыта,стратегия маркетинга; 5)план произв-ва(рачитываются производств.мощности:загрузка оборудования и выпуск продукции); 6)план сбыта,организационный план(организационная структура,кто кому подчиняется); 7)анализ чувствительности проекта(рассчитывается устойчивость проекта изменению внешних условий(инфляция),а также внутренних изменений(цена продукции,объём сбыта); 8)оценка риска; 9)финансовый план и эффективность проекта(обосновывается поступлением денежн.средств и составлением финансовых возможностей).

Основные показатели бизнес-плана:

- чистая текущая стоимость;

- рентабельность;

- внутренний коэф-ент эффективности(пороговое значение рентабельности);

- период возвратности капитальных вложений(срок окупаемости);

- точка безубыточности. - минимальный объем продукции в натуральном выражении,котор.обеспечивает безубыточность произ-ва(окупаются затраты и после прохождения этой точки получаем доходы).

39.Кадры−это совокупность работников, заняты на предприятии и входящие в его списочный состав.

Персонал предприятия−весь личный состав работающих на предприятии(в том числе работающих по совместительству).

Рабочая сила−совокупность физ. и умственных способностей человека, которые он использует в процессе трудовой деятельности.

Трудовые ресурсы−они выражаются в численности трудоспособных работников, обладающие физ. и умственными способностями:

1. Реальные работники/потенциальные

2. Экономич.активное население/эконом.неакт. население, те которые заняты эк.деятельностью, студенты, пенсионеры, безработные получающие доход от собственности.

Между понятиями раб.сила и труд.ресурсы имеется взоимосвязь: когда в процессе труд.деятелности по производству материальных благ и услуг реализуются умственные и физич. способности работников, тогда труд.ресурсы превращаются в раб.силу. С момента прекращения труд.деятельности раб.сила вновь становится труд.ресурсами.

Трудовой потренциал−это конкретные работники, эффективность использования которых в труд.процессе известна. Труд.потенциал не явл. постоянной величиной т.к. работники повышают свою квалификацию.

Категории персонала предприятия:

1. Промышл-производственный персонал (ППП) −рабочие, плановый отдел, бухгалтерия.

2. Непромышленный персонал(НП)−мед.работники, столовая.

ППП:

1. Рабочие(основные, вспомогательные)

2. Служащие−работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, хоз.обслуживание (кассии, секретарь).Специалисты−работники предприятия, занятык инжер-технич., экономич. и юридич. видами деятельности (технолог, бухгалтер, юрист).

3. Руководители−высшего, среднего и низшего звена (высшего: директор, зам.директора; среднего: начальник крупного цеха; низшие: мастер).

Квалификация работников:

1. Высококвалифицированные 2.Квалифицированные 3.Малоквалифицированые 4.Неквалифицированные

По категориям (специалисты)

По разрядам (рабочие)

Рабочие делятся по профессиям, квалификациям и специальностям.

Квалификация−степень овладения той или иной специальностью.

40.Численность работников:

1. Общая−сумма численности ППП и НП.

2. Списочная−общая численность всех работников предприятия, состоящие в списках.

3. Явочная−общая численность работников, явившихся на работу.

4. Среднесписочная−численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности за год=среднесписочная за месяуц/12.

По длительности найма на работу:

1. Постоянные

2. Временные

3. Сезонные

4. Работники, нанятые на случайные работы.

Характеристики персонала:

1. Качественные характеристики: уровень образования, стаж работы, возрастной и половой состав.

2. Количественные характеристики:

Коэффициент приема Кпр.=Чпр./Ч

Коэффициент выбытия Квыб.=Чвыб./Ч

Коэффициент текучести кадров: отношение числа уволившихся по собственному желанию к среднесписочной численности.

Коэффициент стабильности кадаров Кст.=1-Ктек.

41.Производительность труда−количество продукции (работы) производимой в единицу времени. Производительность измеряется в натуральном и стоимостном выражении и определяется, как отношение выпускаемой продукции к затратам труда.

Выработка (В)−количество продукции, производимая одним среднесписочным работником за опред. период времени. В=РП/Чср.

Выработка может быть:

1. Часовая

2. Месячная

3. Годовая

Измеряется выработка в человеко-часах.

Трудоемкость продукции(Тр) – сумма всех затрат труда в человеко-часах или человеко-днях на производство единицы продукции. Тр=Зтр/ВП Зтр-затраты труда, ВП-выпуск продукции в натуральном выражении.

1. Нормативная(на основе норм и нормативов)

2. Плановая(учитывает внедрение новых технологий и оборудования)

3. Фактическая(фактически затраченное время на выпуск продукции)

• Механизация автоматизация работ, новое оборудование

• Улучшение норм, организация производств, изменение структуры управления, набор кадров

• Заинтересовать работников в труде, образовании, квалификация.

• Выпуск нового вида продукции

• Сколько труда потрачено на производство.

Разделы повышения производительности труда:

1. Повышение технического уровня производства

2. Улучшение организации производства и труда

3. Социальные факторы

4. Структурные изменения в производстве

5. Резервы снижения трудоемкости

Между снижением трудоемкости и ростом производительности труда существует зависмость:

∆ПТ=(∆Тр/100-∆Тр)*100%

Прирост производительности труда за счет внедрения инноваций:

∆ПТ=(∆Ч/Ч1+∆Ч)*100% ∆Ч-увеличение числа персоала, Ч1-исходная численность.

42.Мотив- определяется как побуждение к деятельности, связанные с удовлетворения потребности суъекта.

Мотивация- это процесс пробуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Современные методы активации человеческого фактора в производстве:

1. Программы проффес.развития раб.силы

2. Программы, предполагающие большее вовлечение работников в управление производством

3. Программы, призванные реконструировать процесс труда

4. Программы, схватывающие вопросы материального стимулирования

Программы реконструкции труда:

1. Создать на работе климат взаимного уважения, доверия и поддержки

2. Дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения

3. Устанавливать четкие цели и задачи, справедливые нормы выработки

4. Давать оценку вклада сотрудников в результаты деятельности предприятия

5. Представлять возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала

43.З/п- совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за периоды включаемые в рабочее время.

Номинальная-количество денег, полученных работником за выполненную работу

Реальная-количество товаров и услуг, которые можно приобрести.

Функции з/п:

Стимулирующая-состоит в том, чтобы создать материальную заинтересованность результатов труда, повысить эффективность производства.

Воспроизводственная-определяет обсалютный уровень оплаты труда, необходимый для обеспеченияжизненный потребностей работников и его семьи.

Регулирующая-заключается в воздействии з/п на соотношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование численности работников, персонала.

Минимальная заработная плата – гос. минимальный обязательный размер денежных выплат работнику в теч. месяца за работу в нормальных условиях при соблюд. установленной продолжит-сти рабоч. времени и выполнении норм труда.

Минимальный потребительский бюджет – минимальный набор матер. благ и услуг, необходим. для обеспеч. жизнедеят-сти человека и сохран. его здоровья.

Бюджет прожиточного минимума – стоимостная величина прожиточного минимума.

Потребительская корзина – набор товаров и услуг, жизненно необходим. для человека.

Основные измерители затрат труда: рабочее время; кол-во установленной продукции (выполненных операций).