30.Необх визнач вартості інвест капіталу та її сутність.

У прийнятті ріш про залуч джерел для фінансув інвест проектів важливу роль відіграє визнач вартості інвест ресурсів, або капіталу, що інвест.

Вартість інвест капіталу — це необхідна ставка доходу, яку повинна мати фірма, щоб покривати витрати для залучення капіталів на ринку. Осн чинниками, що визнач вартість капіталу, є: ризик одержаних доходів; питома вага заборг в його структурі; фін стійкість компанії та інші чинники.

Вартість інвестованого капіталу можна розглядати як міру прибутков підпр, тобто існує пряма залежність між вартістю інвестов капіталу та внутр нормою дохідності інвест. Якщо норма дохід перевищує вартість інвестов капіталу, то фірма одержує більше, ніж витрачає на залучення коштів.

Вартість капіталу звичайно збільш на розмір премії за ризик, яку інвестори на ринку пов’язують з дохідністю ЦП. Премія за ризик — це дод необхідна ставка доходу, що має бути заплачена понад безпечну ставку. Чим вища премія за ризик, тим більш ризикована фірма, що інвестує капітал.

Таким чином, якщо вартість інвест капіталу є необх ставкою доходу, яку фірма мусить сплачув для залуч капіталів, то вона стає орієнтиром для вимірюв рівня дохідн та ризику інвест.

Крім рівня дохідн та ризику, на вартість інвестиційного капіталу впливає і те, які джерела фінансув залучаються для реалізації інвест, бо ціна власних (приб), борг (банк позички, емісія обліг) та залуч (емісія привіл та звич акцій) ресурс різна.

Таким чином, осн пробл у формуванні джерел фінансування інвестиційних проектів є визначення вартості їх залучення.

25.Управління проектами: сутність, об`єкт та завдання.

Управл проектами – це мистецтво керівництва та координації людських, матер та фін ресурсів протягом всього життєвого циклу проекту шляхом застосув системи сучасних методів та техніки управління для досягнення певних результ відносно складу та обсягу робіт, вартості та якості з метою задоволення потреб та вимог усіх учасників проекту. Об’єктом управл є інвест проект, який розгляд як керована зміна вихідного стану будь-якої сист (наприклад, підпр), з метою розвитку з розрах витрат часу та коштів, дослідження управл впровадж змін, що здійсн за проектом у рамках бюджету та часових обмежень.

Завданнями управління проектами є:

• визнач основ цілей проекту та їх обґрунтування

• структуризація та ранжування цілей проекту

• визначення необхідних обсягів та джерел фінансування

• дослідження та врахування всіх ризиків щодо проекту

• підбір виконавц проекту,зокрема,через тендери чи конкурси

• підготовка та укладання контрактів

• визнач термінів викон проекту, склад графіку його реалізації

• визнач потреби у ресурсах (трудових, матер та фінансових)

• складання кошторису та бюджетування проекту

• забезпечення контролю та моніторингу проекту

26.Особливості основних схем управління проектом.

Найчастіше використ три схеми управл проектом: «основна» схема; схема «розширеного управління»; схема «під ключ».

1. «Основна» схема. Керівник проекту – представник (агент) замовника, фінан відповідальності за рішення, що приймаються, не несе. В цьому випадку менеджер проекту відповідає лише за координацію робіт щодо розробки та реалізації проекту, а у контрактних відносинах з іншими учасниками проекту він не перебуває. Переваги – об’єктивність менеджеру, а недоліки – ризик за долю проекту лежить цілком на замовнику

2.Схема «розширеного управління». Керівник проекту приймає відповід за проект в межах фіксованої (кошторисної) ціни. Він забезпечує управл та координацію робіт по проекту за угодами між ним і учасниками проекту в межах фіксованої ціни. Ним може бути підрядна або консалтингова фірма (іноді інжинірингова). Консалтингова фірма керує проектом, координує поставки та роботи з інжинірингу. Ризик несе підрядник.

3. Схема «під ключ». Керівник проекту – проектно-будівельна фірма, з якою замовник заключає контракт усіх робіт «під ключ» за обумовленою вартістю проекту.

Кожна з вказаних схем реаліз тимчасово і впровадж робочою групою на період реалізації проекту. Ця група включає в залежності від признач проек­ту, його складності та галузевої приналежності спеціалістів різного профілю. Тимчасова група або стає самост учасником проекту, або входить у склад однієї із організацій - учасниць проекту.

27.Хар-ка склад елем сист контролю за інвест проектом.

Сист контролю за інвест проектом (моніторинг), має включаючи в себе: зміст інформації, що аналізується; структуру звітів та відповідальність за збір даних; аналіз інформації та прийняття рішень.

Плани мають бути змістовними, чітко структуриз та фіксованими з тим, щоб забезпеч основу для контролю. Якщо плани поновлюються часто та без застосув процедур контролю за змінами, то контроль за проектом буде втрачено.

Звіти мають відображати стан проекту відносно вихідних планів на основі єдиних підходів та критеріїв. У рез аналізу зібраних даних керівництво проекту має визначити, чи відповідає поточна ситуація запланованій, а якщо ні, то вирахувати розмір наслідків відхилень.

Завершальним етапом процесу контролю за проектом є дії, які прийм керівництв та направл на переборення відхил у процесі робіт проекту. Ці дії можуть бути направл на виправл виявл недоліків та перебор негат тенденцій у рамках проекту.

У рамках функцій контролю та оператив управл реалізацією проекту вирішуються завдання вимірювання, прогнозування та оцінки оперативної ситуації, що склалася, за досягнутими результатами, витратами часу, ресурсів та фінансів, аналізу та усунення причин відхилення від розробленого плану та корекція плану. Отже, при управлінні проектом контролюються три основні кількісні характеристики як час, обсяг робіт та вартість. Крім того, керівництво відповідає за управління змістом робіт, якістю та організаційною структурою.