
- •Н.А. Молодчик деловые переговоры
- •Содержание
- •1. Основные понятия переговорного процесса
- •2. Стратегии в переговорном процессе
- •3. Подготовка к переговорам
- •Тема 1. Основные понятия переговорного процесса
- •1.1. Структура и цели переговоров
- •1.2. Персона переговорщика
- •Факторы, влияющие на успех переговоров Стандарты поведения, мешающие стать мастером переговоров
- •Факторы, повышающие эффективность переговорного процесса
- •Позитивное, открытое невербальное поведение.
- •Тема 2. Стратегии в переговорном процессе
- •Стратегия – Выигрыш/Проигрыш
- •Стратегия Проигрыш/Выигрыш
- •Стратегия Проигрыш/Проигрыш
- •Стратегия Выигрыш/Выигрыш
- •Стратегия Выигрыш
- •Тема 3. Подготовка к переговорам
- •3.1. Базовые элементы подготовки к переговорам
- •Информационная подготовка: анализ собственной позиции
- •Минимально допустимый вариант.
- •Максимально допустимый вариант.
- •Недостатки позиций, основанных на предельных вариантах.
- •Защитные функции предельных вариантов.
- •Разработка альтернатив обсуждаемому соглашению.
- •План действий, если соглашение не будет оформлено.
- •Информационная подготовка: сбор и анализ информации об оппоненте
- •Информационная подготовка: сбор и анализ информации о внешней среде
- •Личная психологическая подготовка
- •Общая психологическая подготовка
- •3.2. Подготовка к переговорам Выбор места проведения переговоров
- •Формирование состава участников переговоров
- •Способы и приемы подготовки к переговорам
- •Тема 4. Основные элементы принципиальных переговоров
- •4.1. Основные методики ведения переговоров
- •4.2. Разграничение между участниками и предметом переговоров
- •1. Каждый участник переговоров – прежде всего человек.
- •4.3. Обращение к интересам, а не к позициям сторон Несовместимые, разделяемые и совпадающие интересы
- •Обнаружение интересов
- •На чье решение я хочу повлиять?
- •Принципы рассмотрения интересов сторон
- •4.4. Нахождение взаимовыгодных вариантов
- •1. Отделить изобретение вариантов от решения
- •3. Искать взаимную выгоду
- •1) Различия в интересах.
- •2) Различия в убеждениях.
- •3) Различия в отношении к настоящему и будущему.
- •4) Различия в прогнозе.
- •5) Различия в отношении к риску.
- •4. Изобрести способы, чтобы им было легко принимать решение
- •1) Поставить себя на место партнера.
- •2) Предложить партнеру не проблему, а ответ.
- •3) Проработать предварительные проекты.
- •4) Придать решениям законность и справедливость.
- •5) Использовать прецедент.
- •6) При анализе последствий эффективнее не угрозы, а предложения.
- •4.5. Использование объективных критериев
- •Рекомендуемая литература
- •Язык телодвижений в процессе делового общения
- •10 Способов убедить партнера поддержать вашу позицию
- •Деловые переговоры
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Пермский государственный технический университет»
Н.А. Молодчик деловые переговоры
Утверждено
Редакционно-издательским советом университета
в качестве учебно-методического пособия
Издательство
Пермского государственного технического университета
2008
ББК 88.5
УДК 316.6
М75
Рецензенты:
кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента и маркетинга Пермского государственного технического университета Г.Ф. Гатина;
доктор экономических наук, профессор, декан факультета Менеджмента и бизнеса Института повышения квалификации – РМЦПК Г.А. Гершанок
Молодчик, Н.А.
М75 Деловые переговоры: Учеб.-метод, пособие. – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2008. – 82 с.
ISBN
Деловые переговоры как неотъемлемая часть современного бизнеса в любой отрасли требуют от руководителей и специалистов постоянного повышения уровня знаний и умений в области коммуникаций. Учебно-методическое пособие «Деловые переговоры» написано с целью систематизации современной теории. Оно состоит из семи глав, содержащих информацию о том, как сделать переговорный процесс максимально эффективным для всех его участников. В пособии также приведены задания для самостоятельной работы и список рекомендуемой литературы.
Пособие предназначено для студентов заочного отделения и соответствует содержанию учебной программы по специальности 061500 «Маркетинг».
ББК 88.5 УДК 316.6
ISBN © ГОУ ВПО «Пермский государственный
технический университет», 2008
Содержание
1. Основные понятия переговорного процесса
Структура и цели переговоров……………………….………….………………5
Персона переговорщика…………………………………………….………...….5
Факторы, влияющие на успех переговоров..…………………………………...8
Контрольные вопросы и задания к главе 1…………………………………………10
2. Стратегии в переговорном процессе
2.1. Стратегия – Выигрыш/Проигрыш………..…………………………………….12
2.2. Стратегия – Проигрыш/Выигрыш ……………………………………………..13
2.3. Стратегия – Проигрыш/Проигрыш……………………………………………..15
2.4. Стратегия – Выигрыш/Выигрыш……………………………………………….15
2.5. Стратегия – Выигрыш…………………………………………………………...16
Контрольные вопросы и задания к главе 2…………………………………………17
3. Подготовка к переговорам
3.1. Базовые элементы подготовки к переговорам………………………………...19
3.1.1. Информационная подготовка…………………………………………...19 3.1.2. Психологическая подготовка…………………………………………....22
3.2. Подготовка к переговорам……………………………………………………...23
3.2.1. Выбор места проведения переговоров………………………………….25
3.2.2. Формирование состава участников переговоров………………………26
3.2.3. Способы и приемы подготовки к переговорам………………………...27
Контрольные вопросы и задания к главе 3…………………………………………28
4. Основные элементы принципиальных переговоров
4.1. Основные методики ведения переговоров……………………………………..29
4.2. Разграничение между участниками и предметом переговоров………………31
4.3. Обращение к интересам, а не к позициям сторон……………………………..36
4.4. Нахождение взаимовыгодных вариантов……………………………………...41
4.5. Использование объективных критериев……………………………………….49
Контрольные вопросы и задания к главе 4…………………………………………53
5. Давление и агрессия в переговорах
5.1. Преднамеренный обман………………………………………………………...55
5.2. Психологическая война…………………………………………………………57
5.3. Позиционное давление………………………………………………………….58
Контрольные вопросы и задания к главе 5…………………………………………59
6. Манипуляция в переговорном процессе
6.1. Манипулятивные ходы в общении……………………………………………...60
6.2. Типы манипуляторов и защита от них……………………………………….....62
Контрольные вопросы и задания к главе 6…………………………………………65
7. Разрешение конфликтов
7.1. Типология конфликтов..........................................................................................67
7.2. Стили разрешения конфликтов.............................................................................69
Контрольные вопросы и задания к главе 7.................................................................71
Основные требования к написанию контрольной работы........................................73
Рекомендуемая литература...........................................................................................74
Приложение 1. Язык телодвижений в процессе делового общения….....................76
Приложение 2. 10 способов убедить партнера поддержать вашу позицию................79
Приложение 3. Карта конфликта.................................................................................80
Приложение 4. Ответные реакции на различные манипуляции….........................82
Приложение 5. Тест Томаса…......................................................................................84