- •Н.А. Молодчик деловые переговоры
- •Содержание
- •1. Основные понятия переговорного процесса
- •2. Стратегии в переговорном процессе
- •3. Подготовка к переговорам
- •Тема 1. Основные понятия переговорного процесса
- •1.1. Структура и цели переговоров
- •1.2. Персона переговорщика
- •Факторы, влияющие на успех переговоров Стандарты поведения, мешающие стать мастером переговоров
- •Факторы, повышающие эффективность переговорного процесса
- •Позитивное, открытое невербальное поведение.
- •Тема 2. Стратегии в переговорном процессе
- •Стратегия – Выигрыш/Проигрыш
- •Стратегия Проигрыш/Выигрыш
- •Стратегия Проигрыш/Проигрыш
- •Стратегия Выигрыш/Выигрыш
- •Стратегия Выигрыш
- •Тема 3. Подготовка к переговорам
- •3.1. Базовые элементы подготовки к переговорам
- •Информационная подготовка: анализ собственной позиции
- •Минимально допустимый вариант.
- •Максимально допустимый вариант.
- •Недостатки позиций, основанных на предельных вариантах.
- •Защитные функции предельных вариантов.
- •Разработка альтернатив обсуждаемому соглашению.
- •План действий, если соглашение не будет оформлено.
- •Информационная подготовка: сбор и анализ информации об оппоненте
- •Информационная подготовка: сбор и анализ информации о внешней среде
- •Личная психологическая подготовка
- •Общая психологическая подготовка
- •3.2. Подготовка к переговорам Выбор места проведения переговоров
- •Формирование состава участников переговоров
- •Способы и приемы подготовки к переговорам
- •Тема 4. Основные элементы принципиальных переговоров
- •4.1. Основные методики ведения переговоров
- •4.2. Разграничение между участниками и предметом переговоров
- •1. Каждый участник переговоров – прежде всего человек.
- •4.3. Обращение к интересам, а не к позициям сторон Несовместимые, разделяемые и совпадающие интересы
- •Обнаружение интересов
- •На чье решение я хочу повлиять?
- •Принципы рассмотрения интересов сторон
- •4.4. Нахождение взаимовыгодных вариантов
- •1. Отделить изобретение вариантов от решения
- •3. Искать взаимную выгоду
- •1) Различия в интересах.
- •2) Различия в убеждениях.
- •3) Различия в отношении к настоящему и будущему.
- •4) Различия в прогнозе.
- •5) Различия в отношении к риску.
- •4. Изобрести способы, чтобы им было легко принимать решение
- •1) Поставить себя на место партнера.
- •2) Предложить партнеру не проблему, а ответ.
- •3) Проработать предварительные проекты.
- •4) Придать решениям законность и справедливость.
- •5) Использовать прецедент.
- •6) При анализе последствий эффективнее не угрозы, а предложения.
- •4.5. Использование объективных критериев
- •Рекомендуемая литература
- •Язык телодвижений в процессе делового общения
- •10 Способов убедить партнера поддержать вашу позицию
- •Деловые переговоры
10 Способов убедить партнера поддержать вашу позицию
1. Назначьте тяжелые переговоры на своей территории. В этом случае первым условия придется объявлять вашему партнеру. Начинающий войну проигрывает ее в 80% случаев.
2. Если партнер агрессивен, предложите ему пересесть на диван рядом с собой, включите мягкое освещение, поинтересуйтесь его самочувствием, предложите выпить кофе. Ему непросто будет снова войти в образ агрессора при столь неожиданном изменении антуража.
3. Когда вы чувствуете, что сдаете позиции, вспомните о ваших прежних удачах и о том, как вы их достигали. Это придаст вам уверенности в себе.
4. Не говорите в начале переговоров о том, что вы согласны на уступки. Обещая скидки, вы даете понять, что на вас можно давить.
5. Чтобы показать партнеру заинтересованность в нем, но при этом не поступиться своими интересами, имеет смысл заранее включить в свои условия маловажные пункты, с которыми можно безболезненно расстаться.
6. Если партнер подчеркнуто любезно с вами общается, и вы ловите себя на том, что он импонирует вам все больше и больше, – перед вами манипулятор. То же можно сказать и в случае, когда партнер проявляет недоверие и опасение к тем деталям, которые вы уже обсудили. С манипулятором нужно быть начеку и не отклоняться от собственных целей.
7. Если вам пытаются что-то внушить, используйте приемы, позволяющие противостоять психологическому натиску. Например, посчитайте количество слов во фразе партнера, начните напевать про себя какую-то мелодию или представьте себе партнера в шутовском колпаке. После этого манипуляция не будет иметь успеха.
8. Если после разговора с партнером вы продолжаете домысливать его идеи, то весьма вероятно, что вы подверглись психологической атаке. Это вполне естественно: весь бизнес строится на стремлении внушить чужому сознанию нужные идеи. Чем более активно вы анализируете чужую идею, тем более сильной была атака. В этом случае стоит переключить внимание на другие предметы.
9. Если партнеру удалось сбить вас с толку и вызвать чувство растерянности, нелишне взять тайм-аут. Можно наклониться и завязать шнурок, схватиться за «больную» щеку или за живот, выйти из комнаты переговоров, чтобы позвонить или дать поручение водителю. Иногда полезно сделать в беседе «философское отступление», порассуждать на отвлеченные темы или просто пошутить. Это поможет вам вновь собраться с мыслями. Если же вы чувствуете, что не готовы к дальнейшему психологическому противостоянию, то заканчивайте переговоры, сославшись на занятость. В следующий раз имеет смысл отправить на встречу кого-то другого.
10.Во время беседы обращайте внимание на направление и развитие разговора, переключение тем, «эквилибристику» вопросов и старайтесь перехватить инициативу. На каждую манипуляцию найдется контрманипуляция. Основу защиты от манипуляции составляют классические принципы восточных единоборств, суть которых – развернуть оружие против нападающего. Чем сильнее атакует противник, тем сильнее ваше контрдействие. Таким образом, получится, что ваш противник будет воевать против себя самого.
Учебное издание
Молодчик Наталья Анатольевна
